华为管理手册系列：华为的研发管理

本文节选自管理实战智库华为管理手册系列之《研发管理（2版）》，全文共405页完整版，非常具有参考价值，值得收藏学习。

本手册内容大纲如下：

1、和华为比较，我们研发踩过的坑有哪些？

2、华为研发管理思想有哪些？

3、华为研发军团到底是什么样的？

• 3.1 华为的研发长什么样
• 3.2 导向冲锋的绩效与激励，是怎么做的
• 3.3 学习华为的正确姿势，是什么

4、华为研发的组织建设是如何设计的？

• 4.1 华为公司的研发组织的演变历程
• 4.2 华为公司研发组织的职责、定位和相应设置
• 4.3 研发组织的变革应该遵循什么样的原则

5、如何搭建研发体系的激励机制？

6、华为研发需直面的八个问题分别是什么？

7、华为全球化研发战略：打造“世界实验室”？

• 7.1 研发全球化
• 7.2 全球人才就地接入

8、华为2012实验室到底有多神秘？

9、任正非对2012实验室的管理要求是什么？

10、占华为研发人员5%的产品管理部，为何成为产品线的“大脑”？

• 10.1 根据公司的战略，做出产品线的战略
• 10.2 通过Charter撬动研发资源
• 10.3 对需求的理解和排序，是一切工作的源头
• 10.4 既不属于研发，也不属于销售，独立公正

11、华为员工呼唤“炸掉华为研发金字塔”？任正非积极回应！

12、华为产品开发是做什么的？其工作流程是怎样的？

13、华为是如何管理研发团队的？

• 13.1 技术干部体系
• 13.2 对开发项目实行端到端的管理
• 13.3 建立跨部门的项目管理模式
• 13.4 将研发项目按不同业务类型进行分类管理
• 13.5 依靠过程审计保证项目过程
• 13.6 培养项目经理
• 13.7 在研发项目中技术管理和项目管理分开
• 13.8 案例——华为的软件开发理念：敏捷

......

完整版请下滑至文章底部查看：

本手册下载方法 | 管理实战智库

本手册合计405页，我们已经为你整理成了完整的电子版格式，如何拿到分享的源文件收藏学习：请您关注、转发，然后私信本头条号“管理”2个字。