2019年 8月，台灣一「名嘴」為了抹黑大陸，在一檔節目中宣稱「大陸人吃不起榨菜」，這種無腦的行為，瞬間引起大陸網民的驚呼和群嘲。
而此時此刻在台灣，一位老人，很快站出來，在自家報紙的頭版頭條打了這樣幾個大字：「大陸人吃得起榨菜！」硬剛「無腦者」。
不久後，同樣是這位老人，在《華盛頓郵報》的評論中這樣寫道：「無論喜歡與否，統一的這一天終將到來」，表達對大陸統一的強烈願望。
這位老人，就是蔡衍明。
或許你不認識他，但你一定聽說過「旺旺」。
沒錯，他就是旺仔牛奶、旺旺仙貝、旺仔QQ糖……「旺旺」的創始人，一個滿身傳奇的企業家。
19歲敗光1億，卻因為一隻狗創立旺旺集團。
明明靠做米果起家，卻「不務正業」的收購報紙傳媒，建旺旺醫院，還都不是為了賺錢。
一生只結過一次婚，與7個女人和諧共處，生下9個孩子，卻立家規不讓孩子讀書。
從混跡街頭的「小混混」，到身家53億美元的台灣第三大富豪，屢次為兩岸友好發聲，蔡衍明究竟是個怎樣的人？
蔡衍明家中三代經商，祖父在清末時期渡台謀生，創下基業。
父親承繼了祖父的輝煌，產業遍布台灣，台北出名的「中央戲院」、「麗都游泳池」都是他家的，甚至還捐贈了台灣省第一座公共圖書館，可謂家大業大。
蔡衍明是個典型的富三代，只可惜，他生性叛逆，對於讀書毫無熱情，很小就在街頭稱王稱霸。
因為零花錢多，每天早上一起床，就有人排隊等他逃課。
他和一幫小混混在街頭閑逛，逛累了再去自家的戲院看電影。
好不容易讀到高中，蔡衍明因為和同學發生衝突，最後無論如何也不想讀書了。
遇到這種情況，窮爸爸往往上去給兒子一耳光，而富爸爸就不同了。
那時，蔡衍明的父親剛剛收購宜蘭食品廠，為了歷練一下兒子，隨手就把廠子交給兒子管理。
蔡衍明當時才19歲，初生牛犢不怕虎，他不僅大膽接手，還叫囂著：「代加工沒前途，我要做自己的品牌。」
簡單調查後，他迅速確定了工廠的主打品牌，並取名為「浪味魷魚絲」。
只可惜，產品生產出來了，卻沒有銷路。
蔡衍明看不懂財務報表，礙於面子又不敢向手下人請教，損益表是賺是賠，也不清楚。
短短一年多時間，宜蘭食品廠就賠了個底掉。欠賬一億多台幣。
這麼多錢放在現在也是一筆巨款，更何況是70年代。
雖然父親拿錢補救了，但是蔡衍明的雄心壯志被現實擊得粉碎，還被人稱為「敗家子」，為此他整整抑鬱了兩年。
那兩年，他性情大變，不再和狐朋狗友出去鬼混，整日把自己關在屋子裡，痛苦地想跳樓。
直到有一天，一條狗改變了蔡衍明的餘生。
這條狗名叫黑皮，是蔡衍明7歲時的生日禮物，一直陪伴著他長大。
它很好鬥，出去打架總是遍體鱗傷，但從不服輸，身受重傷還一直「汪汪」叫個不停，等傷好了就繼續出去迎戰。
蔡衍明看到後，深受啟發：連狗都不放棄，人怎麼能被輕易打敗呢？
他發誓要站起來，一雪前恥。
他用了三年的時間，讀書、復盤、總結失敗的教訓。
上次的創業太過草率了，方向不對，尤其是浪味魷魚絲的名字取得不好，浪味太像浪費了，寓意太差。
這次，他做足了準備工作，還把整個台灣的食品市場做了調研。
彼時，日本米果在台灣暢銷，而且台灣本身盛產稻米，兩相結合，蔡衍明遂找到日本三大米果家族企業之一的岩冢制菓，想學習米果生產技術。
