潤出去不是問題，問題是潤哪兒去？

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那天聊海天的事情之後，很多讀者都很積極，在後台留言，發消息。

有人給我分享國外的視頻UP主，說她們在海外的超市裡選購，拿起一瓶醬油，零添加，再拿起一瓶醬油，零添加，滿滿的自豪感。

然後下面很多留言，還是外面的食品好，潤出去，潤出去。

讀者問我怎麼看。

我不想聊這麼一個狹窄的話題，我想聊一個很普遍的現象，或者說，是昔日一個師兄飯桌上說過的一句話，他把觀點分享給了我，我把觀點再分享給大家。

那時候是研究生畢業，我在外實習一年多了，回去答辯順便拿下學位。乾脆包了學校門口酒店房間一個月，每天的任務就是吃吃喝喝，很快樂的一個月。

有一次飯局上，一群人聊起畢業後在什麼城市發展這個話題，有人說一線城市，有人說二線城市，也有人說，去小城市更幸福。

這時候飯桌上年紀最大的一個人，一個畢業了有十年的師兄，說了這麼一句話。

你不會因為成了哪兒人而幸福，你只有成就了自己，才會幸福。

他這句話的意思很簡單，就是說，以他十年來的閱歷，他覺得一個人並不會因為自己成了北京人，成了深圳人，就長久的感到幸福，你只有成就了自己，把自己的事業做成了，你才會幸福。

