经销商是厂家和消费者之间产品流通的纽带和厂家获得市场利益的重要节点，打造良好的经销商团队已经成为厂家在市场竞争中获得核心竞争力的关键。培训经销商是厂家帮助经销商发展的实际有效的工作、厂家对经销商进行培训是明智的选择！
但很多厂家在寻找经销商培训讲师的时候，或许为了名声好听，不惜花费重金邀请市场中水平较高的咨询公司进行讲授。很多理论可以说走在世界的领先水平，但是，经销商工作更多是较为基础的实战性工作，理论高度拔得太高让经销商难以消化，更别说转化为实际行动了。因此选择经销商培训讲师时，不仅要让经销商知道自己讲了什么，还要让他们知道为什么是这样的，回去应该怎么行动，最好能够当场写出行动计划。
中国资深的经销商培训讲师梅明平老师在成为一名优秀的经销商讲师之前，拥有八年的世界500强经销商管理经验。他的每一次经销商培训，座无虚席，经销商全部上交手机，中间几乎没有人离场，听完培训的经销商个个斗志昂扬。他是怎么做到的？为什么他能让经销商这么爱听他的话？
首先，近15年的市场经验，使得梅明平先生对经销商十分了解。他的课程在国内外管理理论的基础上，结合实践经验，转化为对经销商来说浅显易懂的方法。加上风趣幽默的课堂语言风格，经销商十分喜欢听他讲课。
其次，梅明平老师对经销商心理有十分深刻的洞察。他知道经销商都是比较爱面子的，于是有一个小小的规定，接听电话看手机的，需要到讲台上与老师互动，站在众多经销商面前“露脸”，经销商碍于面子，全部将手机放到讲台。这只是小小的规定，没有强制性，但大家都愿意遵守，最根本的是因为，像梅老师说的，“少接听几个电话也就损失几个单子，但是这节课错过了，损失的就怕不只是几个单子那么少了”。是的，不要在乎眼前的一得一失。要想获得长远发展，经销商必须在管理技能和眼界上都有提升。
梅老师的每次培训都紧密结合企业填写的“需求大纲”制定培训内容，并通过助理与企业负责人反复沟通，确保培训内容对症下药，而不是为了上课时随便说一点。培训课上每传授完一个知识点，需要经销商写下“行动大纲”，当场明白回去之后应该如何行动。
相信这样的培训讲师，才是企业真正需要的，没有晦涩难懂的理论，没有假大空的套话，直指厂家和经销商痛点并及时拿出“良方”。90%以上的复训率，是企业给予培训讲师的最大认可。
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