1、年终奖遥遥领先
华为拿出770亿,给14w员工发年终奖,恭喜华为在公司建设再一次遥遥领先。强烈建议申请华为为共同富裕示范企。
2、不能只学华为的流程
华为的成功,让很多公司都在学习华为的“狼性文化”和流程,但是有多少公司学习华为的激励。
不过今年还真有一家学习华为的利益分配。理想(李想)说:“不能只学习华为的流程,而不学华为的利益分配”。
李想还是清醒的,希望继续保持并发扬光大。
3、中国不能只有华为
虽然华为在企业内部创造共同富裕的神话,但是14w华为员工,对于14亿中国人而言,微不足道,但是华为的精神和探索值得其他公司学习。
(1)、学习华为优秀分配制度:类似理想这种公司,学习华为的流程的同时,也要学激励机制。现在很多企业都是学习其他公司的制度、流程,天天喊口号。但是就是不给员工实实在在的回报。
(2)、员工是股东:华为是另类的存在,不上市,将员工搞成了股东。与现在太多a股上市就是为圈钱,打新股就是为转融通的公司完全不一样。
(3)、华为点兵,多多益善:一个华为是不可能做大中国蛋糕,我们需要无数个小华为。希望更多“专精特新”,“小巨人”出现。
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