應該大的變化時候，一個錯誤的想法是成功必須來自大的行動，當被恐懼困擾時，我們常常反應過度，並且常常做出錯誤的決策。
精益創業，軟體研發，敏捷管理是當下比較流行的管理思路，所謂敏捷其實就是最小化改版，從小處著手逐步更新迭代升級，MVP精益創業。
隨著時間向前，每一項漸進式的改進都不是由宏大的計劃推動，而是由新市場和新技術，以及用戶客戶的反饋不斷調整升級改善。
這就是設計和反饋之間的不斷正向循環，應對變化最佳形式不是提前計劃，而是在過程中根據變化持續改進。
你需要學會在過程中認識自己，知道自己在什麼時間和什麼地方出錯了，否則增量更新的方法根本不會奏效。
留意那些與現實模型不符合的反饋，認真的對待，並相應作出改變，不斷更新你的「先知先覺」在你前進過程中開放吸收新的信息。
改變原有固執，放棄所謂的「承諾升級」，心理學上面有個現象「承諾升級」指的就是面對消極結果的時候，通過合理化和自我辯解方式的做決定，即使這個會導致消極的結果，你仍然在錯誤的道路上面堅持己見，一意孤行，只會導致更多消極的結果。
想想換個角度思考，會給你打開不一樣的世界，打開你知識的盲區，拓展你認知的邊界。
思維的敏捷性也是我們需要學習的技能，首先認識自己固執的心理學普遍現象，總是會給自己找理由，放棄找理由，放棄固執，不斷學習，信息流動中構建自己框架，並且讓多種思維框架能夠並存。
我們想像的邊界即世界的邊界，我們並非局限在一種世界。
