無論大家是否已經在主觀意識層面認識到了，「逐利」作為一種與生俱來的天性始終在不知不覺中影響著我們。多數人在遇到問題時，首先想到的就是如何解決問題？因此，大多數人更看重能夠解決問題的方法。
但是，稍微放下成功逐利的迫切之心，我們都知道，離開了對問題的分析過程，即使我們已經有了自認為合理的解決方法，我們能保證既有的方法到底是否適用嗎？離開運用智慧的分析過程是很難得出結果的。
說得直白一些，不想用腦子去思考問題本身，就想直接解決問題，結果往往是南轅北轍，事與願違。
所以，若想有效「抓住主旨」必須「先行分析問題」！
很多朋友會說，誰說我沒有分析問題了，我想過了。
請問：所謂的「想過了」是運用系統方法全面地分析問題還是瞬時思考後的快速決策呢？
我這兒有個例子，大家來分析分析
我的一個學生問過我一個問題：老師，如果發現了問題解決的辦法，但是時間來不及了，我們該怎麼辦呢？又是一個看重解決辦法的提問。既然，我們應該先行分析問題。逍遙當然不會直接回答如何做的問題了。
逍遙相信，任何問題都不會是憑空產生的。它一定體現在具體的「事」上。因此，我反問：導致你提出這個問題的「事」是什麼？
果然是有具體的事的。
學生告訴我，領導要求他提交一個報告，到了提交報告的時候，他的U盤出了問題，無法按時提交了。
我問他：那你如何做了呢？他說：我和領導說明了情況，回家取了備用U盤，列印出來後，交給了領導。「那領導說什麼了？」我繼續問道。「提了幾點改進意見，讓我回去改。」學生答道。
「那問題豈不是已經解決了？你為什麼還要問我這個問題呢？」我問道。學生自己也說不清為什麼了。
讓逍遙來談談自己的看法。
由學生的提問以及學生與我交流後的迷茫來分析，學生應該對「守時」很在意。因此，當出現可能無法按時提交報告的情況時，逐利的天性跳了出來，快速地決策，將「不能按時提交報告」看作是「有害的情況」，進而被當作了需要解決的問題的關鍵（避害的表現）。即使問題已經解決了，仍然還糾結於「守時」的問題。
但是，這種「以我為主」的「秒決策」恰恰使其忽略了事中另外的當事人——領導，進而忽略了對領導要求的關鍵所在。領導要的是令其滿意的報告。這才是問題的關鍵！而不是按時提交報告。
各位朋友們，不要以為上述的情況僅僅是個例！現實中，太多的所答非所問、過於自信所導致的尷尬、矛盾甚至於懊悔不已，從實質上看往往都是「以我為主」的「秒決策」所導致忽略「問題所處的事」、忽略「問題所處事中其他當事人」（簡稱「非我」），進而誤判「問題關鍵」的結果。
所以，只有「以事為主」才能「抓住主旨」！
所以，只有將「我與非我」共同放在事中來分析的時候，才能「抓住主旨」！
簡言之，當我們「先分析問題」——「以事為主地分析問題」——「充分考慮我與非我，以事為主地分析問題」時，問題的關鍵往往就會在我們腦海中爆發出來，而爆發出的關鍵往往能實現「我與非我」的同時獲益。
以事為主——抓住主旨——爆發智慧——多重獲利
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