沒想到，遭到「米果之父」的連連拒絕，誰願意教這樣一個「敗家子」呢？
但是蔡衍明並沒有退縮，他軟磨硬泡，花了兩年的時間終於打動了老人家，拿到了米果的生產技術。
這一次，同樣受到小狗「汪汪」叫聲的啟發，他為自己的品牌取了一個寓意極好的名字「旺旺」。
1983年，旺仔誕生。
當印著「旺仔」的旺旺米果在台灣上市時，憑藉香脆的口感，親民的價格，很快便俘獲了一眾年輕人的喜愛，成為他們飯後零食的首選。這個突如其來的「旺旺」確實夠旺。
也許是做慣了「老大」，蔡衍明決不允許有人和自己平起平坐。
米果一上市，他就不惜花大價錢搞營銷，並且通過價格戰，一舉佔領了台灣零食界90%的市場份額。
蔡衍明也成為了中國台灣「米果大王」，終於用實力證明了自己。
然而，他並沒有止步，反而把眼光瞄準了更為有吸引力的大陸市場。
此時的大陸剛剛改革開放不久，用極優惠的政策吸引海外的投資者。
蔡衍明迅速抓住機遇，在大陸投資建廠，並成為第一個在大陸註冊商標的台商。
在選址時，蔡衍明力排眾議，放棄了條件較好的珠三角地區，選擇了稻米資源更為豐富的湖南望城縣，望與「旺」諧音，這讓蔡衍明覺得勝券在握，完全不顧及這裡交通不便的事實。
然而，當米果正式進入大陸市場時，卻給了蔡衍明當頭一棒。
投產後，蔡衍明原本希望通過鄭州糖酒會打開市場。結果，收到300多份訂單，卻沒有一家來交錢提貨。
眼看著產品積壓，資金周轉不靈，蔡衍明心急如焚。
他開了門市，準備自己賣，可是兩個月過去了，顧客寥寥。
他本想把產品拉到台灣售賣，可是轉念一想，這不是與打開內地市場的初衷背離嗎？
關鍵時刻，小狗黑皮那不服輸的勁頭，再一次鼓舞了蔡衍明。
他做出一個大膽的決定：將產品免費送給上海、廣州等一線城市的中小學生試吃，替自己的產品打廣告。
沒想到，這一招效果出奇地好。
孩子們被旺旺脆生生的口感、獨特的包裝吸引，成為旺旺仙貝忠實的粉絲。
蔡衍明趁熱打鐵，趕緊投入廣告，增加產品的知名度。
沒多久， 「你旺我旺大家旺」、「再看、再看！再看我就把你喝掉!」、「我要o泡，我要o泡，o泡果奶要要要」……直白的廣告語在各個電視台狂轟濫炸。
誇張、重複、無厘頭，卻讓人印象深刻，成為了很多小朋友的口頭禪。
值得一提的是，旺旺不少魔性廣告都是出自蔡衍明本人的手筆。
旺旺也一炮而紅，投產當年，便創收2.5億。
商場上，永遠不缺乏利益的競爭者。
看到蔡衍明成功了，無數台商紛紛效仿，就連康師傅這樣實力雄厚的品牌，也加入到了「米果大戰」中。
這再次激起了蔡衍明的鬥志，面對強大的競爭者，他沒有絲毫猶豫，腦子裡盤旋著一個念頭：除根之後才好做。
為此，他率先發起了「價格戰」。一夜之間，將米果價格從1公斤50元打壓至30元。遠遠低於自己的成本價。
這個做法無異於殺敵一百，自損三千。
但是蔡衍明畢竟混過「江湖」，做事殺伐決斷、手段狠辣。他一面壓價，一面拚命擴大生產規模，想盡辦法降低成本。
「沒錢蓋工廠，就給各地政府寫信說要投資，條件是政府出資蓋好廠房出租給我。」
這種互惠互利的好事，自然引來地方政府的相應，旺旺工廠很快遍地開花，生產成本大大降低。
面對如此瘋狂的蔡衍明，所有競爭者都潰不成軍，米果老大的地位再無人撼動。
蔡衍明在大陸賺得盆滿缽滿，三度登頂台灣富豪榜榜首。
