成立於1997年的上海永太服裝金山有限公司是朱涇一家傳統型服裝企業。一路走來，用25年時間，從初期的鄉村小作坊、不足5人，發展到擁有2大生產基地，27000平方米廠房，近1000名員工。如今，永太公司已成為一家擁有6條生產流水線、年出口西服140萬件、年產值超3億元的自主出口企業，產品銷往美國、俄羅斯、日本等20多個國家。
作為一家傳統的勞動密集型企業，面對用工等生產成本急劇上升、行業競爭日趨激烈、服裝加工業整體不景氣以及新冠肺炎疫情的衝擊，永太卻實現了逆勢而上、持續發展，西服生產量居上海首位，產值和稅收實現了每年穩步增長，轉型升級成效顯著……這是如何做到的呢？上海永太服裝金山有限公司董事長李長虹用四組短語進行了揭秘：企業管理、團隊建設、直面挑戰、回饋之心。
注重企業管理，「8S」讓工廠在競爭中脫穎而出
於疫情前拍攝
永太公司完善的企業管理模式從乾淨整潔的車間環境就可見一斑。「車間的地板可以當凳子坐。」這是永太全面啟動「8S」管理後一線車間的真實情景。「8S」管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習。永太在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業的文化素養，消除安全隱患、節約成本和時間，提升企業競爭力。
為向管理創新求效益，永太團隊通過深入研究紡織服裝行業「一份合同六項協議」的有關精神，探索形成了一套科學合理的《男式休閑西裝和西褲工時工價定額標準》，實現了員工積極性的提升和勞動生產成本的下降。企業的勞動生產成本下降15%，經濟效益、完成定額數量和質量比例等方面同比上升10%，由於該標準在促進企業、員工共贏方面的重要作用，被全國財貿輕紡煙草工會採納並推廣實施。
成衣陳列
把「質量立企、效率興企」作為核心戰略，永太還向著「建設國內一流、國際知名品牌服裝企業」的目標披荊斬棘，不斷前行，堅持從消費者視角看待產品質量，從企業興衰看待管理和技術創新，自加壓力，成立了工廠最終品質管制小組，要求在產品製作完成後，進行全面的品質檢測，在嚴格的自檢機制下，幾年來，連續通過SGS等第三方國際認證，產品質量持續提升。目前，永太還實現了大數據「雲管理」在生產全流程的覆蓋，服裝設計過程中的科技含量不斷增加，做到了與行業前沿水平接軌。2020年，永太公司從優衣庫400多家加工廠中脫穎而出，獲評優衣庫全球優秀工廠。2021年，獲評上海市綠色工廠，第八屆金山區區長質量獎。李長虹說：「這些榮譽是對我們企業管理和產品質量的高度認可。」
直面各種挑戰，疫情之下逆勢突破
李長虹還提到了永太公司最注重的三個指標：年產量、員工收入和不良率。他認為，只要這三個數據指標好了，那麼員工的歸屬感就有了，可靠的產量和品質也有了，企業才能長期平穩發展。
於疫情前拍攝
近年來，在做好服裝代加工的同時，永太公司也謀求開創自主品牌。先期，以「平價西裝」為定位創立的「海草」品牌已初具規模，年產萬餘件。2020年，公司還組建了「海草」品牌內貿部，「海草」品牌網店也於2021年中旬上線，已穩步打開內貿線上銷售市場。此外，中高端品牌「駱駝草」已完成商標申報與註冊，新品產業線雙面絨大衣目前已開始批量投產。在危機中育新機，順勢而為、以變應變，使得永太在近幾年全球新冠疫情的衝擊下，依然實現了產值的逆勢增長。
常懷回饋之心，選擇用公益反哺社會
企業不斷發展壯大的這幾年，永太從未停下踐行公益的腳步。與貧困家庭組成幫扶對子，先後資助多名困難學子完成學業，幫助近20戶貧困家庭渡過難關；積极參与各類社會公益性活動，累計向社會捐資捐物500多萬元。二十多年來，每逢中秋、春節、重陽等節日，永太都會組織員工到敬老院和貧困家庭送溫暖。
從2014年2月開始，永太旗下的廣緣大酒店承接起朱涇全鎮的「愛心助老送餐」項目，零利潤面向全鎮65周歲以上老人提供服務，目前已累計配送助老餐25萬多份。先後被評為上海市和金山區「群眾最喜愛的十大社區志願服務項目」。
年初疫情防控期間，廣緣酒店組織工作人員加班加點，為一線志願者製作及配送客飯，準時將熱騰騰的飯菜送到朱涇全鎮20多個村居道口值守點的志願者手中，累計配送客飯30多萬份。於此同時，公司員工還參與道口值守，為疫情防控貢獻力量。
遠程醫療點（於疫情前拍攝）
永太還與全國文明村大茫村開展結對共建，建立村企聯動創建機制。2020年7月，李長虹作為朱涇鎮大茫村名譽村主任，出資在大茫村建設新時代文明實踐站遠程醫療點，成功牽線市第八人民醫院來村提供醫療看診，讓村民「足不出村」就能享受到高質量的醫療服務。
繼2020年榮獲全國文明單位後，近兩年間，永太又接連獲評三項「國字型大小」榮譽，永太獲評全國紡織行業黨建工作先進單位、全國和諧勞動關係創建示範企業，永太公司黨支部書記、董事長李長虹獲評全國紡織工業勞動模範。
撰稿 | 沈歡琳 殷潔如（朱涇鎮融媒體分中心）
編輯 | 程佳域
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