文丨壹觀察 宿藝
我們已經走到一個新時代的分水嶺。
今年3月，「十五五」規劃綱要正式發布。這份決定未來中國發展方向的綱領性文件，將「數智化」確立為新經濟形態的核心關鍵詞，並明確提出要「全面實施『人工智慧+』行動」「搶佔人工智慧產業應用制高點」。
AI，已經從促進數字經濟的賦能工具，升級為驅動生產力革命性躍遷的核心引擎。
站在這股時代洪流的交匯點，我們應該如何實現成功的AI轉型？
同樣今年3月，聯想正式發布《企業CIO行動指南（2026）》。這份基於620餘位CIO深度調研的報告，為AI時代的趨勢變化與應對策略，規划了一條最清晰的路徑。
從F1到世界盃：體育場上的「數字底座」
飛馳的車身撕裂空氣，引擎的轟鳴震耳欲聾。
3月的上海國際賽車場，這條以高速彎角聞名的亞洲著名賽道上，F1（世界一級方程式錦標賽）2026賽季中國大獎賽拉開戰幕。
這場全球矚目的極速賽事，同樣是一場由AI驅動的數據狂飆。
每一站F1，都需要在短短几天內，完成整個IT系統的部署、實施、安裝、測試與運行；每場比賽從計時、賽車遙測、輪胎信息、車隊無線電、攝像畫面到音頻流，會產生超過650TB多維數據；這些數據要在0.15秒內，回傳至8800公里外的英國媒體與技術中心。
全球轉播不能有一幀卡頓，裁判系統不能有一次延遲——毫無疑問，這是一場對AI終端和AI基礎設施最徹底的極限壓力測試，也正是對聯想AI最有力的背書。
作為F1最高級別的「全球技術合作夥伴」，聯想為它打造了強大的「數字神經中樞」。
從賽道前沿到總部，從數據採集到全球分發，從筆記本、高性能工作站、商用台式機、平板電腦、手機等全場景智能終端，到AI優化伺服器和存儲解決方案，當F1賽車在賽道上飛馳，聯想已經為賽事做好了全程護航。
F1上的「數據戰爭」，並不是聯想在體育場上直面的唯一考驗。
中超聯賽2026年新賽季正式啟幕當天，聯想與中國足聯剛剛聯合宣布，雙方將圍繞賽事組織、賽事推廣、賽事賦能等三大領域，聚焦職業聯賽管理系統、智慧辦公系統等模塊進一步深化合作，引領中超聯賽在2026年邁向高度智能化、數據化的新階段。
此前，作為中足聯的全棧AI戰略合作夥伴，聯想去年11月已經為其點亮了國內首個「全棧AI總指揮中心」——它不但是中足聯完整的「最強大腦」和「數據心臟」，還推出了中足聯專屬的AI智能體：「足智多謀AI」。
「現在，這個賽事指揮中心已經成為整個中國體育界標杆的平台。」聯想集團副總裁、中國區首席市場官王傳東告訴《壹觀察》。
此外，今年6月，即將在美加墨重燃戰火的FIFA世界盃，這場擁有48支球隊、104場比賽、全球超過60億觀眾的人類歷史上規模最大的體育盛會，也同樣將依託聯想的硬核技術，全面擁抱AI。
比如，聯想足球AI超級智能體（Football AI Pro）：為所有參賽隊伍的教練、球員和分析師提供數據分析和表現洞察；
比如，VAR 3D數字人可視化方案：運用3D建模為球員創建3D虛擬形象，提升判罰決策效率；
比如，裁判視角AI視頻增強系統（Ref Cam）：為裁判配備專屬攝像頭，結合AI實時影像穩定與增強技術，讓全球觀眾通過裁判第一視角直擊賽場動態。
此外，聯想還將以覆蓋賽制指揮、球隊備戰、球迷觀賽等眾多場景的超過12項服務方案和全系列創新產品組合，以端到端的智慧體育解決方案，全力支持這場大賽的內容生產、智能運營、數據採集等關鍵技術設計部署。
「2026年FIFA世界盃在賽事各個層面廣泛應用人工智慧技術，將推動體育科技規模化應用邁入新的階段。」第三方獨立研究機構未盡研究發布的《首屆AI世界盃：場景的勝利》白皮書如此斷言。
無論F1、中超還是世界盃，這些頂級賽事從來不缺合作者。它們為什麼全都選擇聯想？
這背後，離不開聯想在智慧體育領域多年深耕的「厚積薄發」。
2006年都靈冬奧會至今，聯想已連續20年護航奧運、亞運、冬奧、亞冬等國際頂級賽事，並保持著「全智能」和「零故障」的賽事運維紀錄——無論技術如何迭代，無論賽場如何變遷，歷經各種極限場景反覆錘鍊，聯想打造的數字底座，始終穩如磐石。
從「十五五」新航向，到「AI+」轉折點
體育領域的全方位技術賦能，是聯想AI賦能千行百業的一個生動縮影。
在其他更多領域，類似的變革也正在加速落地生根。
