江苏钢锐精密机械有限公司隶属于台湾永冠能源科技集团，是溧阳新型工业化道路上的排头兵与全球精密铸造业的新亮点，核心业务涵盖大型再生能源类、注塑机类、医疗机械类等关键零部件的研发、生产、加工与销售。
近年来，企业将产业工人队伍建设改革与企业发展战略紧密结合，以“铸世界之冠，造行业永续”为使命，加强和改进产业工人队伍思想政治建设、提升产业工人队伍素质，成功打造出由“工”变“匠”的强磁场，为企业高质量发展与行业转型升级注入强劲的人才动力。
主要做法
（一）思想引领下好“一盘棋”，铸牢“匠”之魂
强化党建赋能，推行“双培”工程，把骨干培养成党员、把党员培养成骨干，目前关键技术和管理岗位均有党员在岗，生产班组实现党员全覆盖。建立党员先锋队、党员示范岗，组建专属宣讲队，以微党课、党员故事会等创新形式走进车间，年均覆盖800余人次，推动党建文化与企业文化深度融合，将组织优势转化为企业发展动力。
深化文化聚魂，践行“和谐共生，永续经营”家文化，常态化开展企业文化培训、班组文化圈建设、读书活动等，让职工深度认同企业价值观。举办“劳模工匠进班组”活动，用身边榜样事迹激励职工，依托工会组织开展职工大讲堂、劳模工匠宣讲等活动，讲好职工奋斗故事。
（二）技能成才建强“主力军”，夯实“匠”之能
构建多元培训体系，打造“钢锐培训学院”，鼓励L6以上技术工人担任内部讲师，现有32名持证内部讲师，其中L8-L10层级可参评初级讲师、L11-L14层级参评中级讲师、L15以上层级参评高级及资深讲师。推行“一对一”师带徒制度，2025年结对76对师徒，按月发放导师津贴，对优秀学员给予奖学金，年度评定最佳师徒并规划晋升通道，新员工转正留存率从48.8%提升至68%。与四川工程职业技术学校、江苏省常州技师学院等开展“订单式”培养，共建实习实训基地，同时支持职工在职学历提升，量身定制通用知识与专业技能课程。
健全技能晋升通道，设立一线操作岗位与技术岗位两大晋升体系，从学徒到行家、从技术员到工程师均设置20级跨度，颁布《技能人才等级评定管理办法》，明确各工种各级别考核标准，每年开展两次技能等级评定，达标者每月享受技能津贴，最高档位达4000元/月。目前10级以上工程师占比达34.2%，10级以上技术工占比达72%，高技能人才占比从20%提升至35%。
完善激励创新机制，将技能等级与薪酬直接挂钩，高级技师综合年薪最高可达20万元，对标中层管理人员待遇。设立技术创新奖、质量奖、专利奖等20余种公司级奖项，深化“五小”创新活动，年均收集创新提案200余条，建立专项奖励基金，创新创效年收益约350万元，近三年累计申请/授权专利15项。
（三）激励保障凝聚“工力量”，温暖“匠”之心
畅通民主渠道，开设“总经理信箱”，建立职工代表大会制度，2025年收集职工提案156条，落实反馈率达98%；每月举行总经理带头、工会牵头的员工茶话会，每季度开展民主关爱生活会，允许职工直接对话管理层，工会干部不定期走访基层班组。针对职工反映的“车间洗手水太冰”等问题，第一时间加装热水系统，用“微实事”赢得“大民心”。
强化权益维护，以集体协商为核心维护职工合法权益，2019年起试点推行职工技术创新专项集体合同，从技能加级、项目分红等四大类十小类明确奖励办法，推动职工总收入同比提升10.1%；通过工资集体协商，确保一线职工平均工资年增长率保持在5%—8%，与企业效益同步增长。针对女职工打造母婴室并提供“哺乳期营养餐”，该案例入选省级女职工权益保护专项集体协商典型案例，推动女职工流失率同比下降30%；常态化开展住院职工慰问、特困家庭帮扶，举办家庭日亲子趣味运动会，让职工感受“家”的温暖。
严守安全生产底线，将职工职业健康和安全列为“第一管理、第一责任、第一效益”，严格落实安全生产责任制，加大安全投入，强化风险管控与职业病危害防护，营造浓厚安全文化氛围，构建“零事故”工作环境，全面保障职工工作安全。
取得成效
在系列产改举措推动下，企业实现了职工成长与企业发展的“同频共振”，产品不良率下降20%，大幅降低质量成本，提升客户满意度；人均产出效率提升15%，有效摊薄固定成本，增强企业盈利能力。2025年公司销售收入达8.4亿元，同比增长25%以上，职工离职率显著低于行业水平，技术积累持续沉淀。企业先后斩获“江苏省优秀和谐劳动关系企业”“江苏省集中协商示范单位”“江苏省厂务公开民主管理先进单位”等省级荣誉，成为溧阳新型工业化与全球精密铸造业的标杆企业。
（常工宣）
来源：常州市总工会 常州市总工会产改办
