今天还在，明天可能就不在了。
前些年，资本疯狂涌入无人便利店。果小美就是在无人零售最疯狂的2017年成立的，2017年可以说是共享自助的发展元年。
当年的果小美在6月成立，在11月就完成了超3亿元C轮融资，累计融资金额超过5亿人民币。以成都和杭州为主要根据地部署了几百个网点，但好景不长，在2018年5月，新一轮融资遇堵，果小美裁员，北京、上海、深圳、杭州等多个城市业务已暂停，苏州、徐州、绍兴等地的仓库已清空，深圳、上海、杭州等地几乎全员解散。
这场声势浩大的无人货架也就经历了不到一年的时间，如今的无人货架竞争也没有当初那么强烈，在杭州还能看到便利蜂的存在。
从无人货架之后，又出现了各种无人自助售货机，包括自动碾米机、自动洗衣液机、自动情趣用品机等，花样百出，但无一例外都没能再泛起水花，死在起跑点上。
社区的无人自助售货机换了一批又一批。反观无人自助行业，从一开始疯狂布局全国，百万级扩张点位的出发角度，引起行业兴奋。
但其实他们还没想好，对于每一个订单背后都有怎么样的需求。
看今天仍然存在的无人自助售货机就能发现，只考虑疯狂融资去种下这些树苗而不考虑这些树苗适不适合这个生存环境，这是众多无人自助售货机失败的最主要因素。
自助饮料机为什么成功？共享充电宝为什么成功？如今的环保袋取袋机为什么成功？
因为需求。
人能不吃饭不喝水吗？不能，外出喝得最多的可能就是水了。
在互联网的时代，都习惯依赖手机，坐公交刷手机，乘地铁刷手机，支付刷手机，生活方方面面都离不开手机，所以手机不能没电。
买菜要环保袋、买水果要环保袋、装垃圾要环保袋、买药要环保袋、太多东西拿不下还是得环保袋，还真没有比一个环保袋更方便的东西了。
未来摆在无人自助售货机面前的，除了技术，还有更多的是切实需求。需求是第一步，流量是第二步，有需求才有流量。
