文 | 大力財經
老周，大家都說你越來越溫和，是不是激素水平下來了，連攻擊性和鬥志都沒了？
鏡頭裡的周鴻禕沒躲，甚至沒打官腔，直接點頭：肯定平和了，原因有三：激素變了，中年回頭看很多仗沒必要打，更想給360爭個和平發展的空間。
人到中年，經歷諸多爭鬥後，意識到很多衝突本可避免，為給公司創造和平發展空間，選擇廣交朋友。
誰能想到，這個現在說「想廣交朋友」的人，十年前是一個鬥士，狠角色。懟過行業巨頭的捆綁營銷，撕過競品的虛假宣傳，連360的安全標籤，都帶著股「跟誰都能剛一架」的勁兒。
可這兩年，外界明顯感覺不對：他不怎麼在公開場合「開炮」了，連採訪都開始說「合作比競爭重要」。
中年人的 「溫和」，從來不是自己選的，是生理、經歷、責任捆在一起的結果；企業家的性格，從來不是個人的事，是公司未來的 「晴雨表」。尤其是在 AI 賽道打得火熱的當下，周鴻禕的 「收鋒芒」，更像一場早就算好的戰略。
老周談AI，他認為智能體是 AI 的 「手腳」，是 AI 的核心進化方向，能讓 AI 具備執行複雜任務的能力，產生為實現目標而行動的意志，多智能體協同工作將是未來趨勢。通過智能體將大模型的能力垂直化、專業化，讓大模型專註特定領域，能使其表現更強大。
大力財經看完四個小時的視頻，梳理了這倆人的對談，這場4小時的對談，根本不是閑聊，是把「中年該不該藏鋒芒」這個事兒，攤在太陽底下曬了個透。
01
羅永浩的 「激素拷問」：
問的是周鴻禕，戳的是千萬中年人的痛
羅永浩的提問，看似隨口一聊，實則精準踩中了大眾對周鴻禕的 「認知差」。
熟悉周鴻禕的人都知道，他早年的標籤是 「敢說、敢剛」：懟過行業壟斷，撕過競品營銷，甚至在公開場合直接放話 「有些公司做的事不地道」。那時候的他，像根刺，扎在互聯網行業里，也讓 360 的安全標籤自帶 「戰鬥感」。
但近幾年，外界的感受變了 ，有人說他 「不怎麼吵架了」，有人說他 「講話越來越圓了」，甚至有網友在播客評論區留言：「老周怎麼沒以前那股衝勁了？」
羅永浩顯然也注意到了這種變化，所以才會直接把激素搬上檯面：「大家覺得你越來越溫和，是不是激素水平影響了攻擊性和鬥志？」
這個問題夠直白，甚至有點 戳人， 它把 「中年變溫和」 這個模糊的感受，拆成了 「生理原因」 和 「性格變化」 兩個維度，逼著周鴻禕直面 「自己變了」 這個事實。
而更有意思的是網友的反應：有人在彈幕里刷 「我也是！30 歲後明顯沒那麼容易炸了」，有人調侃 「原來企業家和我一樣，都逃不過激素的『制裁』」，還有人冷靜補刀 「別光怪激素，沒壓力誰想溫和？」
這些評論里藏著一個共識：中年人的溫和，從來不是單純的老了，而是不得不：不得不考慮後果，不得不權衡利弊，不得不把自己放在責任後面。
02
AI泡沫：
周鴻禕的獨特視角，泡沫是行業發展的 「催化劑」
周鴻禕對 AI 泡沫的看法，可謂是獨樹一幟。他覺得，一個行業快速發展必然會有泡沫，這是不可避免的。在他看來，泡沫就像是一塊巨大的磁石，有著非凡的吸引力。
從資金角度來看，美國風投對 AI 公司的季度投資額在 2025 年一季度達 650 億美元，比上一季度增 33%，比 ChatGPT 發布前的那一季增 550%。正是因為有泡沫帶來的熱度，才讓 OpenAI、Meta、亞馬遜、谷歌、微軟等巨頭今年預計合計投入約 3200 億美元於 AI 基礎設施建設。
人才方面更是如此，泡沫讓這個行業變得無比耀眼，吸引著無數專業人才投身其中。例如，很多原本在其他領域有著不錯發展的技術專家，被 AI 的前景所吸引，紛紛跳槽到 AI 企業。
像英偉達等 AI 相關企業，就匯聚了大量全球頂尖的晶元設計、演算法研究等方面的人才。沒有泡沫營造出的這種火熱氛圍，很難想像這些人才會如此迅速地向 AI 領域聚集。
周鴻禕指出，AI 行業要加速發展，就必須經歷一個殘酷的篩選過程。大量公司投身 AI 領域，必然會有很多在競爭中失敗。
他認為，泡沫能吸引大量資金和人才湧入 AI 領域，為行業發展注入強大動力。沒有泡沫，就難以想像會有眾多投資者慷慨解囊，也難以吸引到那些頂尖的專業人才。而且，行業發展本就伴隨著試錯，在 AI 這條充滿挑戰的道路上，公司的興衰、路徑的對錯都是正常現象，就如同生物進化中的優勝劣汰。
03
企業家的智慧選擇：
溫和是成熟了，還是丟了鋒芒？
周鴻禕的回答，在網上引發了一場關於 「企業家該有鋒芒嗎」 的爭論。
溫和是成熟，懂得取捨才走得遠，周鴻禕的溫和，是吃過虧後的清醒，比愣頭青式的鋒芒靠譜多了。
