在2015年5月份，因为工作需要我被公司总部调回四川老家工作，我是甲方项目部管理人员，亦是集团总部派去的管理人员，相对来说比较有优势，所以回到老家之后，立即投入到工作中去。当时由我主导广元碧桂园5、六、七号楼的土建、装修的质量、进度哥安全等工作，再由四川省南充市一家监理公司派员协助我。
由于我刚刚到新环境，很多事需要亲力亲为处理，当时广元项目的质量出了严重质量问题，加上工程进度因资金不到位、人员不充足等原因导致六号楼32层在五月低还有5层没完成封顶。时任项目总经理的王总带我巡视口曾时语重心长的对我说:“陈工，现场的实际情况你也了解了，年底还有六个多月就要交付，你务必拿出魄力使出浑身解数把这项艰巨的任务拿下”。
我无奈的只能用“全力以赴”来回复领导。在接下来抢工的日子里，我以保五、七号楼抢六号楼为主题的每日三碰头例会要求乙方（施工单位）、监理公司、各分包单位及我在早上8:30分、中午11:30分、晚上22:00务必参加，对现场施工的质量进行监督汇报，对工程进度进行监督，对现场施工人员进行核算统计监督。但是由于有时现场碰头会与公司其他会议时间冲突，我无法及时参加碰头会，只能让监理公司张工主持会议，会后向我汇报，殊不知就是因为我不能参加碰头会，就给监理公司张工有机可乘，他总是打着我的头衔在几家分包单位吃拉卡要，动不动就是甲方老大说的等等。
纸永远包不住火的，眼看着工程质量和进度都是按照拟定计划开展，对于各分包单位在我面前投诉监理工程师的所作所为，希望我能纠正这股邪气歪风。我的现场管理能力、遇事的果断力得到了施工单位的认可，在本项目也算非常优秀。在年底三十号顺利将五、六、七号楼移交给了物业公司，准备三十一号移交给业主验收。
一切顺利完工，我也在年会上再次被公司领导肯定，还有大概一个星期左右就要准备回家过年了，监理张工又一次以我的名义让分包单位组织一场酒会，但施工单位老板主动打电话邀请我参加时，我才如梦初醒大吃一惊。那天是腊月二十四，晚上我开着车到了酒会酒店，有五家分包单位的负责人或老板参加，我依次和各位老板、负责人握手言欢，监理张工一直在桌上扮演主角的角色不是敬酒就是拍马溜须，在我面前来来回回的走了N回，直到酒足饭饱才罢休！
我主动喊张工和我一起，顺便有一些收尾工作我要布置一下，在车里我仔细询问了这是谁的提议？有一些对你不利的传闻你知道吗？张工却借着酒劲昏昏欲睡…我想今晚就算了，我明天收集好证据再跟你聊。第二天上午我把所有总、分包叫到办公室，把监理张工在赶工时期对施工单位的所作所为全盘让文员打印，再让施工单位拿出公司公章进行签字画押。下午我又把监理张工喊到办公室，拿出总、分包的举报材料一一进行核实。五点左右，我以公文的形式发文给监理公司辞退张工，就这样我在春节前把大蛀虫炒掉了！
这并不是我心狠手辣，也不是对监理张工的工作态度不认可，
只是在我骨子里有一种叫做“廉洁”的基因驱使我要做一个遵纪守法的好公民。
