又一个猪队友出现了，李宁这把火是越烧越旺！
李宁的事已经是满屏的热搜，讨论极其热烈。
对于李宁这次的新品争议，有不少网友表示支持，认为这种风格的帽型不是日本军服所独有，而是很多国家的军帽，以及一些户外的服装都有类似的设计，一些网友过度敏感了。
虽然是这样，但侵华日军的形象太深入人心了，而且还被扒出李宁联席行政总裁高坂武史是日本人，更加容易让人浮想联翩。
不过，对于一些网友所说的故意“辱华”，故意搞“文化渗透”，笔者觉得可能性不大。李宁是中国市场的受益者，打着爱国、国货、民族品牌的旗号，赚得盆满钵满，它不至于蠢到站在消费者的对立面，这样对它一点好处都没有。
对于这次危机公关事件，李宁暂时没有回应，这种做法是对的。因为仓促回应，只会让事件继续发酵，持续走向对立面，准备好合适的公关方案，再来回应，有的时候可以成功扭转危机。
但是，没想到的是李宁却遇上了猪队友。就在10月17日，李宁电商总经理冯晔先忍不住了，在朋友圈发表言论，主要有两点：
我们的消费者，对于中国文化的沉淀，教育知识的传承还是少了。
同时我们更应该自省，如何在正确引导消费者的过程中，避免更多的误读。
这个回应透露着傲慢，这不相当于在说中国消费者没有文化，直接开怼消费者。
不得不说，李宁高管这种言论愚蠢至极，不但不能消解网友们的质疑，还将网友批评了一番，无异于火上浇油。
处于危机公关无非就三种手段：疏，堵，攻，但近年来，我国品牌几乎都采用了下策，那就是“攻”，批评和教育消费者，站在公众的对立面，认为是消费者不懂，自己没错。
从张小泉到钟薛高，再到最近的海天，最终都以惨败收场。会道歉的公司不一定是好公司，但会吵架的公司一定打不赢品牌的硬仗。
李宁高管的傲慢不止体现在言论上，我们看到他配了几张图，文字上还有“笠型盔”三个字。意思是这次新品的设计来源于笠型盔，但他就是懒得解释，放几张图和三个字，让消费者自己去体会，无疑还是想说消费者文化沉淀少。
对于笠型盔，在百度连一个专属词条都没有，很多人不了解也是正常的，本来就是一个冷门知识。
既然设计灵感来源笠型盔，这位高管好好解释一下就可以，非要这样傲慢地让大众去体会。
李宁本来可以很好地处理这次危机，把笠型盔的设计灵感在官网，店铺，官方渠道表达出去，或者是邀请媒体采访，和网友展开讨论，把这个中国的传统文化普及开来，那很有可能会是一次成功的品牌营销事件。
如今李宁高管的言论，将李宁推向了更加危险的境地，想处理起来就更难了。
“欲戴皇冠，必承其重”，不管李宁这次是不是无心的，既然把自己抬到国货的道德高地，就要承担消费者的敏感和质疑。只有这样，才能让自己的敏感度提高，但猪队友真的不能再有了。
