2026年4月，追觅创始人俞浩在社交网络宣布，今年挑战1000亿，明年3000亿，后年1万亿。相信看到这个目标，很多人的第一反应是“这靠谱吗？”但看到追觅一季度的成绩单，恐怕又不得不承认，这家企业确实“有点东西”。
看业绩数据：一季度，追觅整体同比增速100%，并且是在年度收入体量几百亿的基数上实现的。最稳的清洁电器依然能打，扫地机涨100%，洗地机涨150%，吸尘器涨188%。这些数字说明追觅在基本盘上还没遇到天花板，甚至还在加速。
家电、个护等新业务也很吓人。空调环比增长751%，冰箱305%，洗衣机313%，电视353%，剃须刀更是暴涨1437%。虽然基数小，但这种爆发力意味着，追觅已经不再是那个“只会做扫地机”的公司了。尤其是大家电这块硬骨头，追觅啃得比很多人预想的要快。
再说割草机器人。2025年追觅拿下了全球激光雷达割草机器人销售额第一。到2026年3月，mova品牌割草机器人累计出货突破30万台，同比增长约500%，全年目标直指100万台。追觅生态割草机器人，3月单月收入破4亿，全年挑战120亿。别小看这个赛道，海外庭院经济是块大肥肉，追觅精准卡位，效果立竿见影。
那么问题来了，凭什么追觅能这么疯？我的观察是，追觅的打法非常清晰，“多品类+多品牌+高端化+全球化”四轮驱动。技术平台化是核心底牌，高速数字马达、ai算法、仿生机械臂这些东西，从扫地机移植到空调、洗衣机上，研发效率非常高。
高端化这条路也走得很坚决。别人打价格战，它偏不。盯住欧美和国内高端市场，用技术创新解决用户痛点，而不是靠降价换销量。这种定力在当下的家电圈里，说实话不多见。
全球化也是追觅的杀手锏。海外营收占比接近80%，覆盖120多个国家，线下门店超6500家。扫地机器人在30个国家市占率第一，洗地机在近20个国家登顶。甚至跑到美国“超级碗”上打广告……这已经不只是卖货了，是在输出品牌。
当然，千亿、万亿目标摆在面前，质疑声不会少。但不能否认，追觅已经从一个“挑战者”变成了“定义者”。它用技术复利撬动多品类扩张，用全球视野对冲单一市场风险。这股力量，不管你喜不喜欢，都已经不可忽视了。
