3000家門店倒閉,市值蒸發400億,昔日「鞋王」把自己作死了?

2023年10月10日17:37:05 財經 1847

3000家門店倒閉,市值蒸發400億,昔日「鞋王」把自己作死了? - 天天要聞


貴人鳥涼了!


9月23日,貴人鳥宣布,未來主攻糧食業務,同時優化調整原有主業運動鞋服業務。


也就是說,昔日一代鞋王,不賣鞋,改賣糧了?


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2015年,貴人鳥的「鳥王」創始人林天福,公司剛一A股上市,他直接以身價190億空降泉州首富。


僅隔8年,林天福從首富變成「首負」,負債34億元,貴人鳥也從巔峰時期的400億市值,瘋狂縮水至14億。


如今,貴人鳥這隻鳥,毛都要掉光了,再也貴不起來。


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沒有什麼事是突然發生的,貴人鳥也不是突然要去賣糧,雷早已在2020年就埋下了。


2020年,貴人鳥就已經成為各大銀行的心上人,想忘也忘不了,因為貴人鳥欠了銀行14.1億。


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關鍵是林天福人還怪好嘞,沒有偏心任何一家銀行,要逾期就一起逾期。


但顯然,這種福氣銀行並不想要,於是開始上演了他逃他追、他沒錢可給的戲碼。


對此,貴人鳥的應對戰術就是,你追你的,我欠我的,誰也沒妨礙誰。


沒錢給了,那隻能法庭上見了,其中民生銀行已經兩次在法院上「慰問」貴人鳥,1.31億欠款現在看來,有「被做慈善」之嫌。


除此之外,建設銀行就差在法院包年了,只可惜2.58億欠款愣是一毛也沒追回來。


無論追債的蹦躂蹦得多厲害,貴人鳥只想說一句:債主們,放棄吧,你引不起我的注意!


然而,第二年一件事的發生,貴人鳥成功引起了公眾的注意。


2021年河南突發水災,貴人鳥毛都掉光了,在寒風中瑟瑟發抖,還怒捐4000萬,給河南送溫暖。


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捐了就捐了,貴人鳥卻沒做任何營銷,喜提「憨鳥」稱號。


它想低調,公眾可不允許它低調,貴人鳥做好事不留名,此事一經曝光,直播間直接被沖了。


連續幾天,往往是主播剛說上鏈接,公眾馬上用錢包給他表演一出「一秒消失術」,很快賣斷貨。


被時代打入冷宮的貴人鳥,哪見過這種盛世,嚇得主播不知道該用什麼語言,來表達他此時複雜的心情,最後只能給大家跳了支舞。


貴人鳥突然走紅,讓大家知道了,原來還有比鴻星爾克更慘的品牌。


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2020年,鴻星爾克營收29億,貴人鳥連人家的二分之一也沒有,只有12億不到。


說是營收,但跟他們的陳年老債比起來,12億在貴人鳥激不起半點水花。


那時候,貴人鳥已經是泥菩薩過河、自身難保,連續三年巨虧22億。


按照江湖規矩,連虧三年是要被退市處理的,並且摘牌。


的確,那會貴人鳥連「鳥」都沒有了,只剩下「ST*貴人」,淪為路人甲乙丙。


也就是說,在債台高築、家徒四壁的情況下,貴人鳥還是硬擠出了4000萬。


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都說達則兼濟天下、窮則獨善其身,貴人鳥自己都顧不了,還忙著兼濟天下,就沖這一點,它就值得大家野性消費。


只可惜,公眾對貴人鳥的愛,就像冬天裡的火柴,只能溫暖一時,並不能助貴人鳥捱過寒冬。


就這樣,消費者輕輕地來了,又輕輕地走了,貴人鳥只能含淚目送他們的錢包,漸行漸遠。


不知道為何,貴人鳥沒有貴人緣,它跟貴人總差了那麼一點緣分。


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有人說,貴人鳥不能光靠流量養活,打鐵還需自身硬。


這話確實沒錯,但暫且拋開自身實力不說,任憑潑天富貴來得多麼洶湧,貴人鳥總是慢半拍。


今年3月,貴人鳥推出一款全掌碳板跑鞋,全網喊著原價799,現在只需639,結果一看銷量99。


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這就納悶了,這新品一聽不挺高端大氣的嗎,怎麼會賣不出去。