然而，他的「瘋狂」遠不止如此。
1996年，新加坡大力吸引外資上市，蔡衍明聞聲而動，把旺旺在新加坡掛牌上市。
誰曾想，這一次蔡衍明又遭遇了商業生涯中最危險的時刻。
新加坡市場流動性太差，公司市值一直在低位徘徊，蔡衍明覺察後，迅速決定從新加坡私有化退市，重新在香港上市。
可是，資本市場，一退一進談何容易。
已經發行了那麼多的股票，都需要出錢把股份贖回，資金量高達8個億美元。
從哪裡去弄這麼多的錢呢？
當時擺在蔡衍明面前的只有兩條路，要麼尋找私募墊資，風險小，但是手續費高昂；
要麼自己出資，但是風險極高，光貸款的利息就足以把一個企業壓垮。
關鍵時刻，蔡衍明再次顯示了他敏銳的眼光和非凡的魄力。
他以私人名義向12家銀行財團聯貸8.5億美元，每天的貸款利息就高達15萬美元，非常恐怖。
這也是當時亞洲規模最大、槓桿最高的融資。成則改寫商界神話，敗則再難翻身。
但是蔡衍明沒有退縮，他親自帶著團隊，用了僅僅200天的時間，就完成了從新加坡退市，然後在香港成功上市。
事實證明，蔡衍明的瘋狂舉動又一次成功了。
旺旺登陸港交所之後，股價持續大漲。四年翻了5倍，直接從300億港元飆升到1500億港元，比同期的茅台還高。
蔡衍明決策之大膽、行動之迅速，自此在業界立下威名。
很多人都以為旺旺只是個食品企業，其實，它的跨界同樣瘋狂。
除了經營零食，它下轄產業龐大的驚人，從醫院、酒店，再到家居、美妝和育兒，旺旺均有所涉獵。
而且，很多產品都用旺旺食品冠名。
比如，和美妝品牌自然堂合作，聯合推出 「雪餅氣墊」、「雪餅面膜」等化妝品。
和TYAKASHAT推出聯名款「旺旺」潮牌，小到毛巾，大到衣服一應俱全；
還跟進潮流，推出雪餅零錢包、旺仔二鍋頭和旺旺大金鏈「社會人」三件套……
2018年12月開始，旺旺開了50家旺仔主題門店。從手機殼到抱枕、便利貼，所有家居飾品，一應俱全。
旺旺還開過連鎖酒店。遍及上海、西寧、南京等地，金碧輝煌的裝飾和門前金燦燦的旺仔雕像是神旺大酒店的標配。
最特別的是，旺旺還擁有自己的醫院和傳媒體系。
2008年以來，旺旺先後斥巨資收夠了包括中嘉系統台、壹傳媒在內的台灣傳媒系統。蔡衍明因此被稱作「台版默多克」。
而且，它們的存在都不是為了盈利。
蔡衍明曾在公開場合提到辦媒體的目的：」我辦媒體的出發點，就是要設法化解台灣人對大陸的誤解。「
事實上，他也是這麼做的。他的媒體，幾乎是灣灣唯一一個，肯如實說大陸好的了。
很多人對大陸不了解，蔡衍明就通過自己的媒體，傳遞兩岸之間的信息，讓他們了解大陸的變化。
「小混混」出身的他，從來都是「鬥志昂揚」。
台灣媒體說大陸人吃不起榨菜，蔡衍明就在自家報紙上硬剛：「大陸人吃得起榨菜！」
台灣反FM,學生遊行，要求持股中天的蔡衍明道歉。誰知，蔡衍明不僅不道歉，還帶領員工高唱旺旺之歌，和學生對罵。
除了電視台，蔡衍明還收購了壹傳媒在台灣的分部，努力想要扭轉《蘋果日報》的輿論導向。
毫無意外，他的行為受到了許多反華分子的攻擊和謾罵，最後連中天新聞台都被封了。可他卻從不後悔。
「我是中國人，當然「親中」。」
因為早年在內地經商，他對祖國有著深厚的情感。
除了創辦電台，蔡衍明還投資醫院。
