創辦人張忠謀交班至今，台積電的「雙首長」已獨立運作500多天了，從11月2日台積電一年一度運動會大方發「紅包」來看，就知道創辦人放手後的台積電當下運轉有多好，多賺錢。
本月中旬舉行「法說會」上，台積電預估繼第3季營收創單季新高後，第4季估將再寫下歷史高點紀錄。
張忠謀亮相台積電運動會：回家了！
創辦人張忠謀退休後首度參加台積電運動會
「瀚海闌干百丈冰，愁雲慘淡萬里凝」，全球經濟一片蕭殺景象，台積電卻是秋高氣爽「艷陽天」，董事長劉德音在11月2日台積電一年一度運動會致辭中說：「明年，將會是大大成長的一年。」
當創辦人張忠謀攜夫人張淑芬首度於退休後參加此盛會，他開心的很，感性地連說兩次「回家了」。
張忠謀還透露，去年他缺席台積電運動會，劉德音有邀請他來，可去年從5月以來，從新竹到台北有好幾場歡送會，一直在說「Bye-bye，bye-bye」，一路下來好累喔。不過，他有答應劉德音，假如你們成功的話我會來，今年我來了！
張忠謀說：台積電有你們的努力以及劉德音和魏哲家領導下，去年是相當成功的一年。當然有許多困難，也有些不太令人滿足的地方，可是總體說來，這一年半以來，也就是從他退休後的一年半，是一個很成功的一年半，所以他要恭喜大家！
台積電創辦人張忠謀和夫人張淑芬
張忠謀意味深長地說：這兩年來世界局勢變得相當多，已經不是一個安寧的世界。很亂的世界裡，台積電卻一直是非常重要的公司，是IT界供應鏈非常重要的一環。在和平的時代，沒有爭論、沒有危險，安安靜靜的做供應鏈的一環；然而現在不安靜了，台積電變成「地緣策略家的必爭之地」，這裡指戰略上的競爭。
亂紛紛的世界，台積電卻依舊繁榮，從一個側面反映張忠謀交棒這500多天是相當成功的。此前一個月，台積電在法人說明會上，總裁魏哲家、財務長暨發言人黃仁昭等出席，台積電釋出第四季財務預測，預估今年最後一季台積電營收達10.2~10.3億美元，繼第三季創單季歷史新高後，第4季度也將改寫歷史高點記錄。
11月2日台積電運動會上，董事長劉德音宣布加碼獎金。今年大方發給每個員工一人1.2萬元獎金，由於今年員工人數又比去年增加，總獎金達4.68億元，發放總金額再創新高。一年一度的台積電運動會派發紅包，是這個盛會最嗨的環節，也是觀察台積電營運狀態的最佳窗口之一。
台積電董事長劉德音、副董事長、總裁魏哲家
截稿時，台積電股票總市值2737.73億。不久前，IC Insights發布對2019半導體供應商預測，排名第一是英特爾、第二是三星，第三就是台積電。而IPRdaily和incoPat剛剛發布的聯合報告顯示，入榜的2019年全球半導體技術發明專利TOP100，在發明專利申請量發明，三星第一，台積電排名第二。
假如這些數據還無法透徹分析台積電的話，再舉個例子：台積電南京工廠量產不到一年已轉入盈利，財報顯示，台積電南京廠第3季度獲利約2億人民幣，順利由虧為盈。
作為台積電創辦人的張忠謀，被譽為台灣半導體教父、「晶元大王」，可很多人不太了解，張忠謀比華為創業的年歲還要晚。任正非創業是43歲，張忠謀是到了56歲才獨立創業的。
台積電為什麼會那麼強？
張忠謀曾說出了台積電的看家本領，也就是台積電的三大競爭優勢：技術領先、製造優越、客戶信任。張忠謀說：「只要失去任何的優勢之一，就不是我們要的台積電了。」此外，在台積電運動會上，他還提及以誠信正直為首的經營理念；「只要競爭優勢保持住，誠信正直領先的價值保住，在亂紛紛的世界，我們繼續繁榮，繼續世界社會非常有用的一員。」
魏哲家鐵腕治軍500天
台積電副董事長、總裁劉德音
去年6月5日，台積電董事長張忠謀參與台積電職場生涯的最後一次股東會，正式交棒退休，台積電進入了「後張忠謀時代」。
張忠謀榮退，是台灣企業及投資界的一件大事，而對於很多科技公司的創始老闆來說，更會關注台積電交接棒及傳承製度對日後安排自己代際交替會帶來什麼啟示。
張忠謀，生於1931年，今年88歲，2019年也是台積電的32周年。張忠謀去年是裸退，除保留創辦人榮譽外，不在台積電擔任任何職務。張忠謀退休，台積電董事會完成董事改選，並通過新修訂的章程。
