2022年12月21日22:34:03 热门 1142

█ 文 | 杨一波 ☛ 内力深厚的传承学派掌门

在两个月前，也就是九月初，I Phone7上市，恰遇NOTE7爆炸，这是给苹果带来的“意外之喜”，没有悬念的，又一次引发了一拨新的畅销狂潮。显然，这个结果是苹果的掌门人库克最想见到的结果，当然，也是作为苹果“背后的英雄”郭台铭乐于见到的。

在大众的记忆中，郭台铭这个人，是两个关键词的注解——一个是“富士康跳楼案”，另一个就是“台湾首富”。

但是，这两个关键词都不算正面。富士康著名的十三跳，讽喻的是一个不折不扣的盘剥压榨工人阶级、贪得无厌，冰冷无情的资本主义老板形象，而“台湾首富”则是一个与女明星，暧昧桃色新闻联系在一起的风流富商的注解。

事实上郭台铭还有许多面，他是一位成功的屌丝创业英雄，风靡全球的代工之王，他旗下的鸿海帝国早已自成体系，去年的营收达到了8872亿元人民币，位列全球500强第25名，从海外的苹果到惠普、索尼、任天堂、诺基亚、LG，到国内的华为、小米等，多年以来始终都是他的稳定客户。

当下，全球经济走低，格局正在发生重大变化，商业生物链中的每一环，都面临着考验，即便是已跻身全球企业界前排交椅被誉为“代工之王”的郭台铭也不例外。

今年66岁的郭台铭正面临着两大考验：

第一大考验：人力成本攀升，利润低，转型升级道阻且长。

“转型升级”是目前企业界最流行的话题，也是包括郭台铭在内的老板们最头痛的问题。

一部手机动辄几千块，看上去很美，但事实上，OEM代工的利润率很低，每部iPhone6手机，富士康仅能赚4到4.5美元的代工利润，折合人民币大约在25元左右。而去年鸿海集团的财报显示，毛利率约为5.8%。

事实上，作为全球的代工之王，虽然手握6万多项专利，但它使终紧密的，与代工品牌捆绑在一起。正所谓，一荣俱荣，一损俱损。当代工品牌大卖时，大家一起开心，而在今年第一财季，富士康最大的代工东家苹果，首次出现销量同比增长停滞，第二、第三财季，苹果的营收同比平均下降15.5%，带来的连锁效应就是富士康“无班可加”，鸿海的业绩也急转而下，出现负增长。

另一方面，工人人力成本的增加更是令富士康火上浇油。在很多年前，郭台铭已经预见人力成本的增加对代工企业的威胁，但他提出的解决方案“机器人计划”一直无法落实，难怪他要去人工成本更低的印度建厂。

再一方面，郭台铭曾试图利用自身优势开拓媲美京东的微信商城，但现实并不如人意，不到一年时间，“贝壳山”项目宣告流产。

内忧外困之下，郭台铭急了，采取了简单粗暴的动作，三个字“买、买、买”。

今年5月，以3.5亿美金，收购微软手中的诺基亚功能手机业务。

今年8月，又以253亿人民币，收购日本夏普66%的股权，期望从供应链的下游组装，往上游核心零部件进击，逐渐摆脱看别人的脸吃饭的生活。

郭首富的转型升级之战，真的是道阻且长啊！

第二大考验：谁，才能接掌鸿海帝国？

如果说鸿海的转型升级问题，还能够通过创新、并购等方式，提升核心竞争力来逐步解决，那么郭台铭面临的第二大考验与前者相比不蒂于高山与小丘的差距。

郭台铭面临的第二大考验就是他的接班人问题。

很多人会问，郭台铭怎么会存在这个问题呢？虽然他有两个儿子，但是今年近四十的大儿子郭守正，跟小儿子郭守善之间相差33岁，老大接班是毫无悬念的。

现实却是郭守正本人无意于科技，大学毕业后，他从事的行业也一直与自己喜欢的电影、动画艺术相关。

2013年，郭守正终于回鸿海协助老爸，接手富士康在台湾的渠道事业拓展，外界一致认为，这时郭台铭的接班人已经明朗。

但出乎意料的是，2014年郭台铭在接受媒体采访时明确表示，儿子郭守正虽然负责鸿海旗下的三创卖场，但他和侄儿侄女，都不会接事业。他说，鸿海集团将执行，分权分利的方法，集团未来会走向联邦式。很显然，郭台铭完全清楚，鸿海内部，山头林立，非常复杂，郭守正或者其它侄亲，远远没有驾驭它的能力。

于是，郭台铭又想到一个方法——效法台塑的“多人共治”模式，由各个事业群的大佬们集体领导，自己退居二线。然而，“桔生淮南，则为桔,生于淮北，则为枳”，在台塑用得好的方法，不一定适合鸿海，很快，多人共治模式就被证实在鸿海难以运作，“多头马车”的问题，就是决策不够明快，事业群大老们，各拥山头，不知谁说了算。

不久，郭台铭又产生了在内部选拔接班人的想法，那么，鸿海的内部大员们，谁最有可能在未来接过权仗呢？起初，大家一致认为郭台铭会从最核心的iPhone部门负责人中挑选，但不知是郭台铭要求过高，还是这些人时运不济，本以为能挑大梁的iPhone部门负责人不断更迭，被看好的中生代们，一个个起用不久便被废除，简直让人迷花了眼。

如今鸿海权力最大的有三位，第一位是掌管鸿海命脉、创始成员之一的徐牧基，第二位是持续协助郭台铭开疆辟土的老臣戴正吴，第三位就是跟随郭台铭几十年、把控经济大权的黄秋莲。这三位虽然大权在握，但都有一个共同特征：那就是，他们都已经年过六十岁。

现如今，郭台铭又在风风火火的开展“起用年轻人计划”，莫非郭首富要起用新生代为接班人？

郭台铭说，他还要干十年才能安排好接班的问题。我想也是，以目前鸿海的规模之大、业务之庞杂，郭台铭想要培养另一个人取代自己，恐怕是需要很长时间。

家族子弟接不了班，多人共治用不上，中生代又被清洗一空，创始人在六十多岁还要来开始培养接班人，且不说这次眼光准不准，光是精力，已经比十几二十年前大打折扣，这是郭台铭的悲哀，也是许多不重视接班传承的企业家共同的悲哀。

在这里，我要再次呼吁，传承需要规划，需要很多的时间来做准备。传承不是简单的交加接，更不是立个遗嘱就能解决的，传承是一个系统工程，是决定一个企业、一个家族能否继续谱写传奇的关键按钮，早一天思考，多一份胜算。

视频节目地址：http://v.youku.com/v_show/id_XMTgxOTc5NDM2MA==.html?from=s1.8-1-1.1&spm=a2h0k.8191407.0.0

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