因為,碳板跑鞋都是同行玩剩下的。


2003年阿迪達斯就已經推出碳板跑鞋,之後各大鞋廠爭相生產碳板跑鞋,期間貴人鳥一直保持沉默。


只可惜,沉默並沒有為它帶來金子,相反讓它完美地錯過了市場風口。


人家都吃完飯了,貴人鳥才上桌,結果連剩菜都沒吃到。


但貌似貴人鳥心有不甘,人家都光碟了,它還在「舔」盤子,繼續生產碳板跑鞋。


這桌盤子實在乾淨得沒有可舔的了,它又跑去另一桌,可想而知,還是慢了一步。


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安踏6年前就有泡泡跑鞋,泡泡跑鞋都爛大街了,貴人鳥今年才借著國慶的噱頭,推出泡泡科技跑鞋,結果還是無人問津。


但不得不承認,作為國貨品牌,貴人鳥頗具家國情懷,8月24日日本排放核污水,貴人鳥員工人手一件海洋工服,身體力行為海洋發聲。


一時間,大家喊話貴人鳥,將海洋服商品化,這麼有意義的衣服,幹嘛藏著掖著。


當時,還有人開始「畫餅」,要是賣海洋服,他一人一口氣買5件,周一到周五輪流穿。


喊了一段時間,打瞌睡的貴人鳥終於聽到了,開始慢吞吞批量生產海洋服。


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值得表揚的是,貴人鳥還與PADI愛海洋基金聯名合作,決定每賣出一件,貴人鳥就以該買家的名義捐贈35元,支持海洋保護行動。


事情是有意義的,但在流量為王的時代,它的真誠顯得「毫無意義」,等它生產出來,圍觀的人早就散了。


這次,「李貴人」誠邀79元花西子,又為各大國貨獻上一波流量,有人專程cue了貴人鳥,依目前情況來看,貴人鳥還沒反應過來。


三番幾次白忙活一場,氣得貴人鳥只想分分鐘化身咆哮帝:為什麼!為什麼!


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曾經有幾份熱乎的流量擺在它面前,它沒有及時珍惜,等失去的時候,它才後悔莫及。


如果上天能再給貴人鳥一次機會,貴人鳥恐怕只想對流量說三個字:別來了!


畢竟如果結局都是無法擁有,那還不如從來都沒有出現過。


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遙想當年,貴人鳥可是鞋界頂流。


安踏、特步李寧等同行,都得禮讓三分,絕不是現在苟延殘喘之勢,只能淪為蹭流量過活。


說起國產鞋子,晉江可謂是鞋子的快樂老家,安踏、特步、鴻星爾克、德爾惠都是誕生於晉江,貴人鳥也是如此。


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這些鞋廠的發家史,以及打法都大差不差,先是做鞋子貼牌加工,慢慢自主生產鞋子,藉助時代的風,找各種名人代言,依靠明星效應,才開始冒出頭。


要說林天福這名字取得不錯,從入局鞋子市場,到巔峰時期,林天福簡直受到了天大的福氣,幾乎順風順水。


1997年,林天福創立貴人鳥,這鳥剛出生,就從隔壁鄰居那裡獲得了「產蛋」的靈感。


1999年,安踏它爹丁世忠拿出公司利潤20%請孔令輝代言,又砸了300萬元在央視滾動播放廣告。


當時,孔令輝就是個無名之輩,誰能想到,丁世忠誤打誤撞押對寶了。


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悉尼奧運會上,孔令輝帥氣奪冠,他熱烈親吻身上的安踏球衣,時代的丘比特之箭擊中了安踏,安踏年營收2000萬飆升至2億。


一瞬間,各大鞋廠爭相搶運動員代言,靠著明星造勢,許多籍籍無名的鞋廠開始上桌吃飯。


德爾惠請了周杰倫利郎找了陳道明,貴人鳥直接找了劉德華代言,天王老子來了,都得給天王一點面子。


依靠天王的臉,貴人鳥當真貴氣了不少,鳥兒開始騰飛。


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嘗到了明星效應的甜頭,貴人鳥趁熱打鐵,又找了宅男女神張柏芝林志玲代言,陣容強大,又將貴人鳥推上了新的山峰。


2007年,《快樂男聲》風靡全國,當時最高端的明星只能用最樸素的方式送出道,那就是用簡訊投票。


男女老少都快把手機按冒煙了,就為了給心儀的人投個票。


那時,快樂是相通的,林天福也很快樂,他一人獨攬了簡訊投票環節,賺錢賺得他很快樂。


貴人鳥很快樂,全國都知道,從那時候開始,貴人鳥瘋狂開店,1847家門店到5067家,貴人鳥只用了兩年。


錢都賺了,林天福開始謀劃著給貴人鳥一個名分,2014年貴人鳥風光上市,貴人鳥瞬間飛上枝頭變鳳凰,市值400億,妥妥的行業一哥。


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林天福190億身價,逼得老鄉施文博讓位,林天福成為新的泉州首富。


