据媒体周四（9月9日）最新报道，中国电商巨头阿里巴巴在新零售转型中大放异彩，并获得巨大的利润，这激起了全球最大零售尚沃尔玛“胜负欲”，开始反省自家的商业模式，该司考虑是否要将经营中心从大卖场转移至会员制商店上。
要知道，沃尔玛自1996年进军中国市场，热爱购物的人都知道，沃尔玛线下零售模式分为沃尔玛购物广场、山姆会员店和沃尔玛社区店。数据统计显示，截至2020年，在中国境内，沃尔玛一共开设了近429家门店。该司在全球范围内已经开设超过1万家门店，覆盖全球近30个国家。
这个“世界零售之王”沃尔玛起初也只是普通的零售商店，但该司为了迎合消费者对商品零售的需求，抓住机会扩大零售市场的规模，逐渐形成现在的“大卖场”模式。但是我国新零售行业的崛起，给线下传统零售业带来较大的冲击。
沃尔玛负责人表示，当前购物广场的客流量放缓，该司门店数量也有所下降。据统计，今年以来，沃尔玛在中国已经关闭了16家门店，截至今年8月12日，该司仅新开2家门店。
不过，所幸沃尔玛还有另一根经济支柱——山姆会员店。当前相较于普遍的大卖场零售模式，越来越多的消费者寻找价格更加实惠的澳大利亚牛排、比利时巧克力等进口商品，催生了以会员为基础的消费模式。会员店以更低的价格和独特的商品为致胜点，满足消费者对于高质商品的需求。
目前，沃尔玛共在中国开设了33家山姆会员店，首家山姆店于1996年开设，而其对标的竞争者2019年才进入中国市场，这让山姆店取得了先手优势。并且山姆店在中国的业务增长迅速，根据该司公布的数据显示，今年第二季度新注册人数与去年同期相比增加了一倍。
为了保住现有优势，沃尔玛认为需要快速扩张山姆会员店的店面网络，计划到2028年在中国开设100家门店。今年7月份，该司表示准备将一些大卖场改造成会员店，并在市中心新建门店。由此可以看出，沃尔玛迫不及待想要抢占中国零售市场，不过，现在市场环境更迭速度快，是否能持续保留住消费者的新鲜感，这是沃尔玛必须考虑的问题。
文 | 张建琳 题 |徐晓冰 图 | 卢文祥 审 | 陆烁宜
