上世纪70、80年代，缝纫机与手表、自行车并称为“三大件”，是家庭财富的象征，也是那个年代结婚时的“必备品”。
不过现在，大部分家庭已经看不到缝纫机的影子了。
有这么一家缝纫机厂，提前预判到家用缝纫机会“失宠”，于是及时转型，专门生产工业缝纫机。
这次转型直接让它逆天改命。
如今，这家公司已是全球最大的工业缝纫机制造商，创下了连续14年全球销量第一的纪录。
这家公司就是#杰克（杰克科技股份有限公司）。
杰克缝纫机占据着国内30%以上的市场份额，这意味着你每买的3件衣服里，很可能就有1件是他家缝纫机制作的。
创始人#阮福德、#阮积明、#阮积祥三兄弟，曾是走乡串户的修鞋匠，靠修鞋积累起创业的“原始资本”。
他们以3次关键转型，完成了小公司的逆袭——
从家用机果断转型工业机；收购国外技术进军全球市场；高研发投入打造九脑章鱼芯片、人形机器人等黑科技破周期。
阮福德说：“我们30年只做一件事，那就是把缝纫机做到最好。”
01 找对方法，修鞋也能赚大钱
杰克缝纫机听起来像个洋品牌，但实际上，这家公司是土生土长的中国企业。
取这样的名字其实也是无奈之举。
那个年代，中国企业要想打入国际市场，很多方面得跟国际接轨。取一个简单的英文名字更利于被外国消费者记住和发音。
而“杰克”是电影《泰坦尼克号》的男主角，当时《泰坦尼克号》在全球热映，兄弟三人为了布局海外，便把公司改名为“杰克”。
难免有蹭热度的嫌疑，但确实一定程度上提升了其在国际市场上的品牌认知度。
阮福德三兄弟是浙江台州人，80年代初，阮福德带着两个弟弟背井离乡来到东北，用修鞋的本事“闯关东”。
天寒地冻的林海雪原，林场之间往往隔着几十上百里，他们挑着沉重的修鞋担子，走到哪、修到哪、住到哪，与严寒和耐力作斗争。
虽然辛苦，但回报也非常丰厚。
当时普通工薪阶层一个月的工资只有50块，而他们一个月能赚到1000多块。
为什么这么赚钱？
因为别的修鞋匠往往定点修鞋，专等着顾客上门；他们则做行商，走街串巷地吆喝着找顾客。
这种经营模式上的变化，为三兄弟带来了源源不断的生意——很多“潜在顾客”不会专程去集市上修一双鞋子，但如果恰好门外来了修鞋匠，他们大概率会随手把鞋子拿出来修。
三兄弟用两年时间，攒下了2万元本钱，他们回到老家台州，创办了一家工厂，这就是“杰克”的前身——台州市飞球缝纫机有限公司。
02 从“小富即安”到主动转型
飞球缝纫机成立初期，只有十来个工人，厂房租的是一所废弃的乡村校舍。
规模虽小，但由于当时缝纫机市场紧俏，家家户户都渴望买一台，所以他们的生意很好，短短3年时间员工便增加到70多人，产值超过1000万元。
前途似乎一片光明，但阮福德作为掌舵人，清醒地注意到家用缝纫机市场的隐忧——行业入局者越来越多、产品利润不断降低、市场渐趋饱和。
为了破局，阮福德进行了一连串的调研走访，最终决定停掉年产值1000多万元的家用缝纫机生产线，集中精力搞工业缝纫机。
员工们觉得他疯了，认为他放着安稳的日子不过，是在瞎折腾。
可阮福德已经下定了决心，在他看来，继续搞家用机只是小富即安“温水煮青蛙”地活着，工业机才是飞球的出路。
为了做出工业机，弟弟阮积祥专程前往天津，以“三顾茅庐”的姿态请来了国企退休的缝纫机专家滕书昌，担任飞球的总工程师。
滕书昌是国内缝纫机行业的顶级专家，享受国务院特殊津贴，“阮总请滕”的故事也成了公司招贤纳士的样板。
接下来的几个月里，他们紧锣密鼓地扩建厂房、停掉家用机生产线、投建工业机生产线。
阮积祥坦言这是一场风险与机遇并存的豪赌：
“如果赌赢，未来将迎接更广阔的市场；一旦赌输，将功亏一篑，多年的努力付诸东流。”
所幸，飞球工业缝纫机面世后，市场反馈良好，到1999年底，公司销售额已达3000万元，远超此前家用缝纫机的规模。
03 进军全球市场：收购德企、击败日企
在国内市场站稳脚跟后，三兄弟并未满足于此，而是瞄准了海外市场。
2001年8月，中国加入WTO前夕，“飞球缝纫机”宣布更名为“杰克缝纫机”，以便更顺利地进军全球。
改名字还有另一层原因，那就是“FEI QIU”的英文发音与“FUCK YOU”接近，有骂人的意思，在国外销售起来“非常尴尬”。
2004年，杰克缝纫机年营收突破1亿元大关，有人劝阮氏三兄弟做房地产，回报高来钱快，被三兄弟非常坚定地拒绝了。