然而,眾所周知,一哥很難做的,李寧、安踏、特步開始發狠追了上來,擠壓貴人鳥的大哥位置。


顯而易見,只蹭明星效應,不是長久之計,為護住這身羽毛,貴人鳥開始自救。


只不過,貴人鳥接下來的操作,越來越讓人迷惑,這也漸漸親手將自己送上「斷鳥台」。


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起初,貴人鳥打法簡單粗暴,就是一味砸錢開店,主打一個有錢任性。


然而,市場才不聽它安排,從上市開始,貴人鳥市場佔有率一路下滑,顛都不帶顛一下,從高峰期絲滑地直通低谷。


被市場上了一課,貴人鳥很顯然開始亂了陣腳,胡亂一通自救。


結果,貴人鳥不知搭錯哪根筋,步子越走越歪,走到哪裡,錢就撒到哪裡。


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為了方便自己花錢,貴人鳥還成立了個投資公司,人生名言就是:要麼你是NO.1,要麼你是only one。


結果,事實是,貴人鳥很快玩完……


2015年,貴人鳥拿錢光顧虎撲,成為虎撲第二大股東,之後又豪擲2億投資康湃思體育。


第二年,貴人鳥拿下AND1大中華區的獨家運營權,藉此控股零售商傑之行、網路經銷商名鞋庫


又順勢打著傑之行的馬甲,收購勝道體育45.45%股份,花近4億收購名鞋庫


可以說,貴人鳥跑去幫別人賣鞋了,那自家鞋子呢?哪還顧得上,直接外包出去,交給線下經銷商。


說白了,就還是回到老本行,又干起了貼牌。


這就讓人看不懂了,命運的齒輪開始轉動,怎麼貴人鳥越轉越回去?


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同時,貴人鳥還染指遊戲行業,斥巨資1億收購星友科技遊戲公司。


健身行業也沒放過,貴人鳥本想砸27億收購威康健身,結果苦於踩到融資新規紅線,交易只能作罷。


等於是,除了賣鞋之外,貴人鳥多點開花,像極了學生時代讓老師很頭疼的學生,什麼都會,什麼都好,就是學習不好。


2017年,貴人鳥還想自卸馬甲,改名為全能體育,野心可見一斑。


不過僅過了一天,上交所警告,上市公司名稱必須與主營業務掛鉤,不然這不就是掛羊頭賣狗肉嗎?


沒辦法,貴人鳥只能老老實實把名字改回來,然而,改名的小插曲,或許冥冥之中就暗示了貴人鳥最終結局。


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由於將生產權過渡給經銷商,經銷商又難以管理,貴人鳥鞋子質量一而再再而三暴雷,把消費者的喜愛敗得一乾二淨。


這時,貴人鳥陷入了死循環,主業越虧錢,它就越往副業發力,錢一砸再砸。


結果是,一頓操作猛如虎,最後發現自己是二百五,林天福出走半生,歸來多了頂帽子「老賴」。


2020年,林天福被限制消費,貴人鳥一虧再虧,昔日的輝煌,都成了過眼雲煙。


死到臨頭,貴人鳥才想著開始收錢,關閉3000家加盟店,把權力收回自己手上。


這一動,讓本就搖搖欲墜的貴人鳥,又往深淵墜了一大步。


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不言而喻,在鞋子行業,貴人鳥已經沒有籌碼接著玩了,還能怎麼辦,大號玩廢了,開個小號玩,轉戰糧食產業。


所以,貴人鳥如今為什麼棄甲而逃,不是因為它不愛鞋子了,是它愛不動了。


但賣糧能否喚起貴人鳥的第二春,還不好說,昔日的國貨之光,最後只能靠賣糧求生,想來也是一種悲哀。


私心希望,貴人鳥別倒得太快。

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就沖它在河南危難之急,向河南伸出援手,就沖在日本造孽之時,它率先挺身而出,出力又出錢,為海洋發聲,這樣的國貨就不該悄無聲息消失。


貴人鳥,撐住,冬天會過去的。


-END-


參考資料:

1、財經不眠姐|倒閉3000多家門店,輸光400億!曾經風光無限的貴人鳥,為啥涼了

2、金錯刀|六年輸光400億!硬漢最愛的中國鞋王,誤入歧途

3、央廣網|貴人鳥債務違約進入重整程序 連續兩年虧損仍存退市風險


作者:夕四

編輯:柳葉叨叨

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