来源：TMTguanchawang
3月3日，世界移动通信大会（MWC2025下）在西班牙巴塞罗那开幕。在上任50天后，荣耀CEO李健在2025世界移动通信大会上首次公开亮相，并正式发布荣耀阿尔法战略。
据李健介绍，荣耀阿尔法战略的落地包括三个步骤：第一步，从开发打造真正智慧的手机开始。在AI智能体时代，荣耀将与合作伙伴打开技术的边界，共创AI终端的新范式；接下来，在物理AI时代，将打开产业的边界，共创AI生态的新范式；最后，在通用人工智能（AGI）时代，荣耀将打开人类潜能的边界，共创人类文明的新范式。
天眼查App显示，2025年1月17日，荣耀内网发布公告，宣布赵明因个人原因辞去公司董事、CEO等职务，由李健接任。
在荣耀CEO李健宣布“阿尔法战略”的那一刻，荣耀的未来似乎被赋予了一种全新的色彩。然而，在荣耀迈向AI终端生态公司的道路上，并非一片坦途，而是充满了隐忧与挑战。
赵明时代的荣耀，以其务实奋进的精神，迅速在手机市场站稳脚跟。他带领荣耀从others回归主流，甚至一度登顶国内手机市场出货量第一的宝座。赵明时代的荣耀，更像是一个勤勉有为的世家子弟，在华为的影响下成长，最终独立并闯出了自己的天地。
然而，随着赵明的辞任和李健的上任，荣耀迎来了新的变数。李健提出的“阿尔法战略”，旨在将荣耀转型为一家AI终端生态公司。这一战略看似前景广阔，实则隐藏着不少风险。
首先，阿尔法战略对荣耀来说是一个极为超前的战略。虽然AI和生态是当前科技行业的热门话题，但荣耀在PC领域虽然站稳了脚跟，离一个完整的生态还差了些距离。为了实现这一战略，荣耀计划在未来五年内投入100亿美元。然而，在智能手机市场持续低迷的背景下，这一投入无疑是一笔巨大的负担。荣耀的主要业务是终端设备，尤其是手机，但在当前的市场环境下，手机业务的盈利能力正在受到严重挑战。
其次，阿尔法战略的实施需要荣耀在多个领域进行布局和投入。这不仅需要大量的资金和资源支持，还需要荣耀具备强大的技术研发和创新能力。然而，荣耀在独立后的几年里，虽然取得了一些成绩，但并未在技术研发和创新方面形成明显的优势。在激烈的市场竞争中，荣耀能否迅速提升自己的技术实力并跟上行业的步伐，仍然是一个未知数。
此外，阿尔法战略的实施还需要荣耀处理好与产业链各方的关系。荣耀的股权结构中包含了地方国资、第三方资本、经销商、供应商和运营商等多方利益主体。这些利益主体之间的复杂关系可能会对阿尔法战略的实施产生一定的影响。如何平衡好各方的利益并推动战略的实施，将是荣耀面临的一个严峻挑战。
更为关键的是，在IPO前夕提出如此宏大的战略愿景，可能会让市场对荣耀的估值产生过高的期待。一旦战略实施未能达到预期效果或者遇到重大挫折，荣耀的股价可能会受到严重打击。这不仅会影响荣耀的融资能力和市场表现，还可能对荣耀的品牌形象和未来发展产生长远的负面影响。
因此，虽然阿尔法战略为荣耀描绘了一个美好的蓝图，但荣耀在实施这一战略的过程中需要谨慎行事并充分考虑各种风险和挑战。在当前的市场环境下和自身实力下，荣耀应该更加注重手机业务的稳健发展并逐步向其他领域拓展。只有这样，才能确保荣耀在未来的发展中保持稳健和可持续的增长。
