上周，據蘋果官網銷售界面顯示，iPhone 14 Pro系列即時下單發貨周期目前已超過一個月，iPhone 14 Pro發貨周期達到5-6周，iPhone 14 Pro Max最長超過6-7周，創下iPhone歷史訂貨周期最長記錄。別的不說，光是這個消息，蘋果成功喜提熱搜（1/10）。
該情況側面反映出iPhone 14 Pro系列銷售火爆。相較於上一代「十三香」的iPhone 13 Pro系列，iPhone 14 Pro系列發貨周期更長，即使蘋果官方有控制貨量的舉措，不能說明真實銷售對比情況，但線上及線下渠道基本是「一機難求」，加價銷售已成為「業內常態」。除非湧向市場的貨量趨於飽和，銷售增長平緩，從當前的狀況研判，消費者仍需要繼續長時間等待發貨。
目前看來，擺在蘋果面前是一片銷售形勢大好，想必iPhone 14全系列一定都受到廣泛歡迎吧？然而與事實相反，作為iPhone 14系列的入門款，iPhone 14標準版卻沒有半點蔭澤。在蘋果官網上下單選購發現，發貨周期相比iPhone 14系列早得多，部分渠道甚至出現了低於官網價銷售的情況。這與大眾認知過往理解截然相反，普遍受歡迎的機型並不是更便宜的iPhone 14，而是更貴的iPhone 14 Pro系列。
儘管iPhone 14 Pro系列升級了靈動島、A16、4800萬像素主攝、衛星通信（中國用不了）等功能點，整體沒有與上一代iPhone 13 Pro拉開很大差距。更不用說這代iPhone 14標準版只換上了A15滿血版、光圈更大的主攝，與iPhone 13標準版接近一致，沒有任何亮點可言。
即便如此，也攔不住市場的熱情表現，說好的不歡迎擠牙膏式更新呢？怎麼一到開售爭先恐後排隊中。反觀強調科技創新的一眾國產廠商，銷量、品牌認可度、溢價、幾乎難有與之並駕齊驅，這不僅令人深思，難道創新不奏效了？保持躺平才能收穫熱銷？或者說，國產廠商探索高端的方法錯了？
以上問題都問錯了，癥結不在於創新，而在於所謂的創新對消費者真的有意義嗎？能帶來什麼有價值的東西？所有廠商都要認真回答這個問題。那麼，誰真的在裸泳，誰真的在領勢而上？
表面上，蘋果自iPhone X系列一代開始就沒有什麼重大創新，不過是在大船上小修小補。實際上，蘋果正沿著一條確定的道路慢慢前進，比如更好的視頻拍攝、更強的處理器性能、更安全和好用的FaceID，以及真全面屏方向。蘋果的方向是建立在長期戰略上的，換句話說，在現有的實用性和升級上，必須保證實用性優先，至於升級，是不能給實用性帶來負面影響的，哪怕是不做升級。
手機尺寸有限，一個小小的創新，極有可能帶來一次內部結構變動，而這種變動又會犧牲已有的實用性上。且蘋果的產品策略是「極致、簡潔、易用」，隨意加入花里胡哨的功能創新，帶給用戶不方便的體驗，寧可不創新，也不需要多增加一分冗餘。
從蘋果的產品角度再來看國產廠商的創新，除了華為外，大多都在短期的機會主義遊離。時而流行長焦，一窩蜂地增加長焦功能；時而超大底感測器成為共識，想盡辦法給旗艦塞入一枚大底感測器；時而追逐更快的充電，爭相推出越來越離譜的充電速度。到頭來，這樣的創新無法給消費者留下深刻印象，因為標籤太多、過於花里胡哨、強調參數是無法真正觸動消費者與真實體驗發生聯想反應的。
為什麼說華為能走出與蘋果相抗衡的高端之路？不在於同蘋果那樣的「漸進式升級」，恰恰就在於感知極強的功能創新。
如果仔細了解過華為Mate系列和P系列，會發現華為最早是往通信、輕薄、續航的方向發力，這些點在早年的安卓手機中都是影響消費者使用的痛點，比如動不動斷網、手機又厚又重、電池不耐用等等。華為不僅在當時把這些基礎動作做好，並且在之後作為傳承基因延續下來，形成消費者對華為Mate系列和P系列的記憶點。
Mate系列和P系列越做越大，隨即而來的問題也越發凸顯，兩個產品系列除了輕薄、小屏、設計外，其他賣點很難拉開二者的差距。因此從發布時間、產品定位、營銷打法上，Mate系列注入圍繞商務定位、提升安全和效率的重磅黑科技，如無線反向充電、3D人臉識別、隔空手勢。而P系列主打時尚定位、突出拍照和潮流設計，如潛望式長焦鏡頭、電致變色工藝、四曲滿溢屏設計。
產品定位清晰，用戶群體一目了然，雙旗艦戰略交叉覆蓋形成廣泛的受眾版圖，且長期的口碑積累和較高的遷移成本（包括使用習慣、特定功能實現如指關節截屏、存儲數據較多）以及較低的使用成本、穩定的系統體驗，進一步鞏固華為品牌基石。除非華為出現重大事變，無法繼續滿足消費者需求，否則基本無法撼動華為的地位。
這也不難理解為什麼暌違兩年之久的華為，再一次推出Mate系列新品—Mate 50系列時，會引起震撼的搶購風潮，從線上到線下幾乎無一不萬人空巷、秒罄一空。除蘋果外，這一盛況尚未發生過在其他手機品牌新推出的旗艦身上。
類似的努力其他品牌並不是沒有嘗試過，比如打造技術壁壘、堅持品牌印象刻畫，至今仍沒有明朗的跡象。唯一有點起色的vivo正在篤定前行，推出了與蔡司合作、自研影像晶元等一系列動作，在國內基本站穩4000-5000價位，站上高端市場指日可待。
所謂品牌高端化，是一個系統性問題。系統內各個因素相互關聯，互相影響彼此，看起來毫不相關的某個因素，比如消費習慣和設計，極有可能會在某個時空產生影響。解決其中一兩個要素，比如自研晶元、主打影像，不能帶領品牌徹底站上高端。
說白了，唯有真正解決用戶痛點的創新，才是深刻影響用戶心智的關鍵。這裡面就包含了系統性問題，創新應該建立在哪個因素之上才發揮作用？需要在系統內做怎樣的取捨，才能發揮其影響作用？
所有為了營銷噱頭，沒有落腳在消費者體驗痛點的創新，總是忽視了消費者用腳投票的出發點，即我為什麼多花這點錢，為這個功能買單？我為什麼多花不少錢，要放棄某些功能？無法透過痛點，感知用戶需求，一切偽創新不過是緣木求魚，也不可能給消費者留下強烈的記憶點。
高端化這條路任重而道遠，解決用戶痛點的創新是重要命題，所有品牌廠商一直在往自己認為的正確方向前進。期待蘋果的燦爛輝煌不只是獨角戲，而是百家爭鳴的群雄博弈，只有這樣，手機行業才有可能迎來溫暖的春天。
