器真没戏了，孵化的机会都在产业链中

引言

近期，跟随几位优秀的孵化人深入产业链寻找共创项目，寻找技术攻坚克难赋能机会，寻找彼此取长补短合作方式。

长见识了，醍醐灌顶了，一直以来，被行业弥漫的负能量（各种言说不清的困难）倒灌注入的满脑壳迷茫，真的豁然开朗了。

于是，豁然开朗的自己，便有了如下三个结论，没忍住抛砖引玉一下：

第一个结论是：器，真的没戏了。

其实，世界上第一个孵化器巴达维亚工业中心1959年在美国创建开始，就是先有器，后找企业入驻，然后给予帮助服务，从而形成租金收入+运营服务收入的商业模式。

那时候，即便在美国，有一幢楼，租金相对便宜，可以集聚些小企业扎堆办公，还能提供些公共服务，都是市场稀缺资源，是创业者求之不得的好事情，当然，也是门不错的生意。

1987年，孵化器进入中国时，对孵化器陌生而又好奇的创建者们，万事开头的最难点，也是先找到合适的器，租借到当地部队闲置的仓库后，有创业者进来，利用孵化器的事业单位身份，尽快优先帮创业者办到公司营业执照，已经是当时极尽完美的孵化故事。

器，在孵化器建设中如影随形，很长很长时间里都是必备条件和刚需，都是创建孵化器的头等大事，有器才有孵化，已经植根于绝大多数人的思维方式，至今为止仍然如此。

然而，光阴似箭岁月如梭几十年过去，孵化器建设所处的环境条件已经发生翻天覆地的变化，尤其是创新型经济的发展，创业者和小企业早已经摆脱依赖器的物质条件，房地产市场的高歌猛进，政府对基础设施（空间物业）投入的奋不顾身，已经让器（空间物业）历史性地供大于求，不断提高的空置率和下降的租金曲线，已经成为所有器主人挥之不去的梦魇。

与此同时，创业者和小企业早已经把产业生态作为自己的生存土壤，把生态伙伴作为自己的相互依存条件，他们渴望获得的早已经从遮风挡雨的空间，转换成孵化服务赋能和所需资源供给。

进而，几乎所有优秀孵化器和孵化人，都已经根据市场环境变化把孵化器建设由器进入，调整为由孵化导入，建立专属垂直产业生态、赋能服务和持股孵化后，拥有黏性极强局部企业生态圈后，器才水到渠成的新模式。

随后，即便水到渠成后对企业拥有整合能力，优秀的孵化器和孵化人通常也拒绝器的面积扩大，有活动场所、能沟通交流、项目酝酿时有熬夜的工位即可，器的租赁物业管理等业务，都交给了相关专业机构，也应验了专业人做专业事的黄金定律。

到此，器真的没戏了，大概率永远没戏了，应该正本清源回归到养家糊口的租赁服务业。

第二个结论是：未来孵化的机会真的都在产业链中。

而且，我们都应该毫不犹豫坚信这一判断或说法。

因为，当真正履行孵化的责任义务和使命时，当真正按照孵化的逻辑打造商业模式时，当真正能够形成独特的孵化核心竞争力时，就会发现：实现这一切的所有动作或工作，所有折腾或努力，所有风险或收获，所有成长或成绩，无一例外都发生在产业链中，体现在产业生态里。

前端是科技成果转化服务，这应该也必定是最优孵化端选择和开始，也一定是优秀的孵化器一直坚守的孵化路径，确保孵化质量的出发地和永恒阵地。

随后是项目共创，主要针对持有科技成果的项目者，或拥有研发资源的创业者，一起共创的内容包括创企业、创模式、创产品、创未来，不分彼此共同成长成功。

紧接着是产品市场痛点的反向科研，也就是人们常说的以企业、市场为需求导向的科研及成果转化，深入产业链挖掘发现机会点并转化孵化。

还有概念验证、中试检测、样品测试、成品进入产业链商品化等，在战略性新兴产业和未来产业的孵化中，无一例外地需要遵循这些路径或方式方法，才能完成产品和商品化。

还有持股孵化、产业资本投资、龙头企业并购等不可或缺的金融输血催化，确保高技术、高风险事业的顺利推进，最终在绝大多数人看不懂的情况下完成创业孵化。

还有和所有相关产业服务资源的合作，服务资源（科技服务业）的丰富与否，直接关系到整个产业链的繁荣发展，作为科技服务业的内容之一，仍需链接其他所有资源以帮助创业孵化。

第三个结论是：未来如果还想坚持做孵化，真的必须具备如下3个条件。

一是企业家精神和成人达己情怀。

这两个看上去高大上的要求，具体点就是能冒风险，挣得到钱，还愿意承担责任，愿意分享财富，关键是，还可以真正把成人放在达己之前，还真的成人之后完成了达己。

二是产业趋势判断能力及资源人脉。

这就是纯粹的专业了，达到这个要求务必具备浸淫于产业链中的若干经历经验，最好还在产业链中有所成就和影响力，并通过自己的人格魅力拥有强大的人脉关系。

三是坚守孵化初心保持耐心做一个长期主义者。

坚守孵化初心的唯一正确解释，就是始终坚持做孵化，不论多有钱多有名仍然坚守孵化端，做到这一点了，大概率耐心也有了，长期主义者也是了，相信，如此这般才能真正体验到孵化带来的巨大成功和回报。