百姓書記王伯祥丨他的為民情懷築起民營經濟發展豐碑

生產線滿負荷運轉，項目建設加速推進，產品向外闖市場……壽光大地上，民營企業百舸爭流、千帆競發。3月27日，記者走進山東壽光，感受民營經濟「拔節向上」的蓬勃活力，也感懷「百姓書記」王伯祥一心為民的赤子心。

1986年6月至1991年8月，王伯祥任壽光縣委書記期間，堅持以改革促改變，傾力改善民營企業發展環境，召開發展民營經濟大會，為民營經濟正名，紮實推進鄉村企業改制和股份制改革，縣、鄉、村企業從303家發展到4854家，總產值翻了三番，利稅增長近10倍。

△王伯祥（中）在鹽場調研（資料圖片）。

一心為民謀發展

歲月流逝，精神永恆。王伯祥，這個永不褪色的名字，在新時代依然鼓舞著壽光人民不斷奮進。

王伯祥離開後，壽光人民念念不忘在他的帶領下戰天鬥地、發展民營經濟的實踐。「在推動民營經濟發展過程中，王伯祥有著非凡的改革勇氣和創新精神。他就像一面旗幟，為我們的發展指明了方向。王伯祥打破用人制度，大膽起用新人，解放思想，帶著我們大刀闊斧地改革，才有了我們的今天。」當日，記者採訪了山東全福元商業集團黨委副書記、工會主席、紀委書記、機關黨支部書記崔勝強。

1977年，壽光縣百貨大樓開始籌建，1981年3月建成。在建店後的10年時間內，百貨大樓遭遇了「冰火兩重天」的境地。在1986年之前，百貨大樓是壽光唯一的大型零售商店，這一時期沒有競爭者，企業商品流通量逐年增長。1986年之後，隨著全民經商熱的興起，壽光城區內貿易大樓、商業貿易中心等大中型商廈迅猛崛起，壽光商業布局發生了巨大變化，由百貨大樓「一統天下」的局面轉變為國有、集體、個體「群雄並起」的多元化局面，百貨大樓發展面臨困境。此時，為了扭轉局面，王伯祥起用新人，讓年輕有為的副經理舒安成為企業總經理。舒安上任後，內抓管理、外拓市場，使公司不斷走強，從最初年銷售額280萬元的壽光縣百貨大樓，到如今年銷售額達到90億元的山東全福元商業集團，打造出了縣域零售企業的傳奇標杆。

民營企業作為壽光經濟發展重要組成部分，其發展壯大離不開人才的支撐。「王伯祥重視企業家隊伍的培育，他從基層選拔人才委以重任，對當時全縣52個重點企業的廠長進行測評分級，除優秀者留任外，其餘全部調整，然後從102個經濟單位推薦的100名『能人』中優選40人作為企業後備幹部。這種大膽的人事改革，確保了企業領導崗位由真正德才兼備的人擔任，為壽光工業的崛起奠定了人才基礎。」壽光市委黨史研究室原主任趙守祥在接受記者採訪時回憶說，王伯祥上任壽光縣委書記時，壽光的工業總產值在濰坊當時12個縣市中排倒數第三。王伯祥認為，既要打牢農業基礎，還要走工業強縣之路。王伯祥帶著70多人的「取經團」到處學習，回來不到一年，全縣投資1.5億元，上了棉紡廠、膠合板廠、製藥廠等77個項目。

轉觀念、用能人、籌資金、上項目，放水養魚、減輕商業負擔，鼓勵改制、扶持民企……王伯祥用一腔熱血打造新的工業「增長極」。他一個人帶領一群人，埋頭苦幹，改革創新，給壽光工業的萬丈高樓打下堅實基礎。

選賢任能甘當伯樂

真情是驅動力，實幹是試金石。老百姓最看行動、最認實效，任何豪言壯語都不及幹事有分量。此後每年，王伯祥都組織「取經團」到深圳、上海等地取經，壽光的工業經濟也發生著翻天覆地的變化。

要想突破發展，就要不拘一格選人才。據趙守祥回憶，1987年1月，王伯祥來到台頭鎮造紙廠考察，當時負責這個企業的副鎮長兼經委主任陳永興彙報時簡明扼要，給他留下深刻印象。王伯祥判斷：「陳永興有魄力、有幹勁，說不定能讓奄奄一息的縣造紙廠起死回生。」隨後，縣委組織部對陳永興啟動全面考察。10天後，王伯祥親自送陳永興上任。當時壽光縣委給出三條政策：3年內免除造紙廠的稅收，利潤也不用上繳財政，全部用於渡過難關和擴大再生產；企業幹部任免，廠里自己說了算；有困難及時彙報，能辦的立即辦，一時辦不了的，縣委班子集體想辦法。

陳永興也不負眾望。他鼓足幹勁，大刀闊斧地進行改革，技術創新、車間管理、人才引用……僅用4個月就使縣造紙廠扭虧為盈。

只要對百姓有好處，王伯祥就會勇往直前地去干。王伯祥堅持「以民為本」的人才觀，打破常規，像陳永興一樣有幹勁、闖勁、拼勁的「能人」脫穎而出——聯盟化工集團總公司董事長楊志強，那時只是化肥廠的生產科長；仙霞集團董事長王金棟，當時剛由部隊轉業回到家鄉不久……經過改革，壽光企業領導班子「大換血」，他們各顯其能，為壽光的民營經濟發展注入了新鮮血液和強勁動能。

△王伯祥（右）在蔬菜大棚內調研（資料圖片）。

一代接著一代干

在任壽光縣委書記的5年半時間裡，王伯祥以「敢為天下先」的精神，發展壯大骨幹企業，在每個鄉鎮培植企業，打通經濟發展脈絡，打響工業翻身仗。不僅讓壽光摘掉了貧窮落後的帽子，而且給壽光人民留下了一座座搬不走的金山銀山。

1991年，壽光進入全國百強縣行列，王伯祥調任濰坊市副市長。他留下的，是20多萬個蔬菜大棚，是120萬畝棉田、鹽田、蝦池，是4854家企業，是10萬多個「萬元戶」，是百姓認可的幹部隊伍。

王伯祥曾這樣說——

「一個地方的經濟怎麼抓？不一定抓很多，就抓有效的、能惠及百姓的，一抓到底，久久為功，一代接著一代干。」

王伯祥在壽光邁出改革的第一步，依靠的就是普通老百姓。他們成為這場市場化改革最關鍵的市場主體和創新主體，也因此成為各種制度創新最積極的支持者和推動者。

百姓心裡有桿秤。在壽光的奮鬥歲月，王伯祥以其敢為人先的精神為壽光民營經濟「開山」，他對民營經濟發展的貢獻，已在壽光乃至整個濰坊大地上矗立起一座豐碑。

（山東濰坊市融媒體中心 孫磊）