阮福德说：“经营不能有多余动作，杰克要聚焦主赛道，专注于缝纫机的生产。”
这也让杰克公司安然渡过了随后的危机——
2008年国际金融危机爆发，杰克由于账面资金宽裕，不仅自身幸免于难，还抄底收购了德国奔马和拓卡公司，快速恢复生产并盈利。
这两家公司都曾是全球自动裁剪领域的知名企业，前者更是被誉为裁床界的“奔驰”。
这次跨国收购，标志着我国缝制设备领域民营企业第一次海外收购告捷，极大地提升了杰克缝纫机的国际知名度。
所以在2009年，当全球缝纫机行业整体下滑30%的时候，杰克缝纫机逆势上涨，实现了10%的增幅。
到了2010年行业回暖，杰克缝纫机销量更是大涨160%，一举斩获全球销量冠军。
此后，杰克又先后并购了意大利的迈卡和威比玛公司，二者分别是衬衫和牛仔服装自动化缝纫机品牌的领军企业。
杰克公司也由此从“缝制设备制造”向“服装智能制造成套解决方案”转型升级。
2018年，杰克公司以年营收41.52亿元，击败日本重机，成为全球工业缝纫机领域销量和销售额的“双冠王”，坐稳了行业霸主的宝座。
04 从中国制造到“中国智造”
在很多人的观念里，缝纫机是典型的传统行业，属于“夕阳产业”。
但阮福德认为，传统并不代表落后，没有落伍的产业，只有落伍的企业和理念。
“过去的爷爷奶奶、父母们，几年都换不了一件新衣服。但你看现在，年轻人每年买多少衣服？服装制作肯定要用到缝纫机，缝制行业的前景还很广阔。”
服装花样越来越多，布料和工艺都在升级，如果缝制设备不跟进，便无法满足人们不断提升的消费和审美需求。
所以一直以来，杰克公司都在高投入研发，力求将缝制设备推向自动化、智能化，不断升级创新。
2023年，杰克推出智能平缝机“快反王”，搭载九脑章鱼芯片和A.M.H面料自适应系统，能以每秒上万次的算力精准识别面料特性，自动调整缝纫参数，达到最佳缝纫效果。
这款产品大大降低了工人的操作门槛，从厚重的牛仔布到轻薄的丝绸都能轻松应对，被业内称为“小单快反”时代的神器，还创下了连续缝纫极端面料317.8米的世界纪录。
2024年，杰克公司与中科院、清华大学、斯坦福大学等机构联合开发，推出智能包缝机“过梗王”。
该机器实现了AI技术在缝制设备上的深度应用，智能控制压布力与送布力参数。在薄、厚、弹、硬等各种混搭面料上，即使不同梗位厚度相差百倍，也可以全速通过，并保持线迹顺畅美观。
这款机器发布仅5小时，便为杰克公司创造了4.8亿元巨额营收。
此外，随着近年来机器人的大热，杰克公司自研的人形机器人“杰克1号”也已初具雏形，预计2026年下半年发布，批量应用于服装产业。
正如阮福德所说：“缝制行业还远远没有到达天花板，有天花板的只是我们的思维。”
05 深耕实业，不赚快钱
从最初只有10名工人的“小作坊”，到如今的行业霸主，杰克公司的崛起离不开阮氏三兄弟的各司其职、各尽其能。
大哥阮福德负责行政，老二阮积明主管采购，三弟阮积祥主抓公司战略。
中国商界从不缺合伙创业的兄弟姐妹，能共患难却不能共富贵的例子屡见不鲜——功成名就后的论荣辱、分金银、排座次，往往会造成家族成员间的裂痕。
然而阮氏三兄弟始终如一，恪守着“兄弟同心、其利断金”的信条。
值得一提的是，杰克公司虽然表面看起来是一个家族企业，但公司内部几乎没有亲友在关键岗位任职。
就连执掌大权的董事长一职，他们都“让贤”给了赵新庆——一位在缝纫机领域有着资深管理经验的职业经理人——三兄弟只担任副董事长。
有人担心大权旁落，阮氏家族会失去对公司的控制。
阮福德则说：“我们完全没这种担心。职业高管的引入，让我们有机会站在外面看杰克，去发现和思考公司发展道路上的更多问题。”
杰克公司于2017年在上海证券交易所上市，如今市值近200亿元，业务遍布全球170多个国家和地区。
其海外营收占据着公司总营收的半壁江山。
以2023年为例，其国内营收24.33亿元，海外营收28.5亿元，海外营收占比已超过一半。
从走街串巷的小小修鞋匠，到跨国企业掌门人，阮福德兄弟在缝纫机领域摸爬滚打了整整30年。
他们建立起庞大的实业帝国，也将中国制造带向全球。
谈及成功之道，他们简而言之地用一个字来概括，那就是“笨”。
倒不是刻意谦虚，而是舍弃商业浮华、不赚快钱，一步一个脚印地深耕实业，以匠人般地执着稳扎稳打。
这种“笨”，或许让他们走得不够快，但一定走得足够安稳和踏实。文/牧龙闲人
