宗慶後是一位非常傑出的商業人物，他的創業經歷著實令人矚目。在42歲的時候，他從零開始，通過賣冰棍的方式創業，使用一輛三輪車開創了自己的事業。這樣的創業故事確實少見，更何況是在一個相對年長的年紀。
他的成功不僅在於他的勇氣和決心，更在於他敏銳的商業洞察力和創新的經營理念。宗慶後能夠在三年內建立起娃哈哈這樣一個商業帝國，不僅證明了他個人的智慧和能力，也為創業者樹立了一個激勵人心的楷模。
一、大器晚成42歲創業
宗慶後的創業之路充滿了坎坷和波折，但他的堅韌和努力最終讓他在42歲這個年齡創業成功。他的童年在一個貧寒之家度過，母親為了供他讀書，甚至捐出全部積蓄。然而，宗慶後的理想是成為一名教師，但是由於政治原因未能如願。
在上山下鄉的年代，宗慶後曾做過各種體力勞動，成為一名農民。在33歲的時候，他媽媽幫助他找到了一份工作，在杭州市區的一所學校辦工廠做工。然而，八年多的時間裡，他並沒有取得什麼成就。
直到42歲，他被調到供銷社做售貨員，這一次的機會讓他展現出了出色的業績。供銷社雖然有著負債十幾萬元的困境，但宗慶後憑藉出色的經營和管理能力，成功提出了承包方案，並獲得了承包權。這標誌著他正式開始了自己的創業之路。
宗慶後的創業經歷告訴我們，成功不一定要在年輕時就開始，大器晚成同樣可以成就非凡。
宗慶後在創業之路上的曲折經歷展現了他堅韌不拔的精神。在42歲之前，他經歷了多年的嘗試和等待，但並未取得明顯的成就。他自己坦言，並沒有特別突出的優勢和長處，一度感到自己似乎缺乏本事。
然而，當他被調到廠里的供銷社做售貨員時，他展現出了出色的工作表現。儘管這個供銷社負債纍纍，面臨著承包的難題，宗慶後毅然承擔起了責任。儘管他曾面臨領導的束縛和困擾，但他敢於面對挑戰，不畏艱辛。在他的朋友的建議下，他提出了「三年上繳60萬」的承包方案，成功地獲得了承包權。
這一決定標誌著宗慶後42歲時正式開始了自己的創業之路。他在供銷社的經營管理中表現出色，展現了他敢於冒險、善於發現機遇的品質。這段經歷成為他事業成功的起點，也為後來娃哈哈的崛起奠定了基礎。
二、三年建立商業帝國
宗慶後的創業之路充滿曲折與奮鬥。在他創辦娃哈哈公司之初，面對有限的資金和資源，他不畏艱辛，向親友借來十四萬進行裝修進貨，開始了冰棒和飲料的銷售。
這時正值夏季，為了振興生意，宗慶後決定賣掉手頭的冰棍。然而，由於冰棍機尚未上市，生意並不如意。面對困境，宗慶後親自蹬著三輪，穿梭於街頭巷尾，為了送貨拓展銷售。儘管初始規模較小，但宗慶後親自蹬著三輪，穿行於街頭巷尾，不僅賣掉了冰棍，也結識了眾多人脈。
在這個過程中，宗慶後結識了眾多人，包括老闆、工人、學生等各行各業的人士。通過自己的努力和親臨一線的經營，他建立起了廣泛的社交網路。然而，他並未滿足於眼前的困境，而是在生意興隆時，選擇親自蹬三輪，用實際行動拉動業務。
這段經歷成為宗慶後一生中最重要的轉折點。在面對生意低谷和挫折的時刻，他展現出了堅韌不拔的毅力和創業家的勇氣。這一階段的經歷不僅讓他積累了實際的經商經驗，也為他未來娃哈哈公司的騰飛奠定了堅實的基礎。
一次偶然的商機讓他轉變了生意方向。幫助朋友推銷口服液的經歷讓宗慶後看到了康寶口服液的市場潛力。他不僅自建生產線代工生產，還承包了供銷社的銷售業務。在短短的時間內，宗慶後承包的供銷社銷售額飆升，實現了驚人的商業成功。然而，由於合作方對產品中花粉的質疑，他決定親自研發口服液，並成立了娃哈哈營養食品廠。
