自中國重汽集團召開「新征程·謀新篇·勢奪首季開門紅」2026年生產經營動員大會以來，濟南卡車製造公司聚焦「深耕細分、搶抓訂單」的工作要求，積極構建準時化訂單產品供應體系，對內重點抓好整車製造的柔性化生產，對外增強交付客戶保障的供應鏈能力，不斷提高生產運行效率，各項工作取得新成效。
機制保障
協同聯動聚合力
為做好多產線的協同運行，濟南卡車製造公司對生產鏈各環節進行全面梳理與優化，生產、技術、質量、物流等部門迅速組建跨部門作戰單元，打破職能壁壘，實施「日清日結」調度機制。
數字賦能
智能生產提質效
聚焦「數據」先導、推動「數字」突圍、打通「數智」鏈條，自動化生產線為濟南卡車製造公司提供了高效穩定的生產支撐。在智能排產系統的加持下，實現整車製造與生產資源動態調配，打通計劃與執行的「最後一公里」。
萊蕪工廠生產線上221台機器人實現了裝配、焊接、塗膠等工藝的自動化，焊點自動化率達到100%；173台agv小車按設定軌道進行著零件配送、工作站之間物料傳輸等工作；總裝車間雙線布局，柔性生產可以支持柴油、天然氣、氫能等多能源車型共線生產，雙線平均每5分鐘下線兩輛重型卡車。
人才強企
鍛造攻堅動力
一直以來，濟南卡車製造公司聚焦「高精尖缺」和「一專多能」人才培養，持續完善人才梯隊建設，通過「師帶徒」「崗位輪訓」「技能比武」等方式，全面提升員工在整車裝配、質量控制、交付能力等方面的綜合素質。
同時，在後備人才培養上，現場部建立了kd儲備人才庫，儲備了近百人並配套專項課程；拓展實習生引入渠道，建立400餘所院校的清單，實地走訪30餘所院校開展校園招聘，組建了新能源、電路調試等方向的實習生後備團隊等一系列舉措，為企業技能型人才儲備計劃打下堅實基礎。
濟南卡車製造公司將堅決落實中國重汽集團公司「新征程·謀新篇·勢奪首季開門紅」決策部署，進一步提升整車裝配質量與生產效率，以智能化產線為依託，深化精益管理與技術創新融合，譜寫企業高質量發展和現代化建設新篇章。（濟南日報·愛濟南記者：劉娜）
