現場聆聽吳清友：商業的心術與靜氣

與李嘉誠等富可敵國的富豪企業家相比，吳清友的名字顯得低調和陌生了很多，但誠品書店的名字，卻早已為兩岸華人所熟知。

這家本著人文、藝術、創意、生活的初衷，創建於1989年的書店，憑藉「連鎖而不複製」的經營模式，尊重各地文化特質，透過「人、空間、活動」的互動積累，塑造了城市中不同角落、不同內涵的文化氛圍。如今的誠品，已經不再僅僅是一家書店，而是一張充滿獨特魅力的台灣文化名片。

年輕時的吳清友從台南高工機械科畢業後，一度做過高職老師，發現自己對業務經營有興趣之後，他進入了經營餐旅廚房設備的誠建公司，從事旅館和醫院設備的銷售工作。

1981年，因當時的公司老闆考慮赴香港定居，31歲的吳清友便接下誠建公司的所有股權，並逐步帶領誠建公司發展壯大。在發展高峰時期，誠建公司曾佔據台灣地區大型觀光飯店80%的餐具設備市場。

1985年，掙到人生「第一桶金」的吳清友在陽明山豪宅區買了一塊地，蓋了一套房子。也就在這段時間，誠建公司的業務隨著市場飽和進入了相對平穩發展的階段。

事業的順利也讓吳清友早早步入了「中年危機」。「很幸運在我30多歲的時候，我累積了很多財富。可是我覺得，這些財富和我自己的努力不成正比，我並沒有擁有這些財富的正當性。」

正當吳清友陷入財富帶來的「迷茫」時，1988年，他因為心臟病發，經歷了一次開胸心臟手術，與死神擦肩而過。

「我不想要的，上天給了——我有先天性心血管疾病，我不敢想要的，上天也給了——做房地產讓我掙了很多錢，但這也讓我內心感到很不安。」吳清友說，正是這種不安讓他意識到，「錢不是我生命中最重要的。」

那麼，一個人生命中最重要的到底是什麼呢？在吳清友看來，一切最終還是要回歸到哲學層面上的那個終極問題：你是誰，你從哪裡來，你往哪裡去？而將這個哲學問題套用在商業上，就變成「錢是什麼，錢從哪裡來，錢往哪裡去？」

全世界的企業家在經營過程中都要追求利，而這個利從哲學的角度來看，就是「利他」，即要能產生benefit。假如一個企業家的事業不能產生benefit，就想讓自己企業獲得profit，那麼這對社會就不是一個正當的存在。

眾人皆知，經營誠品書店，吳清友賠了15年的錢。但吳清友卻堅信，「經營誠品書店這賠錢的15年，是上天對我最大的考驗——這讓我獲得了人生中最寶貴的心靈上的感受。因為這讓我第二次看到了自己。」

吳清友說，第一次看到自己，是當他擁有的金錢超過生活所需之後，覺得錢不是那麼重要。經過誠品賠錢的15年，至少他看到了自己對生命態度的誠懇，即便是執迷不悟，不知變通。

吳清友坦承，今天大家都知道，書店是個「沒落的行業」。誠品書店成立的初衷是因為他堅信：閱讀是生命中不可失落的一項活動。文化的終極其實是每個人必須要對自己最初的心念做一個檢驗。

很多大陸的朋友經常問吳清友：誠品書店到底是如何在商業利益和社會影響力之間獲得平衡的？吳清友說，其實今天的誠品書店只能被稱為還活著，因為從經營的角度看，他們連「平」都還沒做到。

「但是我要告訴大家：沒有商業，誠品不能活。但是沒有文化，誠品不想活。」吳清友說。這就是他給出的答案。

如果你想親耳聆聽吳清友的講述，2015年4月20-22日，就請走進第八屆中國綠公司年會的「生命道場」，與吳清友一同探索、學習和了解生命。