中央提出媒體融合發展已有10年多時間，到縣域真正推行融媒體中心建設也已有7年了，但至今大多數縣域融媒在經濟上並不好過，少數的甚至是每況愈下，可謂走不出初始發展階段。
上月下旬筆者參加了中國縣市報研究會舉行的年會，有機會聽取領導、專家講授，與諸多有識之士交流，並有幸被聘為中國縣域融媒智庫（專家委員會）成員，自以為有責任探究行業現狀及問題、發展路徑及方略。
究其為什麼？暫得若干簡淺答案。
一是尚未從「你是你，我是我」中走出來。
這該是發展的初級階段，中級階段為「你中有我，我中有你」，而高級階段則為「你就是我，我就是你」。但現實情況是，很多縣域即使在形式上掛出融媒體中心、融媒體集團等牌子，可在實際運行和所持理念上依然表現出「各歸各」，事實上，短時間內本來多灶吃飯的那些人也是較難走到一起。有同仁說，要是先前的老員工大多退了，新員工成了主體，才更容易在理念等方面達成一致；也有同仁說，如果連融合後多出來的部室、幹部、人員等長時間無法按新要求得到安頓，哪進得了下一步；還有同仁說，是一個「難」字把大家的手腳給捆住了，多種媒體人在不同考核體系下過慣的日子，哪能靠一紙文件、一塊牌子、一聲令下、一段時間就輕易融過來。
二是莫非是一批互聯網「難民」正當道。
網路上早就說了，60後70後是互聯網「難民」，而目前正在縣級媒體主要崗位任職的大多是這批人，或本身就是傳統媒體人或從官場半路出家、二三流人才中吸收而來。這樣雖然上面一直強調「移動優先」，可在往下推行時很難順暢、有效到位。同仁們在一起，再次提到，別說報紙、廣播、電視，連公眾號等新媒體也已被歸類「傳統媒體」。現實中，即使有面上考核，有制度要求，有可學習的標杆，可問題是學不成、學了難貫徹，於是除了疲於應付，就是拿形式主義搪塞，壓根沒讓「移動」真正融入內容生產、管理體系及媒體經營全過程和細部位。
三是遇上客觀存在的中宏觀經濟困局。
縣級融媒體中心自推行建立以來這些年，外部經濟環境對其自身的發展並不那麼順風順勢，而是如遇到了面廣量大的社會媒體商業競爭、三年新冠疫情及全球性的金融危機和經濟危機等等。雖然有「危」中見「機」的說法，也確有一些媒體從政府支持和捷足先登中贏得先機，成為典型，但更多單位只能在吃資源吃老本吃財政中平平度日、艱難度日，甚至有受「特困行業」所擾的，如此這般，又怎能走到高質量發展的道路上來。有些原來依靠或半依靠市場謀生的媒體，由於地方財政預算有缺口、經營收入總體下滑，日子過得更寒磣，有靠貸款發工資苦苦支撐的。已不止一次聽人直言，早知如此，還不如早點躺平，被政府包養。
四是「內容為王」也跳不出傳統層面。
這也受不少領導和專家詬病，現在很多地方媒體人心目中的「內容為王」沒有與時俱進，沒有注入時代元素。如更多將其看作好稿為王及所謂的導向為王，片面、盲目地領會地方領導意圖，以至目前有些地方的新老媒體被受眾貶為原始的簡報、黑板報。如報紙，其關注度更是處於歷史低點，有行業協會領導說，不是沒有人看報紙了，更不能以為其是老年人的讀物，而是這些年我們的功能沒提上去，還退化了，也就是說我們沒生產出適合報紙特徵、讀者愛看的產品。在這次年會的論壇上，就有專家希望縣級融媒人要有用戶思維、要有社交思維，提出這也該是當下「內容為王」的重要元素。
五是不知純粹媒體已漸失商業模式。
大家會從表面看到，近些年，報紙、廣播、電視、微信公眾號的商業價值跌跌不休，其融合後更是出現1+1+1+1<4的情況，有些地方原來一種媒體如報紙的年經營收入就有數千萬元，現在將上述四者加起來也到不了這個數甚至腰斬。別簡單以為這是融合出了問題，實質上可能是媒體人的經營頭腦沒跟上日新月異的變化，沒有轉移到「互聯網」思維上來，看得到的原因是，有部分縣級融媒體中心日子過得有滋有味、紅紅火火，年收入達到了三四個億元、四五個億元。
公開及私下交流時，這些單位的同仁認為，純粹的新老媒體，包括微信公眾號等已漸失商業價值和模式，偶見個例也不可複製，必須用現代的理念和手段、用適合市場和老百姓的產品，激活、打造屬於自己的平台和品牌，多與互聯網和科學技術有關；也有同仁認為，我們有些人的最大誤區是躺靠政府這棵大樹，而不是充分將其利用、發揮，遂成自身的作為、優勢和實力。
來源：微信公眾號「海門記協」
作者：申辛
編輯：潘茜
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