比如，聯想在F1賽道上積累的實時數據處理能力，同樣正用於城市交通調度；在世界盃裁判輔助系統中驗證的圖像識別技術，正用於工業質檢、安防監控；在中足聯沉澱的知識治理經驗，正用於政務服務的「一網通辦」……
作為全球領先的AI方案服務提供商，聯想一直致力於為希望實現「AI+」的企業做好賦能。
這也正是聯想發布《企業CIO行動指南（2026）》（以下簡稱《報告》）的初心與底氣。
在「十五五」規劃中，「人工智慧」被置於前所未有的戰略高度，明確提出要「深化拓展『人工智慧+』，賦能經濟社會發展和治理能力提升，促進生產方式深層次變革和生產力革命性躍遷。」
但在國家戰略繪就的藍圖上，產業趨勢會如何演變？企業又應該如何做好面向「AI+」的產業轉型升級？
這是一個絕大多數企業家都正在焦慮的問題，也正是聯想在報告中提出來未來CIO的六大行動指南的重要意義。
在這份報告中，我們清晰地看到了聯想對於產業趨勢的深刻洞察，對技術大變革方向的精準預判，也深刻感受到了與國家宏觀戰略落地與產業新質生產力提升的同頻共振。
先看一組數據：2025年，智能體在企業中的滲透率，已經從2024年的7%飆升至72%——短短一年，翻了10倍。
但高滲透率不等於高價值。
恰恰相反，當前企業AI的核心痛點，已經從「是否做AI」轉向「如何讓AI創造實際營收與利潤」？
《報告》給出的答案是：讓AI回歸主價值鏈。
數據顯示，67%的企業在2026年選擇將AI用於研發、供應鏈、生產、製造等「主價值鏈環節」——因為只有主價值鏈，才能創造真實收益。
這也正好呼應了「十五五」規劃對AI從「效率提升」到「價值創造」的核心定位：「全方位賦能千行百業」「搶佔產業應用制高點」。
另一個變化，是從「堆算力」到「用算力」的理性回歸。
在「十五五」規劃綱要中，通過「全國一體化算力網」「算力、演算法、數據高效供給」的戰略部署，對算力設施進行了統籌布局。
而《報告》也顯示，越來越多企業已經不再盲目追求「最大模型」，而是開始計算「模算效能」——在模型能力與算力成本之間尋找最佳平衡點。
這意味著，接下來，AI競爭將不再比拼誰的算力多，而是誰把算力用得好。
聯想集團副總裁、中國區首席戰略官阿不力克木·阿不力米提（以下簡稱阿木）將其概括為：整個行業正在從「+AI」進入到「AI+」階段——前者是在既有流程上外掛工具，後者是以AI重構業務本身。
而這些變化帶來的一個直接影響，就是AI人才的重要性不斷提升。
《報告》顯示，當前有63%的企業急需「AI行業專家」——懂具體場景的那種，而不是只會調模型的技術人員；58%的企業需要「AI演算法專家」。
與此對應的是，「十五五」規劃綱要中，也明確提出要推進創新型人才培養，比如「高等教育學科專業設置調整機制，超常規布局人工智慧、集成電路等新興領域急需學科專業」。
值得注意的是，《報告》也揭示了一個驚人的數據：99%的企業還沒有知識治理的組織、崗位和人員。如果不構建一個知識治理體系和安全合規治理體系，AI與數據的安全、合規、隱私管控，將成為新的巨大隱患。
這正是「十五五」規劃要求「完善人工智慧治理」「健全數據要素基礎制度」的現實註腳——AI治理不能「事後補」，必須與建設同步規劃。
在《壹觀察》看來，《報告》是聯想用20年頂級賽事「零故障」運維經驗、用620餘位CIO的真實痛點，為正在AI迷霧中摸索的中國企業點亮的一盞燈。
它不是實驗室里的紙上談兵，而是來自各個行業最一線的真實經驗與痛點反饋，也是與國家戰略相呼應的深刻洞見。
尤其是《報告》中的「中國企業CIO六大行動指南」，更是為每一家想要「AI+」的企業規划出了一張清晰的AI「施工圖」，告訴它們坑在哪裡，路該怎麼走。
在「十五五」規劃將「數智化」確立為新經濟形態的核心，「全面實施『人工智慧+』行動」寫入國家藍圖的背景下，這些指南，正是引領企業實施「AI+」轉型最可靠的參考。
不只是「交鑰匙」：聯想企業AI賦能千行萬業
面向AI時代，企業的「AI+」更需要「陪跑式服務」，而不只是「交鑰匙工程」。
成功的AI轉型，絕非單點技術的堆砌，而是一場以價值創造為根本、以體系能力為支撐、以持續進化為常態的戰略縱深戰。
而在《報告》中，深刻提示了當下的三大痛點：