360 現在押注 AI，需要的是合作不是對抗，周鴻禕廣交朋友正好踩中了賽道需求。這種溫和，是戰略層面的成熟，不是個人的妥協。
也有人認為，沒了鋒芒，還能算周鴻禕嗎？現在他變得這麼圓，感覺少了點互聯網精神。要是企業家都為了和平，藏起鋒芒，行業還有活力嗎？
早年的周鴻禕的鋒芒，其實是在為中小用戶發聲，比如懟過捆綁軟體、維護過用戶隱私。
企業家的性格從來不是固定的，是跟著公司階段、行業環境變的。周鴻禕以前需要鋒芒打開市場，現在需要溫和整合資源，沒什麼對不對，只有合不合適。
如果只把周鴻禕的 「溫和」 當成個人性格變化，就太淺了。從行業視角看，這種 「溫和」 背後，是 360 在 AI 賽道的 「破局思路」。
首先，AI 行業的合作屬性遠大於競爭屬性。當前 AI 技術還處於 「上半場」，無論是大模型研發、數據安全，還是行業應用，都需要跨企業、跨領域合作。
其次，360 的 「安全基因」 需要溫和來落地。360 的核心優勢是安全，而 AI 時代的安全需求，比如大模型安全、數據隱私保護 ，需要和其他企業共建標準、共享技術。
如果周鴻禕還是 「懟天懟地」，其他企業可能不願意和 360 合作，甚至會抵觸它的 「安全方案」，這對 360 的 AI 安全業務是致命的。
大力財經分析認為：周鴻禕的溫和，不是躺平，而是換一種方式戰鬥，以前靠 「鋒芒」 搶市場，現在靠 「合作」 謀發展；以前靠 「懟」 吸引關注，現在靠 「資源整合」 突破瓶頸。這種轉變，對 360 的 AI 業務來說，不是終點，而是更務實的起點。
04
納米AI快人一步的背後：
是遠見還是巧合？
在當下 AI 熱潮湧動的時代，360 的納米 AI 無疑是 C 端領域的一顆耀眼明星，動作之快令人矚目。尤其是在 DeepSeek 橫空出世時，納米 AI 早早接入，彷彿一切都在其掌控之中。這究竟是基於某種高瞻遠矚的預見性，還是僅僅只是巧合？
周鴻禕親自為我們揭開了這背後的神秘面紗。
周鴻禕說，納米 AI 能有今天的成績，可不是一帆風順的，而是在不斷試錯中成長起來的。一開始，360 團隊也糾結於該從 AI搜索起步，還是先做AI瀏覽器。
他們先嘗試了 AI 瀏覽器，可做出來後發現功能簡單，用戶反饋很一般。這才意識到，「天下苦搜索久矣」，改造搜索才是更值得做的事情。這就像在黑暗中摸索道路，一次次碰壁後，才找到了正確的方向。正是這種不怕失敗，敢於嘗試的精神，讓納米 AI 在不斷調整中找到了屬於自己的 「護城河」。
從 AI 納米誕生之初，周鴻禕就有一個很重要的判斷。他認為 360 的定位不應是做通用大參數大模型，而是要結合自身業務，訓練垂直的基座模型。
為什麼呢？就拿 AI 搜索來說，裡面涉及到集體翻譯、正文理解等功能，如果把這些都塞進一個大模型里，那可能得需要千億參數的模型，成本高得嚇人。但要是把每個功能拆出來做垂直大模型，可能一個不到一百億參數的模型，在翻譯這一塊就能比任何大模型都出色。事實證明，這個戰略判斷為納米 AI 的快速發展奠定了基礎。
360 還做了一些很有意思的試驗。他們發現，遇到複雜任務，把任務按類型分給不同模型，效果會比單用一個模型強。比如解數學題找豆包，寫作找 DeepSeek，視覺處理找阿里千問。甚至讓模型之間 「互相吵架」，像問 9.1 和 9.8 誰大這種問題，很多模型單獨回答會錯，但讓它們爭論起來，效果反而更好。
大力財經分析認為，360 納米 AI 的快速發展，絕不是偶然。它是在周鴻禕獨特的戰略眼光和 360 團隊不斷努力下的結果。這種對 AI 發展的深刻理解和提前布局，讓 360 在 AI 這場競賽中佔據了有利位置。
最後
周鴻禕和羅永浩的 4 小時對談，看似聊的是 「激素與溫和」，實則聊的是一代企業家的 「中年選擇」—— 當生理機能下降、經歷沉澱增多、公司責任加重，該如何平衡 「個人鋒芒」 與 「現實需求」？
360 納米 AI 在 C 端的快速動作，看似偶然，實則必然。它是 360 團隊在 AI 領域不斷探索、試錯、布局的成果。從最初的方向糾結，到堅定的戰略判斷，再到廣泛的合作與工具化準備，每一步都走得紮實而堅定。
其實兩種說法都對，他的性格變了，從尖銳到溫和；但他的目標沒變，還是想讓公司活得更好、走得更遠。
畢竟，企業家的價值，從來不是保持某種性格，而是 「跟著時代調整戰略」，為公司、為行業創造更多可能。
最後，想問問大家：你覺得企業家該保持鋒芒，還是學會溫和？評論區聊聊吧～