2001年，第一所旺旺醫院在長沙落成，擁有全科門診和先進的醫療設備。
然而，它與別的醫院又有所不同。
一進門，就是無處不在的憨憨的旺仔，讓你的緊張瞬間減輕了不少。
醫院裡不僅有兒童遊樂區，還售賣旺旺食品，比外面超市還便宜，引得不少本地人來此採購年貨。
連住院的病號服上都是旺旺，患者還可以看旺旺雜誌，享受免費的旺仔零食。人性化的服務，讓它被評為「中國最溫柔的醫院」。
「投資經營醫院，獲利是次要的，它是一件積德的事情。」
去年疫情期間，旺旺醫院，第一時間就站出來，主動申請成為抗擊肺炎疫情的定點醫院，24小時無間斷接診。
還派出了近三分之一的醫務人員，去武漢支援。他也數次在國家有難時，慷慨捐助。
敢愛、敢恨、有魄力、有社會擔當，這也許就是蔡衍明成功不可或缺的因素。
相比於他傳奇的創業生涯，蔡衍明的個人生活同樣很「奇葩」。
他20歲就結婚了，但是不到三年，創業失敗，又離了婚，這段時間也是蔡衍明一生的低谷期。
從那以後，他再也沒結過婚，但是身邊從不缺女人。
據說，他至少有7個女人，共生了9個孩子， 他還花40億元，建了個豪華住宅，讓所有女人住在一起，便於聯絡感情。
對此，蔡衍明沒正面回應，而是非常「負責任」的說：只要是自己的孩子，那都會負責任。
不得不佩服，蔡衍明可真是「持家有方」，這麼多人，從沒有「後院失火」，太不容易了。
也許是從自己身上總結出了創業成功的真諦：在街頭看一年，勝過讀三年書。
蔡衍明對於子女的教育，更是令人瞠目結舌。
他立了一個奇葩的家規：孩子年滿18歲便不再升學，直接進入企業學習經營。
如今，他的兩個兒子均是讀完高中後，直接進家族企業上班。希望像父親一樣通過社會的打磨，快速成長。
只是，蔡衍明的成功真的能夠被複制嗎？
近年來，隨著三隻松鼠、百草味和良品鋪子等新品牌的異軍突起，旺旺的頹勢凸顯。
從2014年開始，旺旺營收就開始下滑。2016年旺旺年報里顯示：三年間營收累計減少約16.6%，市值縮水超千億港元，較巔峰時接近腰斬。
旺旺也在不斷創新，只是無論推出多少款新品，人們印象中還是旺仔牛奶和旺旺仙貝......
更重要的是，曾經風靡一時的營銷手段已經失靈了。
消費者對魔性廣告產生了審美疲勞。創新乏力的旺旺開始打起情懷牌，比如把已經長大的李子明拉過來拍廣告續集，重拍「再看就把你喝掉」的廣告等。
然而， 親情牌打多了，也逐漸失去了張力。
這麼多年，消費者的喜好早已發生翻天覆地的變化，旺旺賣不動了、大批經銷商解約。如今的一線零食品牌榜單上，早已不見旺旺的身影。
從1983年到現在，旺旺的生命周期已經超過了20年，堪稱零食業上的奇蹟了。
萬事都有自己的生命周期，萬物都可能在新舊交替間凋零。旺旺也不例外。
《亞洲周刊》總編輯邱立本曾這樣評價蔡衍明：孤膽英雄，天生不信邪，越是被人看扁，就越要證明別人看錯了。
回頭再看蔡衍明的成功，雖然沒有多少知識，卻憑著自己堅持不懈的努力、豁出去的決心，不服輸的勁頭闖出了自己的一片天。
今時不同往日，不知道，已經62歲的蔡衍明，還能帶領旺旺再次創造傳奇嗎？
-END-
作者：璇璣
編輯：青草
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