资治通鉴：位子越高，风险越大，你需要牢记3点生存智慧！

公元前279年，乐毅率领燕国军队进攻齐国。当时，强大的齐国，被打得只剩下两座城池苦苦坚守。

然而，燕惠王中了田单的反间计，最终派出大将骑劫替换乐毅，导致燕国军队大败，灰溜溜地撤回燕国。

田单则顺势带领齐国军队收复失地，成为齐国的救国大英雄，风头一时无两。

田单还把齐闵王的太子田法章迎回齐国都城临淄，这就是齐襄王。齐襄王感念田单的贡献，封他为丞相。

就这样，田单从一个收税的小吏，在齐国大动荡中摇身一变，成为齐国的救国英雄和丞相，可以说人生达到了高光时刻。

但是，光鲜亮丽的表面背后，往往也隐藏着重大危机。

田单的危机来自哪里？

读完《资治通鉴》中田单的这段故事，你就会明白：人在高位，危机反而更大。

01

有一次，田单路过淄水，看到一位老人正在寒冷的冬天从河面上趟过去。

老人上岸后冻得浑身发抖，无法行动。

田单赶忙上前，解下自己的狐裘大衣披在老人身上。

不远处的齐襄王看到这一幕，顿时后背发凉，说道：“田单如此笼络人心，恐怕将来这个国家就不是我的了。我不如早点做打算，否则恐怕会出现变故。”

齐襄王说完这番话后，突然意识到自己说得不妥。

环顾左右，他看到不远处有一个正在穿珠子的人，便把他叫过来，问道：“我刚才说的话，你听到了吗？”

这个穿珠子的人回答说：“听到了。”

齐襄王又问：“那你觉得我该怎么办？”

穿珠人建议道：“您不如把田单的善行转化为您自己的善行。您可以嘉奖田单的善行，下令大臣都要学习田单的善举。大家都会认为，正是因为您嘉奖田单，才会有更多人愿意行善。这既是田单的善行，也是您的善行。”

齐襄王听后顿时恍然大悟，赏赐了这个穿珠子的人一些牛肉和美酒，并按照他的建议去做。

果然，齐国百姓纷纷称赞齐王爱民如子。

这就是田单面临的第一个危机——功高盖主，笼络人心。

救助过河的老人，对田单来说，只是一次善举，但这样的善举，却容易被齐襄王过度解读，担心田单收买人心，对自己构成威胁，甚至怀疑田单有谋取齐国之心。

此时的齐襄王，似乎已经忘记了田单是复国的大英雄，没有田单，他还只能躲在山沟里。

人心的变化，往往会随着环境的改变而改变。

从最初的感恩，到继位后的猜忌，这正是权力场中的常态。

这就是田单给我们带来的第一条启示：功高盖主、笼络人心，往往会引发上位者的不安。

02

齐襄王有九位宠臣，他们经常在齐襄王面前诋毁田单。

他们向齐襄王进言：“田单在齐国拥有如此大的影响力，对内善待百姓，对外震慑外敌。他若想谋取齐国，恐怕易如反掌。您应当早做准备。”

起初，齐襄王或许并不相信这些谗言。

然而，随着时间的推移，这九位宠臣日复一日地在他耳边诋毁田单，齐襄王最终也不得不信了。

终于有一天，齐襄王开始敲打田单，对他呼之即来、挥之即去。

而田单本无反意，每次被无礼召唤时，总是摘去帽子，进宫请罪。

齐襄王见敲打田单的效果不错，便对他说：“你本无罪，我只是想让你明白，做臣子要有臣子的礼仪，我作为齐王也要有齐王的威严。”

如此对待救国功臣，实在令人心寒。

后来，大臣貂勃从楚国出使归来，发现齐襄王对田单的态度大变，急忙进谏：“如果没有田单，您如今还在山沟里捉蚂蚁呢。如今国家大势已定，民心安定，您如此对待田单，恐怕会给国家带来更大的危机。您不如杀掉这九个宠臣，来向田单赔罪。”

最终，齐襄王采纳了貂勃这个建议，将这九个宠臣处死。

同时，他还给予田单丰厚的赏赐，以示安抚。

田单的这段遭遇，也告诉我们：身居高位时一定要提防小人，尤其要警惕他们的谗言。

必须对小人多加防备，否则“众口铄金，积毁销骨”，总有人在领导面前说你的坏话。

即使你没有错，也会被说成有错，迟早会被领导针对，被同僚排挤。

这是不得不防的！

小人的危害之大，确实让人不能掉以轻心。

03

田单准备率领齐国军队平定国内狄族的叛乱。

然而，他带领齐军三个月都没能攻克狄族，连齐国的小孩儿都唱儿歌嘲笑他。

田单这时意识到问题的严重性，赶紧去请教名士鲁仲连。

鲁仲连对他说：“您当年在即墨抗击燕国军队时，亲自坐镇前线，与士卒同吃同住。那时您有必死的决心，士兵们也没有活路可走，所以大家同心协力，最终打败了燕军。可如今，将军您拥有万户食邑，身居丞相高位，家中金银财宝数不胜数，享受着生之乐趣，却没有了必死之心，这样是打不了胜仗的。”

田单顿时明白了自己的问题，对鲁仲连说：“我明白先生的意思了。”

第二天，田单亲自率军来到城下，冒着敌人的箭雨，站在敌人弓箭能够射到的地方，为士兵们击鼓，激励士气。

很快，齐军攻下了敌族，田单再一次成为英雄。

这就是田单的第三个危机：身居高位后的挑战。

人一旦身居高位，往往会忘记初心，忘了自己是从底层一步步爬上来的。慢慢地，开始变得贪生怕死，变得腐朽堕落，贪图钱财，过于爱惜自己的身体。

这样一来，就不再和底层的人同心同德，而是从“屠龙少年”变成了“恶龙”，站在了底层人的对立面。

没有了进取之心，这样的人再想成就大事，就非常困难了。

所以，我们要时刻警惕自己在身居高位之后的变化，更要懂得了解底层，亲临一线，真正掌握一线的具体情况，做到自我清醒，否则，危机迟早会到来。

04

田单的故事，总结起来有三点启示：

第一，功高盖主时，你越笼络人心，会让领导更加寝食难安。

第二，一定要小心小人的谗言，必须加以防备。否则，你做事时会遇到各种障碍，甚至会被针对和排挤。

第三，身居高位后，一定要时刻警醒自己，牢记初心，不忘使命，清楚自己从哪里来。千万不要让自己变质、腐朽、堕落，否则大祸就不远了。

你觉得是这样吗？

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李子霄 ，《资治通鉴》实践导师，畅销书作者，自媒体专栏作家。长期解读《资治通鉴》，深耕职场管理领域多年。

著有图书《门道：读一页就有用的资治通鉴》。

线上专栏《资治通鉴：领导智慧与成事之道》《制胜谋略：资治通鉴中的成事智慧》《刘邦的启示》等。