三个事实表明：日本高端制造正加速衰亡

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越来越多的迹象表明：日本正在丧失在全球供应链中的优势地位，高端制造业在加速衰亡。

一个明确的信号就是：2018年以来，越来越多的日本海外企业退缩回本土，或者开始从事以前瞧不上的中、低端制造业。

比如：近两年，佳能先后关闭了位于中国和东盟的几家工厂，将生产线悉数搬回日本；这导致东洋本土的产能占其全球产能的比例，从40%一跃提升到60-70%。

而佳能把产线搬回日本，并不是因为日本国内用工成本低，又或者供应链发达；只是因为佳能的数码相机市场，被带有超清摄像头的智能手机替代大半；打印、复印机市场，也被互联网软件的文件传输功能严重侵蚀，佳能的全球市场萎缩严重。

2007年，佳能全球营收为390亿美元；到了2021年，这一数字降到了305亿美元，跌幅为22%；如果考虑到通胀因素，折合成2021年购买力平价的“佳能2007全球营收”高达507亿美元，佳能全球营收在15年间（2007-2021）萎缩了39.8%之多。

全球市场萎缩之下，营收暴跌，佳能也就没有财力维持海外工厂的正常运营了，只能收缩战线，把产能集中到本土；以节省成本，断尾求生。

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再如：排名日本制药前五的“盐野义制药株式会社”，将在今年（2022）启动本州岛岩手县的“抗生素原料生产线”；这个生产线初始产能就高达37万吨/每年，5年后将扩大至50-100万吨。

要知道：在盐野义制药在本土设立“医药原料生产线”之前，盐野义制药以及其他大部分日本制药公司，所需要的医药原料，都是进口的，日本制药公司只负责前期研发，以及最后的药物合成、成品销售等高利润环节。

医药原料由于技术水平要求不太高，利润太少，日本制药公司不太看得上。

在2000年代，日本制药工业一度非常强大，占全球医药市场的份额，曾高达12%，而且都是利润较高的成品药；然而到了2019年，份额数字已经降到了7%，几乎腰斩。

随着日本制药水平的下降，日本成品药在全球的竞争力逐年下降，日本药企不得不从事“以前看不上的药物原料生产”的业务，以维持营收规模；更直白点说，不过是为了活下去罢了。

再再如：一些我们印象中的“劳动密集型产业”，如服装制造，也有回流日本本土的案例。

根据《日本产经新闻》的消息：日本服装巨头WORLD销售的鞋、服，已经实现了4成的本土化生产；3-5年后，本土化率将逼近100%；WORLD在中国和越南的所有外包生产线，都将关闭。

与此同时，日本时装巨头TSI控股，也计划将其产品的本土化生产比例，提高至30-50%；截止到2021年底，TSI控股的本土化生产比例，还不足10%。

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而从以上3个事例中，我们也可以得出日本高端制造急速衰落的三条途径。

第一：由于日本在最新一轮的产业革命（智能手机+移动互联网）中败北，导致东洋企业丧失了全球大部分的消费电子（手机、相机、PC电脑等）市场，索尼随身听和佳能相机，被苹果、华为、OV的智能手机所替代，

佳能、索尼等曾经的日企大佬，不得不关闭海外的工厂，把所有产能聚集到本土求生存。

市场已经萎缩到“日本本土产能就可以满足全球需求了”。

第二：由于日本在高端制造领域，丧失了部分技术竞争力，导致日企大佬们，不得不屈尊降贵，开始从事以前不太瞧得上的中端制造。

如前文我们所说的，“盐野义制药、明治控股医药等医药巨头”，开始从事医药原料的生产，和中印争夺生意了。

第三：由于日本工业实力下降剧烈，能够掌控的高端制造实在不多了；以至于纺织业一类的劳动密集型产业，也有部分东洋人愿意自降身份，从事了。

这反映了一个残酷事实：“日本工业只剩下汽车了”这句话，虽属调侃，但“的的确确”凸显了如今日本高端制造面临的困境。

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如果说，1990年经济泡沫的破裂，是日本工业实力衰亡起点的话；2018年以来，“日本海外企业缩回本土以及高端制造领域的溃退”，则是日本工业实力加速衰亡的重大转折点。

昨日丢了白色家电，今日丢了消费电子和制药，然后得一夕安寝，起视四境,而中美韩的竞争大兵又杀到矣。

当日本仅存的工业王牌（汽车制造），也面临中美（电动汽车的围堵时，“工匠精神”、“日本只做高端的供应链上游”、“海外还藏了一个日本”等纸糊的说辞，已经掩盖不了日本工业这所破房子，四处漏雨的事实了。

大雨将至，留给日本人的好日子不多了。