台湾企业怎么了？老人家长期霸占高位，年轻人遭弃用还有什么前途

在世界各地发生“高龄化社会”，不仅改变消费市场走向，也逐步影响整体产业结构。聚焦台湾，有73%的上市公司是家族企业，老板平均年龄为62岁，居两岸三地“最老”，主因在于台湾家族企业多半“子承家业”又无完整接班计划，创业第一代的“老董”基于不信任专业经理人的状态，只能自己“母鸡带小鸡”、且走且看。

2018年《经济学人》曾以台湾企业老板年龄是华文世界最老的为题，道出二代接班困难的窘境以及台湾企业的“老化”危机。张忠谋担任台积电领导人长达31年，被视为台湾“老董”级指标性人物之一。今年68岁的鸿海集团创办人郭台铭曾透露，未来接班人选是不到50岁的中生代。

根据台经济部中小企业处《2018中小企业白皮书》接露，超过53％的台湾中小企业老板年龄超过50岁，其中年逾60岁者则占17％。另外，70%的上市公司为家族企业，近四分之三仍由创办人掌管，这些上一代的老板，平均年龄为62岁，远高于中国大陆的47岁。

依照产业类别，台湾制造业的“高龄化”尤其明显。最耳熟能响的莫过今年68岁的鸿海集团董事长郭台铭及台积电前董事长张忠谋，其中张忠谋年逾80岁才决定在2018年6月退休交棒，2位接班人都年逾七旬，再次确认台湾企业文化始终存在“姜是老的辣”。当然，丰富的经历确实有助于企业稳定，但年纪不仅是把“杀猪刀”也是“双面刃”，随着年龄增长，对产业创新接受度将趋于保守、思想逐渐固化、健康等疑虑，以及面临最为迫切的“谁来接班”问题。

放眼望去几乎都是接班失败的案例，加上成功接班的人数实在太少，导致多数企业老板迟迟不愿交棒也不敢放手。长期服务台湾企业的资诚联合会计事务所公布《2018全球暨台湾家族企业调查报告》指出，54%的家族企业计划将经营权和所有权转移给下一代，但仅有6%的企业有健全且经过沟通的接班计划。同时，二代接班面临家族企业“多头马车”情况，更别说两代沟通磨合易导致亲子失和，轻则伤家族和谐；重则自毁家族企业。

既然有了这么多失败的“前车之鉴”，基于家族企业永续，未来交棒也是“在所难免”，为何仅有少数老板愿意提前准备呢？

从事传统塑胶制造业第二代李先生表示，过去父母创业无人带领，一切都是他们自己白手起家，对于“培育接班人选”自然没有经验参考，顶多让子女早早进入公司带在身边“见习”，乐观以为时间一到，自然可以顺利交由二代接班。但事实是，多数中小企业老板身兼数职，“校长兼撞钟”，加上人治凌驾于制度的传统，让二代无法有效地系统式学习，即便每天进公司，仍对企业整体运营与对策无所适从。李先生表示，尤其传统产业多半存在“威权式教育”无论是在家还是在公司，从来都是“一言堂”爸爸说了算，改革存在“内忧外患”，徒增二代接手的困难。

根据台经济部中小企业处2016年报告指出，台中小企业数从2011年的近128万家到2017年已达140万余家，台湾近98%皆是中小企业，创造约八成、近980万的就业人口。回顾台湾多数企业皆于1980年代草创，被誉为“亚洲四小龙”的20年黄金岁月间成功崛起，导致企业几乎在同一时间爆发“老龄化”危机。虽然各国都有企业传承问题，但没有任何国家像台湾一样，几乎在同一个时间点大量面临接班问题。根据统计，中小企业平均寿命仅约7年到13年，大多企业在第一代手中就结束。言下之意，倘若二代无法接班，更将扩大冲击台湾未来整体产业竞争力。