從「逃離」到「凌晨4點」新世相的城市青年IP走到了哪一步？

2022年10月03日10:54:24 熱門 1120

作者/霍青城

「你見過凌晨4點的洛杉磯嗎？」

「沒有。」

「那你見過凌晨4點的上海嗎？」

「有，光很暖，便利店的關東煮居然有20多種。」

凌晨4點，一艘郵輪緩緩駛入港口，低沉的馬達聲穿破黑夜，熟睡的船員被叫醒，「嘿！到上海了」。

城市裡，退去白天的擁堵，外灘變得寬敞，暖色路燈映襯著行人或清醒或疲憊的臉龐；南浦大橋上，一輛計程車在轉彎處提速，后座上兩個年輕人靠在了一起，和解的笑容浮上臉龐；便利店裡，急匆匆下班的女士飢腸轆轆，年輕服務員送來熟悉的便當；餛飩攤前，一個女孩正幫助初到上海的打工者，向他所愛之人發送抵達簡訊。

這是《凌晨4點的上海》描述的場景，一股溫暖的煙火氣。很多人都說上海排外，但在這部17分鐘的短片里，拋去文化差異和地域誤解，一個一個活生生的人，串聯起上海凌晨4點的群像，善意又溫柔。

自5月29日播出後，《凌晨4點的上海》開啟了刷屏模式，24小時全網視頻播放量超過1200萬，新華網、中國日報、中國青年報等官微紛紛轉發。#凌晨4點不睡覺#微博話題還衝上了當天的熱搜榜前3。

作為「凌晨4點」系列的第一部短片，《凌晨4點的上海》成為新世相邁入影視業的第一步。這個製造過「逃離北上廣」、「丟書大作戰」、「佛系青年」、「凌晨4點」等多個刷屏話題的新媒體公司，如今正在將「城市青年IP」延伸至更廣闊的領域。

從公號故事到影視成品

新世相要走幾步？

「凌晨4點」系列的發起者、新世相聯合創始人汪再興最近逢人就要推銷上海便利店的關東煮。

「給我個被子，我能在便利店住一個月！」汪再興跟小娛交談時，還忍不住感慨。這個語速極快、思維跳躍的男人，看起來像個心滿意足的大孩子。

因為便利店，汪再興對上海極具好感。在連續4天到劇組通宵探班後，他得出「上海連馬路都很生活化」的結論。選擇到上海拍攝大城市裡的「人情溫暖」，在他看來，是城市青年短片系列的第一步。

對人情的練達與對城市青年心理的深刻洞察，是新世相多篇刷屏爆款文後的邏輯與硬實力，現在這個擁有近千萬粉絲的新媒體公司，正試圖將這種邏輯與實力，遷移至影視領域。

「現實主義題材的故事現在很火，業內很多人都在炒這類故事的影視化。但我覺得，只賣故事是進入不到電影製作核心的。故事到本子有個距離，本子到製作也有個距離。在我看來只有先把故事變成製作，資本才能承認你有進入影視業的能力。」說到「能力」的時候，汪再興加重了語氣。

娛樂資本論（ID：yulezibenlun）了解到，《凌晨4點的上海》短片為新世相全資出品，從故事徵集到劇本改編、搭製作班底，再到拍攝、後期等，新世相全程參與。「並不是出個錢就完事了，我們要立一個品牌。我們是新人，不拿出東西來說話，影視圈那些大佬根本不跟我們玩。」

說到新世相影視化的實力，汪再興像是憋了一口氣在心裡。事實上，新世相在一線城市有1000萬讀者，手握著100多萬個真實故事素材，在內容和傳播方面，已有天然優勢。但他覺得遠遠不夠，堅持認為新手一定要參與制作，慢慢積累經驗，才能跟圈內人有同等的話語權。「影視圈水很深，看到有些資本倒來倒去的玩法，我害怕。」

