2025年，中冶建工交出了一份指标全面上扬的答卷：新签合同额突破600亿元，营收、利润稳步增长，经营活动现金流健康稳定，海外市场实现关键突破。这背后，是一场场闯关夺隘的硬仗，更是全体干部职工凝心聚力、攻坚克难的生动写照。
市场突围：从雄安“口碑”到出海“首单”
面对压力，中冶建工以精准坚韧的打法筑牢市场生命线。在深耕重庆大本营的同时，实现苏、冀、闽、吉等重点区域市场多点开花。雄安新区建设成果显著，市场拓展从“零”到“群”，累计合同额近百亿元，以完美履约赢得口碑与信任。市场触角持续延伸：西北区域合同额同比大幅提升；交通及市政基础设施板块增速领跑；中标大清河治理工程，在水利领域再下一城；成功签约塔吉克斯坦项目，实现海外市场“破冰”；获取矿山施工总承包二级资质，为业务转型筑牢基础。发展版图在坚守主业与开拓创新之中持续拓展。
雄安新区科创中心中试基地二期项目
创新“智造”：研发投入结出硬核成果
面对行业同质化竞争，中冶建工选择向科技创新要核心竞争力。这一年，研发投入强度保持在3%以上，辛勤耕耘结出硕果：荣获政府类省部级科技进步奖一等奖。这不仅是技术实力的体现，更是创新机制的胜利。公司首次在同一年内，成功获批重庆市智能建造科技创新平台等三个省部级研发平台，“数字化企业大脑”入选行业互联网发展典型案例。从技术攻关到平台建设，一个“智慧脑”正在为传统建造业注入新的活力。
重庆工业职业技术大学南川校区建设项目
攻坚“清欠”：陈年旧账顺利“归仓
现金流是企业的血液。盘活沉淀资金、回收历史欠款，是一场关乎生存的攻坚战。公司成立专项小组，对陈年旧账发起“总攻”，推行“一项一策”精准清收。过程充满艰辛：谈判桌前的博弈，法律途径的坚守，针对“硬骨头”进行多轮拉锯……最终，全年回收各类历史逾期款项取得重大突破。这场胜利，不仅改善了资产负债表，更锤炼了队伍的风险化解能力和责任担当。
改革“瘦身”：激活团队一池春水
为了提升组织效能，一场刀刃向内的改革悄然推进。公司以业绩为标尺，对机构和人员实施“动态优化”：总部压减内设科室及业务机构共14个，将23家二级考核实体整合至18家，实现“瘦身健体”。树立“业绩为先”的鲜明导向，实施全员竞聘与刚性考核，动态优化中层干部队伍。“能上能下”从机制变为现实，团队的执行力和主动性被显著激活，为发展注入了内生动力。
中冶建工大厦
党建“铸魂”：政治优势化为攻坚合力
中冶建工党委将党的建设深度融入公司治理各环节，把方向、管大局、保落实。在一线推动“党建+”项目，强化支部战斗堡垒作用。筑牢廉洁防线，聚焦重点领域专项治理，营造清风正气。以企业成立60周年为契机开展系列活动凝聚人心。下属单位成功创建全国文明单位，并入选国务院国资委央企创新百优案例。助力党的建设切实转化为推动创新、保障履约、引领改革的现实生产力。
2025年的各项成绩，均是中冶建工迈向“一流建筑业全产业链企业”目标的坚实一步。站在“十五五”的新起点，中冶建工将以更坚定的自信与深厚的积淀，再赴新程。