娃哈哈的產品多樣，包括普通飲料和營養口服液。宗慶後在廣告宣傳方面的決策更是為公司帶來了迅速的成功。通過在電視台投放廣告，娃哈哈的產品銷售迅速破紀錄，成為市場的熱門商品。在這背後，宗慶後展現了他對市場的敏銳洞察和果斷決策的商業智慧。
然而，宗慶後並未滿足於眼前的成功，他意識到娃哈哈的產值已過億，但原有的生產能力已不能滿足市場需求。於是，他以「蛇吞象」的戰略，將娃哈哈與地方食品廠合併，實現了規模的迅速擴張。隨著兒童口服液市場的起伏，宗慶後果斷撤退，專註於AD鈣奶和純凈水生意，為娃哈哈的未來發展奠定了更加堅實的基礎。
宗慶後的創業故事不僅是商業成功的寫照，更是對於奮鬥精神和對市場變化敏感度的生動詮釋。他用實際行動證明了在商業道路上，勇於創新和果斷決策的重要性。
三、怒懟馬雲三成首富
從此，娃哈哈的發展可謂一帆風順，逐步推出了多款備受歡迎的產品，成為許多人兒時美好記憶的一部分。截至2010年初，娃哈哈的年收入總額已經達到了510億。其中最引人注目的是由宗慶後命名的「宗慶」系列產品。到了2013年，這個數字更是迅速攀升至782.8億。宗慶後憑藉卓越的商業才華，在2010、2012和2013年#熱點引擎計劃#三次成功登頂福布斯中國富豪榜。
然而，即便創造了巨大的財富，宗慶後並沒有像許多企業家一樣急於將公司上市。在他看來，上市只是一種融資手段，雖然能夠為公司帶來更多的收益，但他並不急於實施。宗慶後認為，企業上市不僅需要大量的資金支持，更需要為股東提供持續的收益。他對當前上市企業的態度較為保守，認為其中很多只是在圈錢，忽視了為股東創造真實利益。因此，宗慶後表示對上市並沒有強烈的渴望，更關注如何踏實地將生意做得更好。
宗慶後的務實態度也表現在對馬雲提出的「五新理論」上。這個理論包括新技術、新模式、新營銷、新物流和新商業模式。然而，宗慶後對此表達了不同看法，他直言：「我認為除了新技術外，其他都是胡說八道！」他強調新零售模式可能導致大量就業流失，並對馬雲的理念表示強烈反對。宗慶後的個性與馬雲截然相反，注重企業的紮實發展，強調實實在在地為員工和股東創造價值。
結論:
宗慶後之所以能夠功成名就，主要歸因於他對社會和時代賦予的紅利的敏銳洞察和創業擔當。作為一個企業家，他展現出了獨特的商業智慧和對國家的責任感。
首先，宗慶後的成功與他對社會和時代的敏感洞察密不可分。他在創業初期選擇了冰棍和飲料這兩個具有巨大市場潛力的領域，準確抓住了社會需求的脈搏。隨著社會的發展和人們生活水平的提高，對食品飲料的需求也在不斷增加，宗慶後通過提供受歡迎的產品滿足了市場需求，取得了巨大成功。
其次，宗慶後是一個有擔當的企業家。他在創辦娃哈哈公司時，不僅借親友十四萬裝修進貨，更是親自蹬著三輪，走街串巷送貨。這種親力親為的擔當精神展現了他對事業的極大投入和責任感。在公司成長過程中，他對於產品研發和市場拓展也一直保持高度的關注，為公司的快速發展提供了堅實的支持。
此外，宗慶後一直堅守著一個民族企業家的商業精神和誠信底線。他沒有選擇逃避國家，也沒有醜化國家形象。相反，他在國內生根發芽，為民族企業家的初心樹立了典範。他通過勤勞拼搏和創業奮鬥，為國家經濟做出了積極貢獻。
總的來說，宗慶後的商業智慧是通過對社會和市場的深刻洞察、擔當精神和對初心的堅守而積累起來的。他的成功經驗為創業者提供了寶貴的啟示，也為民族企業家樹立了崇高榜樣。在面對社會和時代的變遷中，保持敏感度、擔當責任，並堅持商業誠信，是宗慶後成功的重要因素。
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