“推进主流媒体系统性变革”是党的二十届三中全会部署的重大改革任务，也是主流媒体担负起新的文化使命必须破解的重大课题。对这张答卷，是“修修补补”还是大刀阔斧？当系统性变革步入深水区、攻坚期，主流媒体还能怎么“变”、怎么“革”？
27日，在深圳举行的2025文化强国建设高峰论坛上，主流媒体系统性变革论坛举行。在这场与媒体人休戚相关的论坛上，来自主管部门、业界、学界的嘉宾交流改革路径，共谋变革良策，凝聚共识与合力。诚如与会嘉宾所言——“改革难，但不改革更难！”“当尖兵，就要拿出系统性的新招硬招！”主流媒体系统性变革要坚持全链条变革，惟其如此，才能让“有质量的流量”和“有流量的质量”同声合奏。
系统性变革不是“修修补补”
“上报集团直面最前沿的挑战、直奔最关键的问题，全方位全链条推进系统性变革。”作为省级报业集团唯一代表，上海报业集团党委书记、社长李芸从“格局重塑、内容提质、技术赋能、人才强基”四个方面分享“上报方案”。发言伊始，一番刀刃向内的改革实践，即引发与会者强烈共鸣。
当前，上海正按照习近平总书记考察上海重要讲话精神，为国担当、勇当尖兵。当尖兵，就要拿出新招硬招。她表示，“系统性变革不是简单的修修补补，要对束缚生产力发展的生产关系动真碰硬。”事实上，上报集团自去年11月率先启动系统性变革、吹响新一轮改革号角，先行者的身份备受业界瞩目。
李芸分享，上报的改革首先在格局重塑，以特色化提升竞争力。集团不断强化顶层设计，着力解决内容同质、功能重复、力量分散、竞争力不强等问题，关停5个客户端、转变2份报刊出版方式，重点建设三家党报、三个平台、若干垂类媒体，构建了“3+3+N”全媒体集群。做大做强头部平台，解放日报、文汇报、新民晚报共建共享上观新闻客户端，全力建设国内领先的省级党报旗舰传播平台；澎湃新闻实施上线以来最大力度优化调整，全力建设具有国际影响的原创新闻互联网平台；界面财联社全力打造具有全球影响力的头部财经平台和金融信息服务商。做精做特垂类品牌，新闻晨报转型打造文旅商体展融合服务平台；上海日报转型打造轻量特色国传矩阵。
系统性变革以来，上报集团深化内容创新攻坚，因为坚信，无论传播格局怎么变，“内容为王”不会变。一批兼具主流价值和年轻生态、焕发时代光芒、凸显文化审美的好内容喷薄而出，持续以大流量澎湃正能量。其中，《百姓话思想》《大家聊中国式现代化》等系列视频，见微知著、诠释思想伟力；理论、时政、文艺、民生四大评论矩阵，立足快准精深应运而生，打好舆论斗争主动仗；《老外讲故事》《中华文化圈粉记》等系列产品，注重以文化人，创新讲好“中国故事”。
“主流媒体系统性变革是一个‘巨系统’。”重庆广播电视集团（总台）党委书记、台长、总编辑李鹏认为，系统性变革不是零敲碎打，而是从头到脚、由内到外、上下左右的系统推进；不是头痛医头、脚痛医脚的权宜之计，而是坚持问题导向、结果导向的深谋远虑；不是简单的多一些平台账号，而是媒介资源的彻底整合、全面焕新。
AI时代，媒体紧抓“二次飞跃”
今年，中央广播电视总台主办的“CMG世界机器人技能大赛”启动，全球首个人形机器人半程马拉松鸣枪开跑。AI时代，以技术赋能新质生产力，已是主流媒体系统性变革中的共同选项。
中央广播电视总台党组成员、副台长王晓真表示：“总台自觉把党和国家所需、总台所能、未来所向紧密结合起来，坚持推进全领域变革。如今的总台早已不是一家传统意义的‘媒体’，而是一个充满活力的创新平台，在为千行百业赋能的同时，实现自身高质量发展的‘二次飞跃’。”
