中國化學品安全協會專家、全國危化品重點縣指導服務組組長、安全生產標準化體系運行的信息化平台服務站站長……面對一個個「含金量」十足的頭銜，金正平總是淡然說：「我們乾的事兒，就是『化危為安』。」
金正平為危化企業開展安全生產專題培訓。
從四川瀘州瀘天化成長，逐步走向全省數百家危化企業，金正平在危險源頭管控的道路上不斷深耕，他創新機制，持續激發企業提升安全管理內生動力；用一雙慧眼，為一個個企業安全發展查漏補缺；毫不保留分享自己多年經驗，悉心培養化工人才，為四川省能源化工萬億產業發展增加了安全係數。
系統性治理從一「站」式實踐中得出
在四川瀘天化股份有限公司（以下簡稱瀘天化）2014年安全要點的1號文件中，「管專業必須管安全、管業務必須管安全」赫然在列。
這樣走在時代前線的安全理念，來自金正平對問題根源的剖析研究。2013年，金正平還是瀘天化安全環保監督管理部部長，公司一台裝置的壓縮機檢修的安全施工方案，需由他簽字審批。金正平當場就拒絕了，「施工由車間主導，每個檢修環節的安全風險及管控措施檢修人員最清楚，安監部門根本不熟悉壓縮機檢修過程，怎麼能隨便審批方案？這字我不能簽！」
金正平在化工企業進行安全檢查。
在既有的觀念中，安全員應該成為多面手，既懂安全、又懂管理，還懂生產，才能管得好生產安全。可在金正平看來卻恰恰相反，危險化學品生產涉及複雜的工藝過程和設備、電氣、儀控等專業，要求安全管理人員懂得所有專業知識是不符合實際的做法，只有充分發揮各個車間、各工藝的專業優勢，共同發力才能管好企業生產安全。
在接下來的日子裡，金正平提交了「管專業必須管安全」原則的論證報告，獲得公司主要領導認可，並將此寫進《2014年瀘天化公司年度安全、環保計劃要點》，扭轉了安監部大包大攬的病態局面。這一原則在瀘天化延續至今，在實踐的過程中也在全市危化企業中逐步推廣。
2021年，金正平受聘為中國化學品安全協會專家，先後為全省數百家大中小型危險化學品企業開展安全隱患診斷。
「問題一定發生在生產現場。」
長期一線的工作經歷賦予了務實犀利的作風，他從不迷信「資料式」檢查，絕不坐在會議室「紙上談兵」，每到一家企業，他總是堅持站在現場看設備裝置，站在DCS、SIS面前發現問題，站著詢問一線操作人員，最後倒查資料記錄存在的問題。這也被金正平總結為一「站」式的檢查模式。
為危化品行業的未來育才培根
2018年，合盛硅業（瀘州有限公司）剛建成投產，安全管理力量薄弱。瀘州市正在大力推行「專家治安」，熟稔企業生產，又了解政府監管需求的金正平受命前往指導安全生產。
金正平在化工企業進行安全檢查。
「專業、熱忱，能一針見血地發現問題根源，又從不輕易對我們『喊打喊殺』。」時任安全部部長的劉成彬對他的第一印象頗為深刻。和很多企業一樣，劉成彬一開始對政府檢查有些抵觸，但金正平總是耐心引導企業查找隱患的根源，引發安全風險共鳴，再指導幫扶整改，讓企業心悅誠服地接受檢查指導。
「多數企業並非沒有整改的主觀意願，只是受限於客觀條件不會改。」金正平數十次到企業現場指導，不厭其煩地為劉成彬及企業管理人員、技術人員答疑解惑。在金正平的點撥下，合盛硅業在短短6年時間裡成長為國內有機硅料生產龍頭企業，也實現了安全體系從0到1的突破，安全隱患報告體系、信息化建設等吸引省內多個企業專程考察學習，一大批技術員茁壯成長為公司骨幹。
金正平耕耘在化工生產一線，為小企業講授排險除患技巧，為大企業帶去依法治安的理念，悉心培育了一大批精細化工安全人才。瀘州大大小小42家化工企業大多都聽過他的安全課，任何時候來電請教，他從不推諉，總能把前因後果說得明明白白，他因此也「圈粉」頗多。瀘州市危化安全專家組組長龍逢興也是其中之一。
「你的崗位有哪些安全職責和應急預案？」「合成氨主操崗位廠控指標分別有哪些？」龍逢興檢查之時總能直指問題要害，「操作工對工藝報警聯鎖值不熟悉，記不住聯鎖值，常導致裝置非正常停車的重大風險。」
像龍逢興這樣不看資料、直逼問題核心的檢查手法，也彰顯著金正平鮮明的個人風格。龍逢興是化工專業大學生，理論功底紮實，但實踐經驗不足，金正平根據他的特點，不斷磨礪他發現問題和解決問題的能力，幫助其成為一專多能的專家組組長。看著一個個青年技術骨幹成長起來，金正平很欣慰：「有了新生力量，行業才會越來越好！」
帶著情懷為危化行業當好「安全員」
2022年，瀘州市應急管理局啟動建設基於安全生產標準化體系運行質量提升的信息化平台，以「信息化+專家工作站」模式強化危化企業安全生產過程管理。科技發揮實效更離不開人的關鍵力量，金正平受邀擔當工作站站長，牽頭起草了《危險化學品企業推行信息化監管的實施方案》，進一步明確了安全生產信息化平台建設技術標準，成為推動「智改數轉」的中堅力量。
「氯氣泄漏探測器將出現報警，現在報備。」
2023年9月，某企業液氯氣化站準備更換液氯管道，預判氯氣泄漏探測器出現報警，並提前在工作微信群里報備。
「這是一次看似『理所當然』的預警備案。有的企業出於習慣性麻痹心理，對GDS報警不以為意，甚至當作正常現象。」
但金正平絕不放過每一次的報警，他和工作站專家一起登入平台查看操作記錄，「報警原因是企業沒有按規程完成置換乾淨，直接拆除管道，導致了液氯泄漏，這是嚴重違章，存在重大安全風險。」他立刻趕到企業現場制止了這次違章作業。
在隨後的全市信息化平台使用工作例會上，他向全市危化企業講解了GDS出現報警的情形，「除非探測器調試或故障或發生危化品泄漏，否則不應該出現GDS報警」。企業的錯誤認知慢慢轉變，今年1季度，全市危化企業接入系統的GDS報警次數同比減少61%，工藝報警次數同比下降58%。
「企業花錢建信息化平台不容易，我們通過專業技術發揮平台最大效用，才能讓企業願意建、願意用，不斷提升本質安全水平。」金正平不厭其煩地為企業解決「疑難雜症」，提高信息化效用，不斷讓安全監管的「智改數轉」成為化工產業的新質生產力。
「以前是一家危化企業的安全員，現在能當整個行業的『安全員』，是我職業生涯中最驕傲的一件事。」金正平坦承，成為瀘州市安全生產標準化體系運行質量提升服務工作站站長，既是政府的信任，也是企業的信任，能夠為企業安全生產做點實事，乃人生幸事！（文/朱索 塗越）
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