一、當前大多數企業內部還缺少AI專業人才，二、智能體需要持續的優化與養成，三、大多數企業內部缺少AI落地的工具鏈。
如果說，信息化時代是「購買即交付」——供應商把系統建好、點亮上線，工作就結束了。
那麼，AI時代已經變成了「交付即開始」——智能體上線只是起點，持續優化、持續餵養、持續迭代，才是價值創造的起點。
「我在2021年曾做過調查，當時絕大部分企業認為，內部IT人員和業務人員完全能駕馭和落地管理；而在今天，60%以上的人都希望與我們一起共創。」阿木說。
這也正是聯想的優勢所在。
IDC《中國it服務市場（2025H1）跟蹤報告》顯示，聯想方案服務以5.72%的市場份額，持續位居中國IT服務市場首位，且在八年內保持行業複合增速最快（20.1%）。
這不僅僅是一個市場份額的排名。它印證了一個更深刻的轉變：聯想已經搶佔了AI服務的橋頭堡。
早在2017年，聯想就已經提出了「智慧中國」願景。 戰略的前瞻性讓聯想中國在AI浪潮到來時已經做好了充分準備——以混合式AI加速中國智能化轉型為使命，用AI重構業務流程，用AI工具革命性提升工作效率。
近幾年來，面對AI重構整個服務市場的趨勢，聯想更是首創了智能體即服務（AaaS）交付模式，基於推動傳統IT服務向AI Agent技術商業化轉型加速。
2025年，面對國家政策驅動、市場高速增長和行業轉型加速的三重機遇，聯想敏銳地洞察到需求變化，將AI基礎設施全面升級為 「一橫四縱」堅實底座，為企業提供兼顧性能、效率與安全可控的混合式AI算力基石。。
一橫：萬全異構智算方案，包含滿足推理需求的AI 一體機、AI 工廠，以及滿足訓練需求的超節點、AI 訓練場等核心能力，實現異構算力的高效調度與協同。
四縱：包含伺服器、存儲、數據網路、軟體及超融合四條業務線。
與此同時，AI解決方案及服務戰略也全面升級為「一擎三艦」，依託擎天AI，聯想打造了由聯想百應、聯想擎天和聯想AI全周期服務組成的服務航母戰鬥群：
一擎：擎天AI 作為核心智能引擎，包含xCloud 聯想智能雲與AI Foundry兩核心模塊。xCloud 聯想智能雲提供私有雲、智能運營、多雲智管、雲諮詢等力。AI Foundry以模型工廠、智能體開發運營、數據與知識管理為核心，搭建智能體集市，實現模型與智能體的高效生產與復用。
聯想百應：將AI能力從AI運維延伸至研發、供應鏈、營銷、客服等主價值鏈場景，並通過Agent as a Service (AaaS) 的訂閱模式，讓智能服務觸手可及。
聯想擎天：提供可快速定製的行業智能體方案，深度服務於政府、製造、能源、金融等關鍵領域，推動AI與行業知識深度融合。
聯想AI服務：通過禾木諮詢、集成服務、支持運維服務、ESG服務及臻算服務，構建覆蓋企業智能化轉型全生命周期的陪跑體系。
這套體系的核心邏輯，不是賣給企業一套產品，而是為每一家希望實現「AI+」的企業提供從基礎設施到頂層設計的完整支撐，並陪伴它們走完整個智能化轉型的全程。
目前，這套體系的實戰效果，已經被越來越多的場景驗證。
比如，在城市治理領域，聯想城市超級智能體已連續落地武夷山、宜昌、上海虹口、呼和浩特等十餘城，形成可複製、可推廣的智慧城市建設模式。
在垂直行業，聯想方案服務已深入賦能包括中石油、徐工集團、伊利、中創智領等上百萬家中國客戶的智能化轉型；數百萬家中小企業通過聯想百應獲取訂閱式智能化服務。
聯想打造的面向企業客戶的擎天AI生態，目前也已經擁有包括AI技術夥伴、AI全周期服務夥伴、智能體及ISV夥伴等超過400家生態夥伴。
正如聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍所言，從IT服務第一到AI服務領航者，是聯想的必然進化。「我們已把先發優勢轉化成為領先身位，不斷驗證方案服務的戰略價值。」
當企業AI從「試點探索」走向「全面重構」，從「技術採購」轉向「生態共創」，聯想正不斷將前沿科技轉化為驅動國家現代化、提升民族產業競爭力的深厚底座，賦能千行萬業的智能化轉型，以新質戰力開闢中國AI服務的新時代。
這正是「十五五」藍圖之下，一家中國科技企業所給出的最好答案。
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