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近段时间，随着疫情的逐步恢复，不少企业渐渐走上正轨，似乎大部分人仅仅经历了一场梦境，梦中醒来，百废待兴。
身为生涯顾问企业的创始人，疫情后咨询量进入了小高峰，近期除了顾问企业增长的项目以及系统生涯发展定位咨询，为了可以持续帮助更多的朋友内外突破发展瓶颈，今年开启了第二期的定制化咨询师培养计划，让未来的“赵默”可以真正的独挡一面的成长起来，不少新的学员朋友问我：赵老师，疫情后不确定是常态，我们应当如何直面对未来的恐惧？
其实疫情后加速我们的不确定性，有的企业处于生死存亡边界，有的管理者虽职位不变，但是工作越来越卷，丧失了价值感和成就感。
因为职业的性质，我会深入地接触知名企业的创始人或中高管，他们身处知名外企，上市民企乃至互联网大厂的高管，在当下的职位虽高职高薪，可是即便如此，感觉未来彷徨不定，回顾过往，内在不甘平庸的种子开始发芽，是否还有其他的可能性？可是面对现实，恐惧不已。
但是这背后的根源是什么呢？其实面对不确定，每个人都会恐惧，但是背后不仅是是否提前未雨绸缪，而且除了当下的职业，是否深入地认清自己，接下来就让我们聊聊自我认知。
01
当你在企业高职高薪，但是越来越内卷，丧失成就感，怎么办？从我过往几千起的咨询案例中，我发觉不少人在当下的企业根基较稳，通过多年的打拼，站稳了脚跟，成为了企业核心管理或研发类人员，可是近一两年，虽职位照旧，但是工作量比以前翻了几番，而且明显会比过往劳心劳力，陷进当下的内卷不可自拔。
我曾经接手部分学员朋友，他们高职高薪，可是高额的年薪并未带给他相应的成就感和价值感，就像我曾经一位互联网企业的项目负责人，即使身处新一线城市，可是去年开始，不仅项目分配非常稀少，而且增加了项目开发以及收尾等工作，可是绩效却并未获得相应的增长，反而越来越严苛，渐渐丧失了成就感。
半年前，他渐渐开始怀疑，自己在项目开拓和全链条管理是否有必要？是否继续亲力亲为还是选择去外面的世界看看。
我深深理解他当下的如履薄冰，尽管他当下高职高薪，已经初步摆脱了物质束缚，但是常年的高压，让自己内在的无比压抑，其实累的不是工作本身，而是因为他看不到未来更长远的未来。
于是经过深入的探索，帮助他看清未来的自己。
在深入的愿景呈现中，他看到了三年后，他在一个绚烂的演讲台，给台下的观众分享自己的价值成果，眼神带光，目光坚定，五年后自己手捧鲜花，得到了一群志同道合的朋友拥护，十年后自己在海边和家人漫步，岁月似乎静止当下，我渐渐看到，这种表面的分享，其实背后是价值的传递。为什么这样说？因为分享是传播自己多年的学识，可以受益更多需要帮助的人。
当看到未来的自己，他渐渐泪流满面，当下的困顿一扫而空，取而代之的是自信满满的自己，似乎再次回到了少年激情满满的自己，看到了未来的曙光。
所以，很大程度，丧失成就感的背后代价隐忍，即使在当下遇到了发展天花板和内卷，但是本质看不清自己的价值，也无法看清未来的自己，。
这，是自我认知的开始。
当你清晰地知道自己的价值和未来的自己，就更容易知道从哪里开始。
02
可是，又该如何从隐忍走向价值实现？不少人提到博大精深的宗教，可是有信仰固然好，当你看不到未来希望可以寻求寄托，可是我们生活尘世，他们离我们异常遥远，我们身为凡人，更多思考是，如何价值放到更大，让自己的想法得到落地实现。
其实就是回归初心。
说到回归初心，苏东坡就是最好的例子。
苏东坡一生中的大部分时光都是在贬谪中度过的，艰苦的生活并不能打压一个“无可救药的乐天派”，他总能把生活过得悠闲如诗。
贬官黄州期间，为了一家人的口粮，苏东坡亲自开荒种地，挖鱼塘，筑水坝，栽橘树，托人从四川老家捎来菜籽种下。但是他没有一点不高兴的意思，自认为远离纷争，安于世界一隅，每天睡到自然醒，逢上雨天就赖床，空余时间写诗做乐…
安于当下，这就是初心的力量，尽管苏东坡一贫如洗，但是回归田园的喜乐，远离官场纷争，让他拥有更多时间去做自己，于是你能看到后人以他为原型，写下了387篇诗集作品，不乏我们熟知的《赤壁赋》以及《水调歌头》，让他的初心得以安放。
如果他依旧在官场挥斥方遒，他是否可以推出脍炙人口的《赤壁赋》呢？可以，但是很难看到闲然自得的真情流露和豪放的气魄。
