日本创业精神是如何消失的？

日本创业精神是如何消失的？先用两个故事告诉你。

第一个故事，关于稻盛和夫。

2010年，稻盛和夫微博三个月获300万关注。地摊书堆里最好卖的，除了《活法》，就是各种企业家自传。但在日本，《活法》销量只有中国的三分之一。出书时稻盛和夫已70多岁，仍在疾呼日本年轻人要有“燃烧的斗魂”。

77岁那年，这位老人做了一件疯狂的事——接手濒临破产的日本航空。所有人都觉得他疯了。

他却说：“企业不是数字，是人的集合。只要精神不垮，就能重生。”三年后，日航重新上市。他证明了“燃烧的斗魂”不是鸡汤，是能救命的良药。但这样的故事，在日本已成绝响。

第二个故事，来自一位台湾飞行员。

他曾在日本天马航空工作，发现一个诡异的现象：日本机师会把客机擦得一尘不染，连十年老飞机都光亮如新。

但驾驶舱里，飞行员的喊话和操作流程，竟然还在遵循二战时期的准则。

精耕细作到极致，思维却停留在半个世纪前——这成了日本制造业的隐喻。

当“匠人精神”变成“匠人思维”，问题就来了。

日本教授汤之上隆研究发现，日本企业太执着于把产品做得“更好一点”，却忽略了市场要的是“便宜一点”、“快一点”。他们在细节里卷到极致，却错过了整个时代。曾有人用了8个字总结日本现在的工业特性：精耕细作，循规蹈矩。（欢迎搜索公众号：汤飞；欢迎搜索视频号：汤飞说营销）

这就是“食草动物困境”——眼睛长在两侧，视野很宽，能看清所有风险，却再也看不见前方的猎物。所以你会看到：日本有全球最高的政府创业贷款担保，但开业率只有英美一半。资本宁愿投中美，也不投本土初创企业。年轻人最想当公务员。

创业？太可怕了。

日本有条“5-50定律”，即50%公司活不过五年像诅咒一样，让整个社会变得谨慎，太谨慎。

企业家食草化的现象出现后，很多经济学家对美国企业做了研究。

他们发现，美国人会把企业家精神放进课本，创业从娃娃抓起；而日本的教科书教的却是，如何成为合格的消费者。

美国第一次把企业家精神当作课程，是在上世纪50年代，是哈佛教授、创新之父熊彼特创办的。50年后，已经有20万美国学生接受了理论的熏陶。在熊彼特的眼里：只有企业家，才能重振经济。（欢迎搜索公众号：汤飞；欢迎搜索视频号：汤飞说营销）

他们的创造性颠覆，足以破繁荣、衰退的周期，带动市场经济走向新一轮的复苏和繁荣。

哈佛商学院专家写论文，专门研究2000年互联网泡沫中大衰退的企业。

4700家上市公司当中，有17%破产消失，剩下的仍铆足着劲。而效益利润最好的公司，大都一个共同特点——稳中，求进。活下来的同时，时刻保持进取心。

美国仅次于沃尔玛的零售百货Target，在2000年那会，不仅扩张门店、和亚马逊合作，还创立了B2B电商平台。一通操作下来，利润率比泡沫破灭前还要高。

PayPal的创始人复盘过活下来的经验——他们没有躺平，而是裁员、精打细算，把烧钱的速度降到最低。但同时，打磨杀手锏级的产品，在废墟中找生机。

濒临倒闭的亚马逊，当时本来还想搞点新业务，通过新业务来救公司。顾问吉姆柯林斯赶紧摁住了杰夫·贝佐斯，他组织亚马逊高管去思考，亚马逊之前为什么成功？

最终他们走上了拼多多之路，以更低的价格来吸引流量，守住了现金流和利润，走过了最困难的时候。（欢迎搜索公众号：汤飞；欢迎搜索视频号：汤飞说营销）

回头看我们。当降本增效成为共识时，我们要警惕：别只学会了日本人的“精细”，却染上了他们的“保守”。

我们现在也站在类似的十字路口。

经济处在下行周期，每个行业都卷生卷死。而我们的能力和思维，还停留在上一个红利时代。

这里，我要普及一个内卷的定义：在固定模式下，重复着低水平的复杂，付出了更多成本，却没有带来更多的收益和突破。

稻盛和夫拯救日航，靠的不是更精细的擦飞机，而是彻底重塑组织和精神。

他砍掉官僚层级，让听见炮火的人做决定——这本质上是一种“创业式改造”。

而那位台湾飞行员看到的，是系统在运转，而动作和标准还停留在上一个时代。

我们不需要“屎上雕花”的低水平复制，我们更不需要集体式躺平，我们需要重拾创业勇气，拥抱企业家精神。

有时候，关键企业的突破，能带领整个行业走出颓势，甚至影响一个国家的精气神。

大部分时候，经济是一种周期性现象。在同一个时代发展逻辑不变的情况下，资产跌久了一定会反弹，熊市久了一定会迎来牛市。

但如果时代变了呢？（欢迎搜索公众号：汤飞；欢迎搜索视频号：汤飞说营销）

时代比人的寿命短，一个时代过去了，属于这个时代的人还活着。这很残酷，也很常见。日本的平成一代，就是这样。

中国新能源车和芯片行业的一些突破，此时此刻就格外宝贵。

大家看到，还是有人不甘心只做食草动物的。

食草动物和食肉动物有什么不同？（欢迎搜索公众号：汤飞；欢迎搜索视频号：汤飞说营销）

食草动物的眼睛长在头两侧，视野开阔，时刻警惕危险；

食肉动物的眼睛长在正前方，专注目标，勇往直前。

真正的生存智慧，从来不是躲开所有风险，而是在风暴中校准航向。

我想把最后这句话，送给所有企业家：越难，越要刨出点精神。

人不死，气不断，企业家精神是我们穿越周期的唯一灯塔。

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