疫情之下，各行各业都难，无数中小企业倒闭，行行都内卷，但是面对危机，依然有一部分人看到的是机会，今天下午去了一位朋友那里，分享一下他不一样的思路。
首先简单介绍一下他，长我几岁，他是做大米生意的，自己注册的牌子，工厂在河南，店铺在广东，目前在中山市区几个镇都开了分销网点，他知道我现在没什么事做，今天叫我去就是看看有没有兴趣和渠道跟他合作。
他有两种合作模式，第一种是合伙开网点，他以货物入股占3成，我占7成，除了开店需要铺货，后续都是卖多少直接从仓库拿货的，相当于不用压货。我的片区由我去开发，我开发的下级分销商属于我个人，对他来说基本稳赚不赔，对我来说投入不大，不用压库存，风险也不大。
第二种模式无成本，靠我自己去推销做渠道，跟他拿货，他主推的中高端的包装，一袋10斤，价格在45-55左右，适合在小区推广，其实就是做社区团购模式。
除了做大米生意，现在还做了米粉和粮油，这个品类刚做量不大，刚好疫情给了他机会，制作工厂小量也接单（这是在平时不可能的事情），后期他还准备做酱油和其他副产品。
除了分销的生意模式，还有2点也是做的很好的。第一点是在他的门店隔壁装修了一间30-40平左右的茶室，建了1个朋友群，基本都是各行各业的老板，经常叫来喝茶，茶室里面做了2个展架，免费给有需要的老板展示样品。有一个做充电桩的朋友还用了他一卡门面注册了公司准备开充电桩公司。这是一个报团取暖资源整合的时代，单打独斗行不通了。
在朋友处喝茶学习
还有一件事情是他正在着手做的，这件事让我很佩服，那就是准备在他门店旁边做一个公益饭堂。给周边60岁以上的老人免费提供伙食。大米自己提供，食材初期自己提供，后期可以靠募捐，装修配上一些老年代的痕迹让老人有归属感，再配置一个舞台，周边有幼儿园小学等可以定期举行公益演出，除了厨师，其他都可以工作可以招募自愿者，请第三方来监督，保证公益的质量，定期请一部分老人子女过来试餐，收集反馈意见。还可以请人来记录老人早年的英雄事迹，进行登报。这一系列动作下来，全部都是受益方，老人有了吃饭交流的地方，所在社区也会大力支持，还会吸引各界人士过来参与和募捐，他的企业文化也跟着做起来了。我只能竖起大拇指说真厉害。
同样是面对困境，有的人被迫倒闭，有的人选择放弃，也有人选择死扛，然而有那么一些人，他们在积极寻求改变，别人看到的是危险，他们看到的是机会。正所谓思路决定出路，多学习，多总结，多思考，多和正能量优秀的人在一起。
感谢朋友，受益良多，祝大家顺利度过疫情这个难关！
下图是另外一个企业老总在三乡做的公益饭堂
