2026年4月，追覓創始人俞浩在社交網路宣布，今年挑戰1000億，明年3000億，後年1萬億。相信看到這個目標，很多人的第一反應是「這靠譜嗎？」但看到追覓一季度的成績單，恐怕又不得不承認，這家企業確實「有點東西」。
看業績數據：一季度，追覓整體同比增速100%，並且是在年度收入體量幾百億的基數上實現的。最穩的清潔電器依然能打，掃地機漲100%，洗地機漲150%，吸塵器漲188%。這些數字說明追覓在基本盤上還沒遇到天花板，甚至還在加速。
家電、個護等新業務也很嚇人。空調環比增長751%，冰箱305%，洗衣機313%，電視353%，剃鬚刀更是暴漲1437%。雖然基數小，但這種爆發力意味著，追覓已經不再是那個「只會做掃地機」的公司了。尤其是大家電這塊硬骨頭，追覓啃得比很多人預想的要快。
再說割草機器人。2025年追覓拿下了全球激光雷達割草機器人銷售額第一。到2026年3月，mova品牌割草機器人累計出貨突破30萬台，同比增長約500%，全年目標直指100萬台。追覓生態割草機器人，3月單月收入破4億，全年挑戰120億。別小看這個賽道，海外庭院經濟是塊大肥肉，追覓精準卡位，效果立竿見影。
那麼問題來了，憑什麼追覓能這麼瘋？我的觀察是，追覓的打法非常清晰，「多品類+多品牌+高端化+全球化」四輪驅動。技術平台化是核心底牌，高速數字馬達、ai演算法、仿生機械臂這些東西，從掃地機移植到空調、洗衣機上，研發效率非常高。
高端化這條路也走得很堅決。別人打價格戰，它偏不。盯住歐美和國內高端市場，用技術創新解決用戶痛點，而不是靠降價換銷量。這種定力在當下的家電圈裡，說實話不多見。
全球化也是追覓的殺手鐧。海外營收佔比接近80%，覆蓋120多個國家，線下門店超6500家。掃地機器人在30個國家市佔率第一，洗地機在近20個國家登頂。甚至跑到美國「超級碗」上打廣告……這已經不只是賣貨了，是在輸出品牌。
當然，千億、萬億目標擺在面前，質疑聲不會少。但不能否認，追覓已經從一個「挑戰者」變成了「定義者」。它用技術複利撬動多品類擴張，用全球視野對沖單一市場風險。這股力量，不管你喜不喜歡，都已經不可忽視了。