上报集团保持战略敏捷，努力在AI赛道上跑出“加速度”，持续提升文化传媒集团的科技浓度。刚落幕的深圳文博会现场，一系列科技赋能成果可感可知。上报集团AI超级平台、澎湃新闻的“派生万物”开放平台和界面财联社的财跃大模型、AI智能体引来不少人驻足，一些外国友人对上报AI超级平台演示的AI智能写作、AI海报设计、AI视频生成兴致盎然。
几天前，重庆卫视数字文创基地开园，吸引众多数字科技类企业和PGC、UGC机构入驻，打造重庆数字影视文创产业新地标。李鹏说：“重庆广电深入实施‘内容焕新、技术创新、产业革新’三大行动计划，努力形成具有辨识度的标志性改革成果。”
媒体融合发展关键在人
“‘媒体融合发展关键在人’，如何构建一支政治坚定、本领高强、求实创新、能打胜仗的全媒体人才队伍，已成为主流媒体系统性变革的核心命题之一。”中国社会科学院新闻与传播研究所所长、党委副书记胡正荣的观点，也是如今的业界共识。
胡正荣直言，当前，主流媒体的人才存量队伍面临“双重挤压”：互联网平台人才的虹吸效应持续加剧；智能化传播带来的新场景、新业态，对从业者的跨界能力提出了新要求。他认为，破解困境需要产学研联动，即将高校的人才培养力、科研机构的技术创新力、媒体的实践检验力深度耦合，形成生态闭环。
来自国际传播一线的记者、中国日报“起底工作室”主持人徐潘依如的经历，一定程度上反映着技术创新力与实践检验力的耦合成效。工作7年，她如今拥有了300万粉丝。在她看来，“今天，媒体的疆域已经被彻底改写，‘人人皆媒’意味着‘谁拥有话筒’不再重要，重要的是‘谁能穿越算法，抵达人心’。我们要从‘宏大叙事’走向‘情感共振’；要在意的是点赞率、完播率和算法推荐；要跑在AI创新前面，而不是追在后面。”
直面正视问题，才能破解难题。“与‘头部’的央媒省媒相比，处于‘腰部’和‘底部’的市县主流媒体面临更多的挑战。”作为市县主流媒体的代表，盐阜大众报报业集团党委书记、社长周劲坦言，“媒体融合为什么会出现‘你还是你，我还是我’？堵点就是部门墙，只有破墙才能拓展组织边界。”他们采用“三三制”组织架构来破题，即：纵向扁平、横向网状的上、中、下三层结构；前台分立、中台联结、后台统合的三台层级；内容、技术、运营三员合一的团队组合，取得了较好效果。
为人才强基，上报集团以新平台打造生力军，坚持从人才成长的实际需求出发创新选育体系，搭建成长平台，全力打造融媒“铁军”。其中，以融媒工作室为创新试验田，激活媒体人“主理人”积极性，探索轻量扁平灵活垂直的组织形态，先后打造200多个工作室，晏秋秋工作室等一批上报“自己的大V”迅速成长。同时，用重点项目推动青年人才潜力发掘，“青训成长营”“国传人才训练营”等渐次登场，以“揭榜挂帅”“每月之星”的机制激发青年人才登上C位，以“导师领航”项目推动资深骨干对青年人才的传帮带。
值得一提的是，此次深圳文博会，上报集团将“练兵场”设置在新闻报道现场。5天文博会期间，解放日报、文汇报、新民晚报、澎湃新闻等主要媒体创新联动，6场“云逛文博会”直播，共吸引36.23万人次观看，点赞超1515万次，将文化改革发展新气象、新活力传得更广更深，也令上报媒体人自身在实战奔跑中更好地成长。
图片：孟雨涵、张龙
