對於一個已經活了三十年，還要活更多個三十年的企業來說，四年登頂不過如此，vivo從沒有過半場開香檳。
品牌的成功與否雖然在年度排名上能夠完美的映射，但我覺得並不完全，如果按照營銷角度來看，當下的市場中手機品牌大致可以分為三類：
- 第一類，網上熱度很高，銷量也相當不錯，這可以說是名利雙收；
- 第二類，沒什麼特別高的互聯網熱度和聲音特別大的互聯網營銷，憑產品說話，用戶之間也會形成口碑來宣傳，銷量同時也不錯；
- 第三類，網上熱度爆棚，但實際的銷量卻不盡人意。
很顯然vivo屬於第二類，屬於做產品的那種，不過似乎現在的市場都在為流量買單，以流量為王的做產品，真的會受消費者認可嗎？
如果我們站在當下的市場來看，市場的競爭要比四年前嚴重的多，四年前的手機只要配置說的過去，在市場中都會有不錯的份額，眾所周知的原因，現在消費者的換機時間變長，人們對手機的需求不斷提升。
不過通過Counterpoint發布的2024年全球手機銷量來看，同比增長4%，似乎結束了從2023年以來創下的10年最低點，或者說從全球手機銷量的角度來看，行業正在復甦。
題主在描述中提到了vivo 的漲幅在四年內都實現了領先，按照Canalys的21-24年的出貨量和市場份額，從數據來看，從21年開始國內的手機市場每年以20%的百分比下滑，在剛過去的2024年才有稍稍的復甦。
所以，在這四年的連續登頂的時間中，vivo的走勢在整個行業中是逆勢的，我們可以用逆勢增長來形容。
如果我們回顧國產手機的歷史，vivo是一個無法迴避的品牌，畢竟在30年前他就開始做手機了，再去看看同行基本都停在了歷史的黃頁中，所以vivo見證了手機市場的發展。
如果非要提到智能手機歷史，那麼有一個關鍵詞就不能不說——「機海戰術」。
的確，頻繁發布無細分市場的產品確實可以吸引消費者選擇，但這時候人們一定會有疑問，我，到底需要什麼手機？
後來我們看到vivo及早的撤出了機海戰術，並根據用戶群體和市場需要細分化產品，也就是我們今天所看到的系列：
- Y系列：主打入門，國民科技
- S系列：中端旗艦，主打影像，潮流設計，年輕群體
- X系列：主打高端市場，其中包含數字系列直板機以及大小摺疊屏手機
- iQOO：子品牌，主打性能，年輕用戶
在這些系列之中最讓我觸動的是在網上沒什麼討論的Y系列，不是因為價格划算，是因為它真的將手機做到了很多人的心坎之中。
說一個發生在我身上的事吧，因為過年很可能回不去老家，所以提前休了幾天回老家看看，飯桌上我們一大家子都在邊說邊聊，有時候還會掏出智能手機來刷一刷，搶一搶紅包等，不亦樂乎。
作為家族中得了靈魂人物我的奶奶，卻看著桌子上的功能機陷入了沉思，這一幕被我看到了，的確，我們可以說老年人對智能手機需求不大，但不能代表他們不能去享受科技紅利，更何況老年功能機已經落後，想要看看重孫的照片還要等我們回家或者郵寄照片。
所以，在我回來之前我給我奶奶換上了vivo Y300，換這台手機有兩個原因：
第一，聲音足夠大，不管是遛彎聽小曲，還是孩子們給打電話，起碼她都能聽得到，這很重要；
第二，電池容量足夠大，6500mAh的超大電池，就算她老人家不記得充電，用個三五天沒啥問題，老年人不同於我們年輕人，每天都把手機放在身邊把玩，除了看一看相親相愛一家人群里的聊天之外，剩下就是翻翻相冊了。
在家人群中，誰能拒絕得了一個跟著搶紅包的潮流老太太呢？科技平權或許說的就是這個。
而且，定位校正+電梯快速回網的職業模式，讓很多外賣和快遞小哥把它當做工作用機，大電池、大音量，一千出頭的它似乎已經沒有什麼缺點了。
