富士康郭台銘：辭退32萬內陸員工，670億投海外慘敗後又想回來？

郭台銘曾經依靠電子代工產業，在台灣省連續多年登上首富之位。蘋果將業務給他之後，他在內地組建了一系列生產線，到後來光靠蘋果的訂單就能每年賺取上萬億新台幣。從數據上看，今年富士康第一季度純利潤高達200多億新台幣，其中蘋果的貢獻值絕對占榜首。

除了拿下蘋果這個大甲方之外，郭台銘之所以能如此順風順水，還依靠了內地給予的福利政策以及人口紅利。但隨著經濟發展，郭台銘開始覺得東南亞的打工人更便宜，於是辭退了近32萬內地員工。同時他又花670億投資海外，最後慘敗收場，現在他又想回來了？

一、背靠大陸賺錢

郭台銘出生於1950年，從小家裡條件不是很好，在讀完專科學校之後他出來當了一名業務員。也許是天生想闖一闖的勁頭，他辭掉了這份穩定工作要去創業。他借了20萬創建了塑料工廠，剛開始發展得還不錯，後來就遇到各種瓶頸，公司一度開不下去。

遭遇創業挫折的郭台銘，個人生活都十分艱難，但他有個好丈人，香港著名富豪林百欣。看這個窮小子都快把女兒「餓死」了，於是只好出手借了70萬給郭台銘重振河山。有了這筆錢，郭台銘才算真正打開了局面，投資黑白電視之後賺了不少錢。

1985年郭台銘成立富士康，開始正式承接代工業務。雖然來自世界各地的訂單很多，但台灣省的人工費也逐漸升高，壓縮著公司原本的利潤。為了改變這個局面，郭台銘把目光投向了大陸市場。當時內地有惠台政策，鼓勵台資進來投資建廠並給予相應的優惠。

內地的人口紅利成就了富士康的版圖擴張，同時國家還給出了5年免稅、10年半稅的優惠政策，還直接撥了15億美金用來建廠。為了鼓勵台灣同胞進來投資，又給地又給優惠。此後富士康也像搭上了快車，一路向上飆升，郭台銘也藉此成為台灣省首富。

二、辭退32萬員工

如果沒有大陸的人口紅利和優惠政策，富士康在短時間內很難拿到如此大體量的訂單，完成財富的翻倍累積。但郭台銘非但不覺得這是大陸給予他的福利，反而認為這是大陸方面在討好他。還大言不慚地宣稱是大陸需要他，強調富士康過去是給大陸人創造就業崗位。

隨著國內經濟發展得越來越好，人工費用開始上漲，富士康原本的「壓榨」模式逐漸開始失效。郭台銘為了繼續維持低人工成本，高營收利潤，決定將工廠重心轉到人工費更便宜的東南亞地區。除此之外，他為了討好美國還想花上百億去海外建廠，為此還辭退了中國的32萬名員工。

三、投資失敗又想回來？

看到中美貿易問題之後，郭台銘果斷選擇了美國。他認為未來一旦出現矛盾，自己跟著美國肯定還有肉吃，隨後將廠子大量搬遷到印度和美國。可惜郭台銘的如意算盤落空了，無論是東南亞還是美國的投資，都讓他吃了大虧。

剛開始郭台銘覺得印度人工便宜，將富士康未來的業務慢慢轉移過去，肯定還能吃到下一個人口紅利。但疫情來臨之後，印度的抗疫政策非常失敗，導致工廠全面停工，郭台銘的富士康也不例外。本來以為印度的工廠會帶來更豐厚的利潤，還把中國員工辭退了不少，這下搞得郭台銘十分尷尬，印度工廠耗著費錢，回國內也不是一時半會能運轉起來。

除此之外，他為了留住蘋果這個大客戶，承諾美國會在當地建大量工廠，提供上萬個就業崗位。這次投資，郭台銘前後花了將近670多億，但現在美國那片廠區都還處於荒蕪狀態。因為他項目選擇錯誤，強行建廠開發也面臨被市場淘汰的下場，與其硬著頭皮做，還不如及時止損。這次海外投資，郭台銘足足損失了上百億。

海外投資失敗後，郭台銘又重新發現內地的好處。這裡有非常成熟且系統的蘋果代工流水線，還有經驗豐富的員工。最重要的是，中國人民十分勤勞，比一些東南亞低廉工人靠譜許多。現在國內疫情也控制得很好，不會出現工廠隨時停工的風險，但目前市場已被比亞迪、立訊精密等企業刮分不少，郭台銘即使回來也撈不到太多好處。

總結：

無論做什麼企業，老闆的人品還是第一位的。郭台銘像個牆頭草，對給予他事業發展助力極大的內地市場，說放棄就放棄，轉身就投奔了美國的懷抱。

事實證明，他在東南亞和美國的投資都失敗了，損失起碼上百億。如今終於發現內地建廠的優勢，但無論是國人還是國內企業，都不會再給他這個機會。

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