這個道理很簡單，北京有幾千萬人，深圳有幾千萬人，那裡面不幸福的是大多數，肯定是。

也許某些你一直心心念念的東西在得到前的一刻，你會覺得特別滿足，但是很難持久，連一個月都持久不了。

一個人很想成為北京人，當他成為的那一刻，也許有幸福感。但是稍縱即逝。那種幸福感只是過度補償效應，要不了幾個月，你就會有新的煩惱了。

這是個非常簡單的道理，不過我相信，直到今天，很多人也不一定就能理解。

你比如《底線》，方庭長在升遷副院長的那一刻，他應該是喜出望外的，多少年心心念念的目標有了回應。

那他有一天被從副院長的位置上拉下來了呢？

翻開歷史，多少文人騷客，用了一輩子的時間，也就理解了這點事兒，所謂起起落落。

苦讀十多年，慈恩塔下題名，十七人中最少年，風光不了多久，遇到一次打擊，被外放，同是天涯淪落人，從此消沉。

當然，有可能被起複，有可能再次被流放，起起落落，頂多最後領悟點寵辱不驚，看庭前花開花落；去留無意，望天上雲捲雲舒。

有時候讀別人的一生，是很有意思的。就像你看人家玩遊戲，人家玩到哪一關了，會有些什麼體驗。

其實師兄說的話很簡單，他只是在告訴你，只有鐵人，沒有鐵飯碗。只有幸福的人，沒有幸福的生活。

這意思就是說，你行，你咋都行，你不行，給你貼啥標籤也不行。

能接受這個觀點的人，沒有那麼多的。

人這輩子最難的事情有兩件，承認別人行，和承認自己不行。

我們很難承認別人行，我們覺得別人的成功都是因為他的標籤，就是他的外部條件。

反過來，我們也很難承認自己不行是因為自己這個人。

這是人性，沒多少人能跳出來，所以他說了也白說。

一句話我記這麼多年，是因為我覺得他說的對，即便在我剛畢業那會兒，也覺得他說的對。

所以後來我進入職場後，發明了一套理論。

無論我們做什麼產品，用什麼方法做，產品都是載體，我們賣的是什麼？是定義。

價值不是創造的，價值是定義的。

大部分人是不會理解價值的，真要能理解，也不至於辛辛苦苦去打工。

大部分人能理解的實際上是別人賦予你的價值。

這話說穿了就是你覺得這樣是成功，你覺得這樣更幸福。

優秀的產品經理所做的事情就是賦予別人價值，我讓你覺得背上LV更幸福，我讓你覺得用銀盤子拖WIFI密碼更幸福，我讓你覺得。

關鍵詞是我讓你。

所以像黃曉明那種脫口而出，「我不要你覺得，我要我覺得」，的人。是很難操控的。

從某種意義上講，這就是老闆天賦，他那個不是霸道總裁的范兒，而是老闆思維的第一步。

我不要你給我定義價值體系了，我要自定義價值體系。你品，你仔細品？

為什麼說一流的企業做標準，二流的企業做產品，三流的企業做項目？

因為搶奪到價值定義的話語權，你才能夠有更多的利潤。利潤是定義出來的，不是創造出來的。

這番話不是我剛畢業的時候能想明白的。

但是我模模糊糊的已經感受到大部分人其實沒有想法，他們就像被錄入了程序的木偶，如果你掌握了程序的後門，你就徹底看透了人。

很多很多年後，我說過一句話。我說，你以為的都是別人讓你以為的。

換句話說，也許你活了一輩子，並沒有「我覺得」過。

你老以為「我覺得」，其實你腦子裡每個覺得，都是別人埋進去的。

我挺幸運的，也挺不幸的。本來我是個興沖沖的創業青年，從研發做起，從創業公司做起，我以為自己在本行業里快樂的體驗著。

後來很快我就去了甲方，而且被大BOSS，能夠左右行業方向的大BOSS看中，有機會參與布局。

那段日子腦子裡像炸了一樣，我算非常靈活的一個人了，天天都被頭腦顛覆，可想而知經歷了什麼。

我忽然發現自己好幼稚，以前真的好幼稚。因為以前自己待的都是二三流的企業。

二三流的企業其實都是圍繞一流企業轉的，說穿了，一切都是圍繞標準轉的。

這個標準不是你以為的規定，這個標準是，讓你覺得什麼叫做好。

我們昔日那家甲方，與全球各個頂級集團的BOSS們，各種業務往來。以前我只有在專業書上看到的，現在近在咫尺。

聽大佬私下談話，和讀書時的感覺是截然不同的。

讀書的時候我學過很多業內標準，我以為那是自然規律，就像勾股定理，是科學家推演出來的，然後才是如何如何商業化。

回頭髮現，我靠，寫書的人就坐在我對面，他的身份只是對方BOSS的參謀。

明白這個遊戲順序了嗎？

就比如鑽石，制定各種切割標準的，不是真正的牛人。真正的牛人是定義鑽石與忠貞，與永恆之間聯繫的那個人。

他是大BOSS，然後是一堆參謀把這一切推下去，要讓所有人都認為鑽石與這些美好的東西之間的必然聯繫，從而定義鑽石的價值。

你看到了？價值是定義出來的。

這個產業鏈一直往下分，最後掙錢最少的，是那個挖礦的非洲民工。

所以即便你待在礦山上做到總工，有些事兒也未必能想清楚，但如果戴比爾斯帶你全程看了怎麼開局，你可能瞬間就開悟了。

這是好事也是壞事，好事是你從此通透了，壞事是你從此對很多事兒也提不起興趣了。

我本來可能成為一個很好的總工，或者一個很好的管理層，但我只工作了八年就再也沒興趣做事了，從此變成一個無聊的資方。

回到我們的話題，什麼是幸福？其實有兩種。

第一種是別人讓你覺得什麼是幸福，你一輩子活在人家的定義里，你每次通關，會得到一點點獎勵，這是一種幸福，階段性暫時的幸福。

比如別人告訴你，潤出去，超市裡的醬油都是零添加的。

你真的潤出去了，可能有兩種感覺。一種是真好，因為你去的那家高檔超市真的貨架上都是零添加的。另一種是被騙了，因為你正好去了一家老墨開的超市，貨架上的都是有添加的。

整個網路上絕大部分人，看著在互相吵的雙方，其實是同一類。

你那個不叫潤，你只是從一種價值體系跳到另一個價值體系，無論哪個，都是各自的商家給你定義的而已。

什麼叫真的潤？你的腦子跳出三界外，不在五行中，這才叫潤。

你把國外的超市都跑一邊，發現也有賣添加的也有賣不添加的，你把國內的超市都跑一邊，發現也有賣添加的，也有專賣不添加的。

你把添加的喝上十年，不添加的喝上十年，就明白了嗎？其實也不能。

因為上面這些事兒，說到底，你始終還是沒有跳出消費者這個圈層。

有些東西，你光做買家，是不會懂的。你做了賣家就能懂么？也不一定。

就像我們說的，賣家裡面也分核心邊緣再邊緣。

你現在發現真正的潤很難了對吧？我是指意識里的潤。

你怎麼潤都在別人定義好的圈子裡，就像你不喝張三的醬油，你就得喝李四的。

所以那個大廚，特級廚師那種，做飯做了一輩子，人家就不想吃飯了，沒胃口。

不是因為他比你更懂什麼好與不好，而是因為他比你更清楚，好不好都是定義的，他定義了一輩子，累了。

不想再活在別人的目光里了，明白嗎？

真的能明白嗎？

耗費一生，幹什麼都要活成別人認為的好，甚至連蘸個醬油都要蘸別人認為的好，你快樂嗎？

我今天的歲數，比當年飯桌上的師兄還大。以我比他更久的閱歷來看，這麼多年過去了，我的同學裡生活在海外的，生活在國內的，一半一半吧。

誰更幸福？對不起，和地方無關。生活在海外的有幸福的，有不幸的，生活在國內的，有幸福的，有不幸的。

這個比例甚至都無甚差別。

我最後發現幸福只和人有關，就像活沒活明白，也只和人有關。

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