所以嘛，vivo做手機還是很厚道的，知道這個價位的人需要什麼，給足便是了。我覺得它甚至比藍廠任何一個產品線都更能代表「科技給大多數人帶來美好生活」的初心。畢竟這個系列用戶量已經超3億了。從科技上看，它捨得下放好東西，而且不是網上耍嘴皮子的那種好東西——vivo旗艦手機的很多能力，比其他廠商更快、也捨得地下放到Y系列身上。
所以，vivo Y系列在同檔位尤其是網上輿論場之外的競爭力一直一騎絕塵。如果說你覺得這裡的「下放」只是一種商業策略的話，那前提要遵循一個基本的假設，就是檔位之間的差異性是同質的，只不過來自消費者預算的大小而已。然而Y系列的「下放」一直搭配著「越級」，甚至是引領性的「越級」——經常是旗艦手機都沒有的最新、最強功能，「首發」給Y系列，容量巨大的高密度藍海電池是這樣、搶在X前面給的微曲屏還是這樣。
或許這就是vivo創始人沈煒在年會中所提到的「熱愛」吧，不被網上的輿論聲音大不大影響，專註做好自己用戶喜歡的產品。
另一個令我印象最深的就是vivo極致影像
在當下的社會，每個人都有使用手機記錄生活的權利，同時人們也樂於在社交平台中分享生活，而這就給移動影像帶來的發展的需要。
比如說我的奶奶，我們節假日回老家，她都很小心的拿出來老年機給我們拍全家福，全家人都知道這個手機拍下後人臉都看不清，但都很配合，後來我給換了手機之後，我感覺她的心中有了滿足感。
而對於年輕人來說，攝影或許就等於自拍，如何能拍出更好看，更精緻的照片就是來評判一款手機的優劣。（這句話可不是我說的，是我那00後的妹妹說的）
她今年剛上大學，我送了vivo S20給她，她不打遊戲選擇了標準版，我經常能夠在朋友圈看到她使用這款手機來自拍，它能將這個年齡段應該有的氣質和感覺營造出來，同時不會有那些濃妝艷抹的感覺，其次氛圍感也直接拉滿。
輕薄、拍照出片，國風設計，似乎這幾個關鍵詞直接扎進了年輕人的心坎之中，所以可以說，中國人是最懂智能手機市場的，而最懂年輕人的還得是vivo。
第一的成績固然重要，但我覺得在這份成績之中背後的故事更值得思索。
我們都聽說過天璣影像看藍廠，但市場中使用聯發科晶元的廠商不止一家，但為什麼這麼說？
最早應該還是在X80這台機子上，它不僅是vivo高端機里程碑的起點，同時也是聯發科崛起的象徵，在vivo長期的堅持下，聯發科機型平復了影像的體驗和口碑問題，所以數碼圈，才有了看影像水平不看晶元看品牌的情況。
當然，對於供應鏈的扶持和共研的事不止一件，比如與蔡司聯合推出了2億APO超級長焦，即使把X200 Pro和滅霸放在2025年年末，影像綜合能力能夠超越的，或許只有下一代X系列；
比如拉著寧德時代推出了行業內第一塊半固態電池，解決了智能手機低溫下續航的問題。
所以，我們再去回頭看看題目，vivo真的不在意排名嗎？對於企業來說這份排名的含金量所有人都懂，但在排名之外用戶對手機的真實體驗vivo更在意。
vivo的成績不在過去，是在未來。
目前看智能手機還是朝陽產業，對於廠商來說這依然是一項長跑運動，而在用戶角度來看，所謂的體驗「天花板」還遠遠沒有達到，手機還有不斷提升的空間，與其觀察市場排名更不如去看看產品對用戶的影響，研發、渠道對產業鏈夥伴等無數個利益相關方的變革，太多太多的東西，遠比在網上爭吵這周是第幾、下個月誰是第一這些事情都重要。
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