为什么我们现在听不到批评拼多多的声音了？
可能的原因是拼多多不断上涨的股价，让股东赚得盆满钵满，一旦资本集团的利益得到了满足，自然批评的声音小了，唱赞歌的人反而多了。
16年前，广州商学院的谢泽先教授公布了一组调查数据：在广东制造席卷全球之际，背后付出的是每年4万名工人被机器切断手指。当时就有网友愤怒地指责珠三角“回到了奴隶社会”。
16年后的今天，拼多多带着中国电商冲进了美国市场，廉价快递如潮水一般淹没了美利坚。拼多多的利润增长超过40%，两天前市值一度超越阿里成为最大的中概股。
自媒体上一片赞美之声，似乎忘记了5年前，拼多多还是个知假售假的平台。经济学家也忙着给拼多多的成功寻找理论基础，把这家电商版的血汗工厂，包装成“中国模式”。
我是个打工人，对资本的宏大叙事不感兴趣，他们有钱可以收买很多“御用经济学家”给他们唱赞歌，我关心的只有打工人的利益。
对打工人来说，拼多多的模式和16年前广东工厂本质上没有区别，都是“掐”年轻人最宝贵的十几年时间，用完即废。
只不过拼多多的形式更隐秘些，用股票、高薪来掩盖超长的工作时间、超量的工作任务。
几乎每年脉脉、知乎等网站都会爆出拼多多监控、压榨员工的消息，而且一年一年厉害。
2019年，一名员工抱怨拼多多的工作时间长，每天从早上11点干到晚上12点，长达13个小时，一周六天，天天如此。偶然有一天晚上9点下班，他都高兴的不得了，跟多了一天假期似的。
2020年，拼多多生意越做越大，营收节节攀升之时，员工的工作时长却从13小时增长到了15小时！
一位女员工透露，干活稍微慢一点，轻则遭到领导的冷暴力，重则直接开骂，进行人身侮辱。遇到双11大促这样的节点，甚至两个月得不到一天休息。
在这种环境下，所有人的心理压力都被拉到了极点。
珠三角再血汗的工厂也知道要让员工每周有一天的休息时间，员工休息好了，才能保证再生产的能力。
拼多多连续两个月不休息，已不是传统意义上的血汗工厂了，而是混杂了互联网特色的血汗工厂。
2021年，拼多多一名员工直接倒在了下班回家的路上，当时是凌晨1点半，冬日的寒风吹彻在这名年仅22岁的女青年遗体上。她本该成为人母，有一个幸福的家庭，没想到走出校园后不到一年的时间，就匆匆离开了人世。
从13小时的加班到15小时的加班再到猝死，拼多多的生意越做越大，员工却越干越累。
拼多多是互联网界老员工最少的大厂之一，这是为什么？因为老员工知道，拼多多这个干法，再多干个几年迟早会出问题——不是身体有毛病，就是心理有障碍。
索性拼几年，拿到股票后就立刻辞职，带着几百万的遣散费，要么找个清闲点的工作、要么回家买套房，做做小生意。
没人愿意在“血汗工厂”一直干下去，甚至拼多多的创始人都不愿意，黄峥41岁就退休了，创下了互联网界最早的退休纪录。
据一位拼多多老员工爆料，拼多多内部管理还有一个特别之处，就是特别封闭，不给员工相互交流的机会。
一般而言，如阿里、华为这样的大厂都会有个供内部员工吐槽公司的论坛，一来是让高层能看到基层最真实的声音，二来即使改正不了，吐槽也能让员工的压力得到释放，有利于心理健康。
但拼多多的内部管理如同一个黑箱，有网友爆料：没有吐槽、没有通讯录，内部员工想要跨部门沟通找到某同事的联系方式，还要申请特别的权限才行！
员工的工作证只能打开自己所在楼层的门禁，禁止跨楼层流动！
员工的电脑更是被植入了后台，他们在电脑上的操作，都会有后台记录，头顶有摄像头、电脑有后台，拼多多真正做到了无死角监控，用技术彻底堵死了“划水”的可能性。
更有网友爆料拼多多的HR还会在脉脉这类平台上，钓鱼执法，故意发一些不利于公司的消息，吸引拼多多员工留言，然后通过技术手段搞到留言员工的身份，边缘化这些员工，逼他们辞职。
这些故事被HR故意泄露出去后，再也没有员工敢说企业管理有问题了。
拼多多用封闭的管理模式，把员工一个个孤立起来。这么做的好处是，一旦公司出了一些不好的事情，传播范围会被控制在某个部门内，不会传到整个公司，甚至于社会中去。
这也是为什么我们现在听不到拼多多负面消息的原因之一，不是拼多多改了，而是他们学会控制了！
我很不喜欢拼多多的原因是这是一家把“技术之恶”用到极致的公司。
马斯克用互联网技术改进汽车，拼多多用互联网技术监控员工。R星用游戏为用户创造快乐，拼多多用游戏套路消费者。
奥尔特曼用AI技术做出了ChatGPT，拼多多用AI技术诱使消费者花更多的钱，买一些没用的东西。
技术进步有好的一面和坏的一面，而拼多多每次都选择坏的一面。
在欧洲国家工人即将实现每周4天工作制，一周工作28小时之际，拼多多之类的公司把我们的工作延长到了6天，一周80小时。他们还嘲笑欧洲国家竞争力下降的原因是不学中国，尽养懒汉。
如果这样的拼多多都能被视作成功的榜样，那我只能说拼多多重新定义了“成功”。
参考资料：
《我在拼多多的三年》花名“轩辕”2018年入职拼多多，2021年离职。
