9岁扛起一个家，靠卖大米回报国家，汶川地震捐1亿并肩李嘉诚

2008年汶川大地震发生后的第二天，国台办收到来自台湾的一笔捐款，高达1亿元人.民币，是当时最高的捐款齐肩李嘉诚，还捐款30亿建设希望小学，救助了超250万的贫困学生，此人正是台湾台塑集团创始人——王永庆

他是台湾唯一进入【世界企业50强】的企业家，更被人誉为“经营之神”。从15岁创业，用尽百年时间做到自强不息，奋斗到底。

在王永兴先生的葬礼上，台湾首富富士康董事长郭台铭评价王永兴：“王老是前无古人、后无来者的‘台湾工业之父’”，并带着儿子郭守正三行跪叩大礼，这是他除了父亲外，第一次向长辈行跪拜礼；吴伯雄还评价说：“他一生奋斗不懈、刻苦耐劳，创业的过程和经营理念就是最珍贵的台湾精神。”

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穷人的孩子早当家

1971年，王永庆出生在台北县一个茶农家庭，家庭条件非常寒酸，吃不饱穿不暖，从小跟着母亲干农活，种菜、养猪、劈柴样样不少。9岁时父亲因病卧床不起，从此王永庆扛起一个家的重任，放牛、种茶挣钱维持生活，由于父亲不想拖累全家，屡次寻求短见。

15岁时祖父对他说：“种茶不会有出路，别困在这里了，走出去吧。”从此踏上外出创业的旅途，经人介绍，在一家米店做学徒工，他能吃苦的精神与生俱来，做事卖力，并很快摸清了门道，一年后自立门户。

由于创业资金很少，只能在偏僻的地方开店，很难有顾客，为了打破僵局，王永庆决定主动上门推销大米，当时的市场上大米都不干净，掺杂着秕糠等杂物，他以此为突破点，每次都用心择干净才卖给顾客，不仅如此，还为顾客免费送货到家并擦洗米缸，深受顾客好评，从此生意越做越火，还办了一家碾米厂，有了这些积累，命运也随之改变。

命运转折

抗日胜利后，经济开始发展，建筑业势头很好，王永庆想抓住这个时机经营木材，如愿，收益颇多，但随着发展，木材业的竞争也随之变大，王永庆激流而退，退出了木材行业。

随后几年里，王永庆又抓住了政策，利用美国援助兴建石化工业基本原料聚氯乙烯。成立了台湾塑胶工业股份有限公司。随后先后成立了南亚塑胶工厂、台湾化学纤维工业公司等一大批企业。

目前,台塑集团经营范围十分广泛,包括炼油、石化原料、塑料加工、纤维、纺织、电子材料、半导体、汽车、发电、机械、运输、生物科技、教育与医疗事业等。

尤其是在石化工业领域,建立起从原油进口、运输、冶炼、裂解、加工制造到成品油零售等一体化的完整产业链,这在台湾是独一无二的企业集团。

有钱不去做公益是一种罪过

王永庆经常教育子女：“有钱不去做公益，是一种罪过。”以下善行把这句话体现的淋漓尽致。

长庚医院是王永庆设立的最重要的公益项目。“长庚”是王永庆父亲的名字，设立长庚医院的宗旨是让普通老百姓能看得起病，看得好病，而不用像他父亲当年那样因病致贫，甚至常常寻短见，自己的父亲没钱治病，还经常寻短见，对当时只有9岁的王永庆留下了抹不去的阴影。

1986年，王永庆还积极推动“器官捐献”文化。众所周知，中国人有全尸的观念，不肯捐献器官，导致了很多病人无法救治。王永庆在媒体上呼吁改变这种观念，并承诺，他将为器.官捐献者的家属提供10万元新台币的“丧葬补助费”，自己则第一个在“眼角膜捐献同意书”上签字，以身示范。

在大陆，王永庆和弟弟王永在于2004年启动了一项“捐建1万所希望小学”的宏伟计划，这些小学被统一命名为“明德小学”。到2016年年底，王氏兄弟已为该计划累计捐赠近30亿元人民币，建成了5682所明德小学，培育了超过250万贫困地区的小学生。今天，两位老人虽然都已离世，但这项计划仍在继续。

除了希望小学，王永庆还在家乡福建泉州安溪捐建了一所全国一流、占地70多亩的特教学校，同时捐赠了价值数亿元的人工耳蜗，帮助聋哑儿童重建听力。

王永庆送给创业者的话：

他说：“要认清自己。人很难认清的是自己，尤其是取得一定成绩了之后，对自己是认识不清楚的。挣了钱能造福社会造福人民，这是有意义的事情。对于任何一家企业，团队都很重要的。创始人对这家公司是要承担主要责任。但任何一个人的资源、能力是有极限的，所以能力互补的团队是企业的核心。”

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在台塑集团,王永庆对员工的要求虽然苛刻,但对部属的奖励也极为慷慨。据报道,台塑的激励方式有两类：一类是物质的,即金钱奖励；另一类是精神的。有关台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最为有名。台塑员工都知道自己的努力会得到相应的报酬,因此都拼命地工作,王永庆的“奖励管理”制度造成了“1+1=3”的效果。