其中，將過去沿用的「執行長」中文職稱，改為「總裁」，台積電董事會推舉劉德音為董事長，作為企業的最高決策代表，魏哲家為總裁兼副董事長，須向董事長及董事會報告。也就是說，台積電由張忠謀時代進入「雙首長機制」時代；台企科技界幾大巨頭不光是台積電，華碩、聯發科均採用類似的雙軌治理模式。
光陰如梭，轉眼間劉德音、魏哲家二人掌控台積電已一年半，也已經500多天了。外界都在觀察，這500天接班時間內，到底誰是台積電實質上的掌舵人？
台積電運動會
月初台積電運動會後的記者會，有媒體記者問台積電雙首長制度是如何運作的？劉德音、魏哲家二人又是怎麼分工呢？
副董事長、總裁魏哲家如此回答：「所有對外跟政府之間的關係，董事長代表公司，所有對客戶，把業務做好，我必須要負責。」那台積電那些部門向董事長報告，又有那些部門要向總裁報告？對方的答案是，只有負責內控的單位、以及兩個基金會要向董事長劉德音報告，其餘的都向總裁魏哲家報告。
在張忠謀交棒放手後，台積電超48000名員工幾乎都在聽魏哲家指揮調度，魏哲家才是台積電里影響力最大的人、權力最大的人。《財訊》雙周刊甚至引述一位和張忠謀相識多年的半導體公司董事長的話說：「CC應變能力很靈活，他才是張忠謀真正的接班人。」
魏哲家的英文名，叫「CC Wei」。
劉德音、魏哲家出席台積法說會
魏哲家，給外人第一印象總是笑嘻嘻，為人風趣，善於溝通，其實一頭白髮的劉德音，是個做事沉穩的人。不過，和個性爽朗的總裁魏哲家相比，董事長劉德音似乎風格不同，他是個性內斂的人。
2017年2月，年假期間的張忠謀在家中不慎絆倒，眼睛附近擦傷，後來張忠謀恢復上班，曾有消息透露，張忠謀欽點魏哲家出任下屆董事長。不過，一年後，捧著董事長大印的不是魏哲家，而是劉德音，「後張忠謀時代」的台積電施行雙首長共治模式。
過去，談及台積電未來的領導人時，張忠謀認為，與他交棒的人，必須「器大、識深」。所謂「器大、識深」， 就是訂策略要深，要有世界觀，用人的心胸要大。張忠謀說，這個選才標準來自百年清華的校歌，原本歌詞是「器識在先，文藝其從」， 我將它改為「器識在先，工程其從」。
劉德音與魏哲家兩人，年齡都差不多，均是技術出身，也都是張忠謀多年倚重的超級戰將。即便台積電啟動「雙首長制」，不少人認為，劉德音可能是台積電接班過程中「送一程」關鍵人物，魏哲家可能會成為台積電下一個「張忠謀」。
《財訊》等媒體拿蘋果來比較，台積電讓劉德音、魏哲家分別出任董事長、總裁的制度，其實也是美國普遍採用的公司治理方式，美國企業管治上多以執行長為核心。像蘋果，外界多關注庫克每天在幹什麼，卻極少人會去了解蘋果的董事長是Arthur D.Levinson。2011年12月，蘋果董事會宣布，Genentech 前執行長Arthur D.Levinson擔任董事長，可這麼多年來，沒人關心這位董事長在講啥幹啥。
台積電總裁魏哲家
事實上，和魏哲家在運動會後記者會說的正相反，數年前台積電有關和政府打交道的公共事務大多由魏哲家出面，像台積電供應商管理大會多半是讓劉德音來出面的。
以前，台積電舉辦法說會，魏哲家多講公司現況，而劉德音多是針對台積電未來前瞻規劃展開的，如此來看，劉德音、魏哲家二人是多面手，相互工作可以掉個頭來做。不管怎麼說，總裁、執行長這職務，主要專責經營事務，毫無疑問，魏哲家是當下台積電業績大爆發最重要的推手。
不少人注意到，一向笑咪咪的魏哲家自去年6月5日交棒總裁後，變得低調內斂了。其實也不奇怪，亂紛紛的市場環境下，要讓台積電前景一片燦爛，是需要鐵腕的，壓力和挑戰也是特別大。別人景氣低迷，台積電卻大踩油門，沒有金剛鑽，敢攬瓷器活？
接班這500來天以來，中美貿易対抗，特別是頂著壓力對華為出貨，還要和英特爾、三星等競爭對手比拼，魏哲家這個總裁職務當的並不輕鬆。創辦人張忠謀放手500多天過去了，在今年全球半導體產業較去年衰退12%大背景下，魏哲家的表現很不錯，台積電仍維持小幅增長，公司股價與營收雙成長，並獲得外資投資者的青睞，足以說明台積電新一代掌舵者的應變能力是很強的。
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