一部成功的電影通常有兩個評判標準：票房和口碑；一部好的電影只有一個評價標準：十年、二十年後是否還有觀眾，十年、二十年前的觀眾是否還記得。
成功的電影和好的電影，從我個人的角度總結其核心要素在於兩點：導演和演員。
一位好的導演，首先是有情懷和理想的，其次是精通講故事的，再次是擅長識人（角色挑選）的。一個簡單的故事，一群青澀的演員，在好的導演手中，會演繹成一部優秀的電影。
一名好的演員，首先也是有情懷和理想的，其次是精通演繹故事，再次是擅長把握角色。一個平淡的故事，在好的演員手中，會演繹成精彩。
好的導演，導的是自己；好的演員，演的是自己。當導演和演員不再做自己時，再出名的導演、在打牌的演員，也只能是拼湊的大雜燴。很多名導、名演，成於小片，卻敗於大片，就是迷失了自己。迷失的背後無非都是一個原因：商業利益。
追求夢想的人被認可，接踵而來的是利益伴隨；社會地位的提升，使得賺錢變得更加容易，自然要賺取更多的利益；在追逐利益的路上又再倒下，是一部常演不衰的劇目。是宿命，更是規律。
如果把企業的一生髮展，看成是一部系列電影，道理相通。企業的大戲，想要唱好同樣需要好的導演和好的演員。
企業中的導演，即是企業的決策層或是企業的老闆。企業這部電影能不能演得好，首先取決於企業的導演。企業的發展可及的高度和久遠，取決於企業導演的情懷與理想；企業的發展過程是波浪壯闊還是波浪不驚，取決於導演講故事的方式與水平；企業的發展結果是否精彩，則取決於企業的導演能不能挑選好適合的演員。
企業中的演員，自然是企業的員工。企業這部電影能不能演得好，對於員工來說首先是情懷與理想是否一致；其次是能不能與企業共同發展，形成共同體；最後是能勝任所賦予的角色。
影視界，有「導而優則演，演而優則導」的說法；企業界也同樣。只不過，導而優則演的，大多失敗；演而優則導的確是常見。對於企業來說，首先要給每位演員提供表演的舞台；選好演員，把演員推向前台，是企業導演的首要任務。其次，每個演員都有一個導演夢；當企業發展到一定規模，企業的導演應該成為總導演，發展一批小導演。
當然一部電影還需要很多幕後人員，劇務、道具、攝像等等。雖然觀眾看不到這些幕後人員的工作，他們確是一部電影中不可或缺的。企業中，我們常見的也是導演和演員，卻不知他們的幕後人員配置與工作；這也是很多企業學習標杆不成功的原因之一。
企業是需要些「閑人」的，這批閑人就是電影幕後的工作者。如果企業沒有「閑人」，是不會展現一部好電影的。
最後，也是最重要的一點：無論是導演還是演員，如果一味地追逐商業利益，最終是拍不出好電影的。