經過數月的籌備，汪再興邀請到吳覺人擔任短片的監製。

歷任上海國際電影節華語區主管，上海電影博物館首席策展人，第52屆、54屆台灣金馬獎評審的吳覺人，迅速為新世相組建了一套專業化班底。包括數次入圍威尼斯電影節的馬來西亞導演楊俊漢、保加利亞新銳攝影師Boris Kalaidjiev、與婁燁、曹保平、忻鈺坤等著名導演合作過的女主角譚卓、《一代宗師》《天才槍手》的修音團隊Kantana 公司等。

導演楊俊漢（左三）在《上海凌晨四點》拍攝現場

與演員黃尚禾（左一）、陸琦蔚（左二）溝通拍攝細節（圖：龔星）

「凌晨4點的上海，我們就凌晨4點去拍。時間很趕，因為很快就天亮了。17分鐘的片子，花了5個晚上拍攝、10天用來做後期，這在短片領域耗時很長了。」談到《凌晨4點的上海》的拍攝情況，吳覺人向小娛「訴苦」。因為是夜間拍攝，對光的要求非常高，很多鏡頭非常磨人。

「便利店故事最後，靜態與動態對比的場景，我們是用每秒1幀的速度去拍的，通常情況一秒的速度是24幀影像，所以演員要以正常動作24分之一的速度表演。最後郵輪停靠碼頭的鏡頭，真實的光線達不到拍攝要求，我們自己拿著水槽在玄窗那裡晃，讓流動的光影折射在船艙里。這個過程花了7個小時，最後呈現出來的鏡頭也就兩三秒。」

吳覺人對小娛提到，國內的短片沒有穩定的發行、傳播渠道，一直被低質量的短視頻/微電影衝擊著口碑和市場。城市青年短片是一片空白區域，新世相現在挑了這個頭，對於提振國內短片市非常有意義。「上影節去年重啟了短片單元，國內短片市場正在復甦。」

新世相如何構建短片商業邏輯？

「微信公號的運營是有天花板的，我們的視野在公號之上。」談到現在的新媒體運營，汪再興表現出了一些焦慮，「我覺得公號廣告很快會到頭，而且它不是一個性感的生意。」

小娛了解到，新世相的主要業務分成兩大部分，一是媒體業務，二是知識付費，媒體業務現在仍是新世相的收入大頭，包括公號廣告、活動策劃、短片廣告、H5製作等。

不過，在汪再興的規劃中，接下來還有一條更漫長的路：以年輕人真實故事為基礎，結合具體城市的特質生產短片，形成一定IP基礎後，再適時進入長片領域。「我們更在意的是，以後怎麼去立自己的品牌」。

「我們想把城市青年更深層次地連接起來，真正做到每天、每時、每刻都在跟他們交流。」汪再興說。

作為「凌晨4點」短片系列的第一部，新世相對《凌晨4點的上海》傾注了大量精力，製作團隊30多人，投資成本300萬，這相當於一部網劇或者小成本院線電影的投入。

一手是巨大的流量，一手是海量的內容，再加上強大的製作團隊托底，「凌晨4點」眼看著就要C位出道。但作為一個市場化的產品，「凌晨4點」短片的商業化邏輯在哪裡？電影有票房，電視劇有版權和分賬，公號有投放和打賞，短片呢？

小娛了解到，國內的短片尚未建立統一的發行渠道，觀眾跟片方很難形成有效溝通，短片沒有形成一套成熟、固定的商業模式。

「在短片商業化的問題上，我也感謝陳可辛導演的《三分鐘》，把真實故事改編成短片，刷了屏，觀眾為之感動，蘋果也收穫了美譽度。《三分鐘》之後，現在很多品牌都認可這種真實故事改編的方式，尤其是大品牌。」汪再興說，《凌晨4點的上海》發布後刷屏的第一天，已經有幾個品牌來談後續的合作，「多數是跟城市生活有關係的品牌，他們覺得凌晨4點是一個更新、更酷的話題點。」

「最重要的是跟年輕人對話，新世相跟年輕人的情感拉得很近。年輕人是現在各個方面都在爭取的資源，包括城市管理者，也包括品牌商。他們想跟年輕人對話，就得找到合適的渠道和方式。」汪再興對小娛表示，《凌晨4點的上海》得到了上海市各方面的支持。