關於實體店增長的一個話題：理髮店如何在蕭條中實現不斷增長？
我每天路過小區下的理髮店，都無限感慨。
三年時間，其中兩三家已經倒閉了，都改成了早餐店和生鮮店；
還剩下最大的一家在苟延殘喘。
當初開業多熱鬧，現在就多落寞。
我一打聽，才知道這家看起來沒倒閉的理髮店，三年已經轉手四次了！
說實在的，生意不好做啊。
其實，你路過的時候，大概就知道什麼情況了；
我經常看到的情形是：
店裡的店員比顧客還多，沒事幹，就三五成群在店外聊天，打鬧和和吸煙。
特別讓人不自在的是：
進門就要求辦卡，從洗頭髮的小妹開始，到理髮師，再到店長和收銀，一千不行就500，500不行就200，反正套住你再說。
有一次，我實在受不了了，就給他舉了一個例子：
我說，之前辦了洗車卡，充值了500塊，洗了幾次老闆就跑路了，說是搬走了，搬到幾十公里外，過段時間再聯繫，我的天呢，再也沒有聯繫我了，問他怎麼退款，各種推脫，然後拉黑失蹤了，最後也是不了了之。
這個理髮店的新店長對我說：我們不會的；
呵呵，天知道，幾個月這家店就換老闆了；
沒多久樓下就開了一個人互聯網剪髮店，價格也不貴，只剪髮，挺好的，你懂得。
之後再也沒去過那家辦卡的，你看看，解決一個痛點，打造平台流量池，社群運營，品牌管理，流量自由分發。
多好的模式啊，傳統的剪髮店是不是可以好好借鑒一下呢？
幾個月玩不去了，就轉手跑路，
自從那家互聯網理髮開了之後就再也沒去過這家了。
我的感受是，凡事不進則退，消費降級，只改要做出一些改變了，不進則退。
實體店也一樣，只有不斷增長才是王道，業績增長解千愁，不斷有新的流量和留存才能解決問題，那就是不斷有新業務，不斷有新流量的加入。
否則，停止增長就意味著矛盾的爆發，一切問題累計到無法解決。
企業的一切問題都是增長的問題，問題在增長中會被不斷化解，反之則會爆發。
流量，留存，激活，轉化，病毒性裂變，互聯網這套玩法也是適用實體店的，希望實體店在這個不好的經濟大環境下，能不斷 進取，不斷增長。
再次重申：企業的一切問題就是增長問題！！
企業永恆的主題——一增長！
如果增長，一切問題迎刃而解，問題出現也會在增長中得到化解；
如果企業不增長，所有問題都會爆發，最終會累積到無法解決…
開啟企業持續增長之路，是化解問題唯一良方！
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