2022年，整个电商的大盘其实已经趋近于饱和，几家大平台逐渐处于零和博弈当中。并且，无论是上游商户，还是下游的活跃用户，其实各家都处在高度同质化的状态里，在这种大势下，私域电商成为所有人的新焦点。
各大公域流量平台都在发力私域场景，但真正做好了的，还是微信。微信之所以商业化动作很谨慎，就是因为它天然是一个去中心化的产品，它一旦过多的把分发权拿到自己手上，微信的底层就会被破坏。抖音也是一样，其底层天然就是一个中心化的分发平台，这样的算法逻辑某种程度上相当于平台的底座，它来做私域化发展，就处于一个两难境地。
而普通的企业品牌做私域，没有公域平台做私域那么多包袱，企业品牌船小好调头，从公域平台上出来，做自己的私域体系，就如一些大的网红从抖音转投快手，背后的原因也是因为快手比抖音更私域。
企业品牌要构建私域体系，有两个操控点:其一，品牌主能否与粉丝有非常重的互动，实现内容和价值的有效分发；其二，互动是否由品牌主发起，并且能够完全掌控。
因为经过几年的发展，特别直播的一轮收割后，品牌企业在直播这个赛道上并没有真的受益，因为直播间不是能够管控渠道和价格的场景。还有一个很痛苦的点在于，直播间比价的对象通常是某品牌的某宝官方旗舰店，这些都让品牌方很无语并无奈着。
同时从公域平台角度看直播，平台又不可能任由达人直播一味做大，因为在内容电商的链条上，内容建立信任，交易消耗信任，要是直播的份额过高，就会导致用户对平台的信任被过度消耗。此外，达人直播其实很难给品牌导流，因为达人更希望消费者全都留在自己这，在自己直播间里“复购”。
在品牌和平台两头都不讨好的直播，慢慢式微，而私域电商成为大家争相涌入的新厅堂，虎斑认为直播之后是私域电商。企业品牌现在公域投流之后，可以通过小程序汇进自己的店铺私域流量池，进行精细化运营。
建立私域，通过私域来实现与粉丝的高频互动，来实现高用户粘性，从而延长用户生命周期，尽可能提供更多的复购机会，降低营销成本。
电商就是以销货为目的，但公域平台的电商更适合做促销，因为整个运营的逻辑很简单，就是投广告，但这样做的副作用是“破价”很严重。包括抖音在内的公域平台，将其电商发展战略定为兴趣电商，即通过抖音的内容生态和算法推荐机制，激发用户的兴趣，从而转化为购买行为，以此达到“货找人”的目的。
但是货找人和人找货终究是不同的，非目的性购物的决策链条很短，真正能够去触动消费者下单消费的商品，客单价通常都在较低的范围内，这种电商模式也有人称为情绪电商，在这种状态下，商家想长线经营就有难度，于是能满足企业品牌做长线电商的，就只有私域电商。
私域电商的内力，在于培养顾客对品牌的强烈忠诚度，反映在顾客保留率、重复购买，以及向其他人宣扬品牌的好处上。私域电商是去促销化的，培养的是“365天自然日内不通过活动而发生购买的复购人群”，如果要在人与货谁找谁的问题上做定义，那私域电商是“货找人+人找货”。
私域电商其实就是社交电商，在社交这个事上，并不是单纯指线上社交，更包括线下社交，也就是真实的社交。通过真实线上与线下社交而构建的私域，于企业品牌而言，最大的吸引力在于，低获客成本、高用户粘度、可复用。
一个好的私域运营不光能实现复购，还能通过裂变等方式，来降低品牌的获客成本，但是裂变是以社交为基础的，而个体的社交怎么为品牌所统筹并整合？这才是同样的私域电商命题有不同的解决方案，也正是区分不同品牌企业营销能力高下的关键，但无论怎样，私域电商给了所有的困境中的企业一个新的曙光，一个命运掌握在自己手中的机会。
