復旦高材生造車,月銷60億




記者丨楊松 編輯丨鄢子為


這是職業經理人劉濤的高光時刻。


11月13日,作為智己汽車聯席CEO,他高調宣布,LS6上市一個月,鎖單28000台。


用戶鎖單,需要支付2000元定金,無法退還。這類訂單水分少、成交率高。



按照一輛LS6最低21.49萬元來算,理想情況下,劉濤團隊將斬獲60億元的銷售額


1-9月,智己汽車累計銷量僅1.5萬輛。LS6隻用1個月時間,創造了近兩倍的銷量。


爆款來了,工廠開足馬力生產。臨港智能工廠「雙班制生產,平均90秒一輛智己LS6整車下線。」劉濤透露。



降價爭量



今年,是劉濤進入上汽工作的第26個年頭。


他本科畢業於吉林工業大學,後在復旦大學管理學院深造。2020年底,劉濤受命擔任上汽「一號工程」L項目,也就是智己汽車項目組的副組長。


三年來,這位上汽老兵,共推出三款車型。



前兩款,L7和LS7,起售價均超過30萬元,銷量不如人意。前三季度,兩者累計的銷量,不敵理想汽車兩周的


新推出的LS6,10月12日—11月12日,使用所有優惠後,起售價僅21.49萬元。



「LS6的價格,聽上去像是一個掀桌子的價格。有同事開玩笑,是掀房頂的價格。」劉濤表示。


價格實惠,新車一推出就賣爆。


11月上旬,《21CBR》記者向智己汽車北京某門店預約周末試駕。「周六17點和周日12點,有空。」銷售人員回應,只有這兩個點有空檔,並強調「暫時」。


「上市的第三個周末,門店人流如織。」劉濤稱。


LS6車型的用戶,也是價格敏感型,偏愛低價版本。



數據顯示,25萬元以下的兩個版本,交付量占近八成。其中,售價最低的版本,交付周期達4-6周,時間最長。


「對我們來說,最重要的是參與競爭、留在牌桌上。保持產品和品牌的熱度,是更重要的。」劉濤解釋,前兩款車的主要任務,是立住品牌高度,第三款車(LS6)、第四款車,是用來「爭銷量」的。


智己汽車定位高端純電品牌,其打法是從上往下。


劉濤認為,一個品牌想要從低向高躍遷,非常難,智己汽車必須從「中大型」市場起步,築起向下滾動的勢能,這樣品牌才能取得長遠發展。



背靠大樹



劉濤是捨得花錢「堆料」的。


比如,LS6標配激光雷達英偉達Orin晶元。Orin價格貴,可實現275 TOPS的算力。



TOPS是算力單位,1TOPS等於每秒進行1萬億次運算。國內部分車企選用價格更低的「征程5」晶元,其最高算力只有128 TOPS。


高配低價,提振銷量的同時,帶來業績壓力。劉濤坦言,損失了一部分毛利。


敢於捨棄部分利潤爭銷量,智己是有底氣的。


「我們有上汽集團的背書。」劉濤表示,同樣的生產規模,同樣的供應鏈水平,智己是最有成本優勢的。


據他介紹,公司有兩條「降本」途徑。


一是來自上汽集團的供應鏈優勢


上汽是中國最大的汽車製造商,旗下有很多零部件企業,依託於此,智己只要有合理的銷量規模,就能拿到具有成本優勢的零部件。


二是通過技術進步實現降本。


智己LS6車型僅憑單Orin晶元和單激光雷達,即可覆蓋城市場景及去高精地圖的NOA(導航輔助駕駛)方案。


交付方面,劉濤也得到了上汽集團的支持。


上汽的臨港工廠,從10月中旬開始翻雙班,鉚足勁生產。


劉表示,從供應鏈、製造、質保、物流到交付中心,團隊每天都在加班加點,提高交付量。



「目前正在加速產能爬坡,全力交付中,本月預計交付6000台。」為了安撫未提車的車主,他在微博上充當「客服」。


智己加快擴店,抓緊搶市場。


截至10月底,智己全國渠道總數達216家,年底將達到270家,預計同比增長138%。



帶頭闖關



智己汽車的股東陣容豪華,包括上汽、張江高科阿里,去年完成A輪融資後,估值近300億元。


張江高科稱,持有智己汽車18%股份,暫未有加大投資的打算。



天眼查網站顯示,阿里持股16.6%。三年前,其入股時,一併帶來達摩院的「自動駕駛」技術。


5月,因業務調整,達摩院的自動駕駛業務轉入菜鳥集團。


雙方技術上的合作減少,現階段,智己和第三方公司Momenta一起研發智能駕駛,智駕團隊有400多人。


新車推出,阿里主要在營銷上出力,「雙十一」期間,在蜜蜂驚喜社、胡可等5個直播間,共抽取5名用戶,贈送智己LS6(MAX標準版)的1年免費使用權。



智己的最大股東是上汽,目前持股比例超50%,可以說,是其親兒子。


劉濤曾總結,作為上汽集團戰略轉型的「第一軍團」,智己肩負著「當好拓路先鋒的責任」。


前9個月,上汽大眾汽車銷量同比減少13.5%至83萬輛,上汽通用同比減少15%至72萬輛。


期間,智己汽車銷量同比大增391%至1.51萬輛,走出一條上揚曲線。



「上汽壓力很大,面臨從燃油車向新能源車轉型,從過度依賴合資車企轉型合資和自主並重(的挑戰)。」汽車分析師梅松林稱,智己對集團很重要。


智己則承擔著轉型重任,集團對其傾注大量資源,甚至調整旗下品牌布局。


上汽調整了旗下新能源品牌飛凡的定位,減少內耗——以20萬元為界線,智己向上搶市場,飛凡向下。此前,飛凡與智己產品的價格區間有重合。


技術方面,其同樣不遺餘力地支持。


據劉濤透露,未來兩三年,上汽800V碳化硅電軸、固態電池等大量創新技術,將在智己上「首用落地」。


自交付以來,增速雖快,智己累計交付量其實僅2.4萬輛,管理層面臨較大的業績壓力。當下熱銷的LS6,是其翻身的重要籌碼。


對新造車企業而言,年銷10萬輛,是必須跨過的「生死線」。


拿到一個爆款的智己,距離目標還差一截,想要留在牌桌上,劉濤團隊還得努力。


圖片來源:智己汽車(除標註外)