一體、兩翼、三驅動！白沙方艙實現「四個零」完成使命正式閉艙

疫情就是命令，逆行方顯擔當！4月21日下午3點，泉州白沙方艙集中醫學觀察場所順利完成使命，正式閉艙。泉州白沙方艙集中醫學觀察場所於2022年3月16日開啟晝夜連軸建設，共建成隔離房1284間。2022年3月20日，由市應急局、市財政局、市生態環境局、市文旅局、市巡察辦、市計生協會以及台商投資區區直機關的精幹幹部火速組成工作隊，經集中培訓、前期準備後，於3月31日正式進駐。

面對邊設計邊施工邊移交邊運行的多邊工程，人員臨時組建沒有經驗、物資保障不到位等重重困難，領隊隊長黃西洋、駱文堅，現場主任朱子良多方溝通，反覆協調，一個節點一個節點梳理，一個問題一個問題破解，千方百計捶打磨合，打造出「一體、兩翼、三驅動」的「白沙方艙管理模式」，實現了零陽性、零感染、零投訴、零事故的「四個零」目標。

一體

建強黨組織體系

構築一體統管、執行有力的管理機制

一、黨建「鑄魂」。越是最危險、最困難的地方，越要發揮黨組織的戰鬥堡壘作用。白沙方艙隔離點成立臨時黨支部，由隊長黃西洋擔任黨支部書記、朱子良擔任副書記，專班全體黨員共同組成，並下設三個黨小組。這個火線上建起的臨時黨支部，把所有黨員緊緊擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使，衝鋒一線合力做好疫情防控工作，讓鮮紅的黨旗始終在防疫一線高高飄揚。

組織開展「再舉右拳，重溫誓詞」活動，向被隔離黨員發出倡議書，舉辦＂我承諾我踐諾＂活動，在火線發展入黨積極分子……隔離點黨員同志們奮戰一線的情景，群眾看在眼裡、記在心頭。隔離點醫護人員黃珊珊、行政人員黃志強、後勤人員陳金泉等15人被身邊黨員深深感染著，主動遞交入黨申請書，積極向黨組織靠攏。

網格「塑形」。為進一步整合紅區本就緊張的醫務、消殺、保潔、保安等人員力量，解決後勤人員多頭管理、條塊協調聯動不夠、協同治理合力不強等問題，工作隊在劃分8個職能組基礎上，實行網格化管理，由資深醫護人員擔任網格長，醫療、保潔、消殺、安保等人員擔任網格員，劃分5個一級網格和32個二級網格，進一步織密網眼，實現一體化、扁平式精準運作，定人定責推動工作高效運轉，穩穩托住方艙「機體」，形成一套科學規範、權責清晰、協調聯動、多元參與、運行高效的管理機制。

兩翼

建立軟硬結合運轉機制

打造方艙鏗鏘有力飛行「兩翼」

建立以硬督導為主的內控機制。建立健全以風險管理為導向、合規管理監督為重點，嚴格、規範、全面、有效的內控體系。制定了《泉州白沙」方艙」集中醫學觀察場所工作制度》等14項規章制度和流程，樹立管理制度化、制度流程化、流程表單化的內控理念。

設立督導組，從院感防控、安全保衛、內部管理三個方面開展，抓住上下班等重點時段、一脫區二脫區等重點部位、醫護保潔消殺等重點人員，實行穿脫區現場「人盯人」配合監控實時督導，堅持問題導向，著力補齊短板，發揮查錯糾弊作用。發現問題及時落實整改清零，並舉一反三從運行機制層面進行完善，推動管理的規範化、精細化。同時，建立行之有效的獎懲機制，強化制度執行剛性約束。

市防控指揮部考核隔離點工作

建立以軟關懷為主的服務理念。哪裡群眾有需求，哪裡就有幹部用心回應。工作專班厚植為民情懷，堅持隔離對象第一、醫護人員第一的理念，在軟關懷、軟服務上面做足文章，把群眾的喜憂冷暖放在心頭、抓在手上。

在保障基本生活條件的基礎上，第一時間回應隔離人員的訴求，幫助隔離群眾解決有感小事。緊盯關鍵少數，為老弱孕幼提供點心、牛奶、水果、麵包等，為中小學生、大學生上網課、做作業提供學慣用品、平板電腦等力所能及的服務。創造性開展工作，開設白沙方艙之聲廣播站、組織向隔離對象有獎徵集「我與白沙方艙的故事」 「白沙方艙生活感言＂音視頻主題作品、為隔離人員提供愛心小禮物、過生日等多形式，打造 「隔離不隔愛」的溫馨之家，讓集中隔離的「硬要求」通過春風化雨的「軟舉措」落實到位。為醫護人員舉辦＂我的白沙方艙日記＂短視頻比賽和廣播操活動。為保潔、消殺人員舉行穿脫防護服比賽等，在繁重工作之餘，培育溫馨團隊文化。

同時在專班中培植「戰友之家」理念，為專班人員建設一個安全有序、協同協作的舒適和諧環境，做到疫情防控有力度，人文關懷有溫度。

三驅動

專班人員、醫務人員、後勤人員三股力量

凝聚共識，高效協同

形成方艙良好運行三股強大「驅動力」

專班人員做好組織保障。接到市疫情防控指揮部「集結令」，市直和台商區幹部迅速進駐方艙，克服重重困難，協調配合、主動擔當，通過短時間的磨合，迅速形成一支有戰鬥力、凝聚力的隊伍。市財政局評審中心副主任陳建陽是工民建專業出身，在工程建設、水電空調維保的銜接發揮了很大的作用；市歌劇團副團長謝志陽有豐富的後勤保障經驗，3天內迅速把後勤工作歸集到位；市梨園劇團尤毓彬忍著痛風，一瘸一拐堅持物資配送……職能組人員分工明確，主動作為，堅持建章立制和制度建設，切實做到責任到崗、落實到人。

醫務人員做好健康保障。建立隔離對象健康檔案，定期做好核酸採集，配備急救設備和藥品，為隔離對象提供提供每日健康巡查和醫療服務。同時，對每位隔離人員進行健康知識宣傳，指導工作人員做好交叉感染防控等工作。為患有疾病的隔離對象送醫送葯，醫務人員們奮戰在抗疫前線，履職盡責，出色完成各項工作。兒童醫院院長助理王強，護士長柳雪霞、蘇平，主治醫師吳賢龍，護士黃珊珊等醫護人員身兼數職，加班加點，任勞任怨。

後勤人員做好服務保障。開展保潔、消殺、安保等各項工作，保障好隔離人員的用餐、用水、用電等需求，為方艙平穩運行提供有力的「堅強後盾」。此外，邀請台商區巡特警大隊、消防救援大隊等部門開展消防安全為重點的指導服務，對發現隱患問題，立行立改落實隔離點安全保障。

在後勤工作中，市電信公司應急行業總監庄永景發揮專業特長，引入32台消殺機器人和32台配送機器人，幫助做好定時定點進行消殺和藥品物品的無接觸式配送工作。他利用現有條件，研發了監測系統，可檢測隔離人員及關鍵區域人員是否戴口罩，隔離人員是否外出，垃圾桶醫療垃圾是否溢出等，並自動提示，有效減輕醫護人員和消殺、保安等後勤人員的工作壓力。（廖玉鳳 黃琦/供稿）