或许你会觉得东坡先生太过遥远，回到当下，这是怎样的一种人生态度？
其实我们每个人初来人世间，都有一颗滚烫的初心。可是在成长的过程中，欲望、情绪、习性以及生活中各种各样的诱惑，不得不使一部分人渐渐丢失了初心，当然这也是成长所不得不付出的代价。
但当世人大多都在红尘中迷失了初心的时候，还有极少数的人，他们还能保有最初的真实与纯粹。
而这种纯粹让我们更容易触及内心的柔软，从而更深入地看清自己。
03
仅仅怀抱初心还不够，在我看来，认清自己，在于自省力，分析力，远见力的融合，回归到我们普通人，当你拥有“三力”，或许你可以远离恐惧，更清晰的看清自己
首先是自省力。
很多人说之所以发展止步不前，是发展方向偏颇，方向固然重要，但是更重要的是，如何有意识发现方向，从而发力。
让我回想起，身为生涯顾问企业的创始人，我的工作除了经营生涯企业，会给企业做OD和领导力顾问，同时多位高管的私人职业发展教练，但是4年前，我也经历过前所未有的迷茫和焦灼。
那是4年以前，从上市企业的人力副总出来，我脱离了光环，因为多年的积累，我有多家企业顾问合作的项目，以及4000多起个案的持续积累，很多人说你已经足够优秀，循序渐进即可。
可是只有我自己知道，那时候企业顾问较为稳定，但是我进入了个案咨询的倦怠期，那时候个案聚焦职业规划和心理，前来咨询的来访者络绎不绝，但是咨询个案极度消耗脑力，而且包括职业重度抑郁或焦虑的来访朋友，我的体力和精力都在不断透支，咨询和企业顾问的高压负荷，也因此出现了严重胸闷，心悸等症状。
我在思考，虽然一对一咨询效果可以保证，如果我依旧一个个接收个案，我的身体极有可能被拖垮，我的助人理想也就没有办法实现。
而且咨询师百花齐放，我感觉自己渐渐成为了机器，我开始反思，我的特色在于哪里？我最了解的是谁？如何才能构建相互滋养的关系？如何才可以放大价值？
经过近一个月的自我梳理和内省，结合我多年的经验和培养咨询经验，我觉察到，那么多年人力高管背景，我接触最多的中高管群体，我深入的了解一家从0-1,1-10,10-100的组织发展规划和系统人力体系搭建，同时大量的个案和培训中，擅长管理者的潜能激发和领导力激活，以及高管的内部适应，晋升以及外部生涯发展，而在和他们沟通的时刻，我会清晰的抓住他们的痛楚，从而一针见血发现问题和系统解决问题。
于是经过挣扎后，我放弃了一部分的个案，企业顾问保留，而将我最核心价值保留，走上了高管发展战略顾问的道路，更加聚焦更加深入的帮助他们，产生了更多的成果，而且很多高管朋友深入连续咨询陪伴了3-4年，未来还会持续。
背后是自省力在支撑，因为不止步于此，不断反思，寻求新的蜕变，所以当你愿意开始自省，才会发现方向。
除了自省力，还有什么激发潜能？
其实是分析力。
你知道为什么很多人看似什么都懂，可是到了解决问题的时刻，却一头乱麻，其实缺少的是有力的分析力，更多是解决问题的时刻，如何从错综复杂的问题中，找出问题的真相，这个时候，不妨去思考：
当下的困惑是什么原因引起的
背后的症结来自哪里？
无法抵达的阻碍是哪些？
当你可以构建分析能力的框架时，潜能会渐渐发芽。
最后一个是，远见力。
为什么有的人在舒适区缺乏未雨绸缪的意识，背后缺乏的是构建远见力的框架。
打个比方，为什么当下企业发展不错，可是依旧要有未雨绸缪的意识呢？就拿我曾经一位外企管理者来说，他当下高职高薪，马上拿到公司的股权分红，可以实现财务自由，可是依旧内心不甘平庸？虽然内驱力很强，其实我发现盲区，是缺乏远见力的框架。
尤其在涉及重大问题的决策左右摇摆，魄力不足，根源是缺少类似的历练，因为过去外资企业的体系成熟，只需要维护和执行，可是当下，发展到底，开始面对不确定的未来，不知道未来自己面临怎样的角色转变，不知道怎么转才可以放大自己的价值。
而这个时候，重要的不是规划，而是如何提前开辟第二曲线，提前未雨绸缪，让自己多年的价值获得复利，从而摆脱对未来的恐惧，实现新的发展阶段。
04
终其一生，我们该如何直面未来的恐惧？其实恐惧是自我对未来的觉醒，只是暂时没找到你的指南针，它预示着你将进入全新的阶段。
所以，自省力，分析力，远见力，都是认清自己的三大策略，不断内省，深入地分析并且构建远见力的框架，你可以直面未来的恐惧，而这也是让我们自我价值实现的三大智慧。
祝好！
