2025年，“提振消费”成为中国经济的关键词。从中央政策到地方实践，从产业升级到消费场景创新，如何让消费者从“不敢买”转向“主动买”，均直接向供给侧改革的深层逻辑——谁能真正读懂消费者的心，才能在多元化需求中精准破题。
在近期播出的央视财经《对话》栏目中，消费者用安全、健康给出了“命题”。而在乳制品这一曾出现“信任危机”的民生行业，一场“时代性逆袭”悄然上演——国产奶粉市占率从30%跃升至70%，背后的破局密码就是一场朴素的“以消费者为中心”的供给侧改革。从全产业链死磕品质，到科学营养精准突围，再到马拉松式长期坚守，在民营乳企代表君乐宝的故事中，可以找到提振消费的新解法。
提振消费第一棒：让“安全感”成为消费底牌
2024年中央经济工作会议与2025年全国两会将“提振消费”置于经济工作核心，中共中央办公厅、国务院办公厅同步印发《提振消费专项行动方案》，均标志着消费引擎的全面激活。
“‘安全感’是消费者需求的核心和起点。”《对话》中，君乐宝乳业集团创始人、董事长兼总裁魏立华深有感悟。在乳制品这一民生刚需领域，国产奶粉曾因信任危机陷入低谷。2013年，国产奶粉市占率跌至不到30%，消费者对国产奶粉的质疑甚至蔓延至整个产业链。魏立华在德国目睹同胞抢购奶粉的场景，深深刺痛了这位从业几十年的乳业老兵：“那一刻我就发誓，必须让中国孩子喝上咱中国人自己的好奶粉。”
魏立华表示，消费者对国产奶粉的不信任，本质是对“安全感”的渴求。为了给消费者这一需求做出直接回应，君乐宝选择了一条“笨路”——自建全产业链：自己种草、自己养牛、自己生产！当时君乐宝年营收仅40亿元，但十多年来仅牧业方面君乐宝就投入了100亿元。
彼时大手笔的投资在外人看来“简直不可思议”，但君乐宝的目的很单纯，就是为了保证奶源的安全。这100亿的“笨功夫”，其实正是供给侧对需求侧最直接的回应。魏立华称：“这100亿元不仅是一个数字，更是我们给消费者的承诺，我们把最好的奶献给消费者。我希望我不会为产品安全担心，晚上我可以踏实地睡着觉。”
在国家奶牛产业技术体系首席科学家李胜利看来，从世界奶业发展规律看，魏立华当时的投资是非常正确且明智的选择。
“像国外乳业巨头都是养殖、加工、销售一体化，君乐宝全产业链模式符合这一发展路径。中国长期缺奶，君乐宝自建牧场能稳定奶源供应。从产业升级来说，全产业链能提升奶牛养殖水平，优化挤奶、加工环节。而且，这一模式还能延长产业链，促进产业融合，带动区域发展，企业也更有动力提升奶源和产品品质。”李胜利进一步表示。
一路见证君乐宝从被质疑的“逆行者”到带领国产奶粉市占率从30%跃升至70%的“逆袭者”， 中国乳制品工业协会执行理事长刘美菊认为：“企业在抓全产业链的质量方面是一点都不含糊的。君乐宝是我们这些行业企业当中的一个代表，实际上这个数字也是代表我们全体行业的一个共同努力的一个成果，可以把它看成中国老百姓对于中国乳制品信任的回归。”
科学创新解码多元需求：激活分层消费新场景
提振消费的第二棒，是以科学创新解码消费者多元需求的系统性创新变革。通过产品、技术、模式的持续创新，企业打破消费壁垒，释放消费潜力；而消费市场的增长又反哺企业创新投入，形成“创新—消费—再创新”的良性循环。
君乐宝的案例证明，在“提振消费”政策导向下，创新既是企业的生存法则，也是驱动消费升级与经济高质量发展的核心引擎。“消费者要的不是‘便宜’，而是‘值得’。”在央视《对话》现场，魏立华反复强调这一逻辑。
当Z世代追求“零负担”、早八党追求便利和营养、银发族关注功能性、健身党需要高蛋白，君乐宝分别以零蔗糖酸奶、保留更多活性营养的鲜奶、好吸收的高钙等创新撕开市场缺口，将乳制品从基础营养升级为精准健康解决方案。
持之以恒的创新不仅带来了常青爆品，也为君乐宝带来逆势增长。2024年，乳品行业集体承压，君乐宝却逆势增长两位数，创造了三大品类的遥遥领先：简醇酸奶不仅发展成为零添加蔗糖酸奶第一品牌，更助推君乐宝低温酸奶市占率全国第一；悦鲜活鲜牛奶连续三年增长翻番，让君乐宝坐上了高端鲜奶全国市占率第一的宝座；君乐宝奶粉率先通过欧洲双认证，实现奶粉全国销量领先。
在央视《对话》现场，魏立华提及创新方向和举措时表示：“企业有责任为消费者提供更安全、更高品质、更加健康化及多元化的消费供给，未来君乐宝也会创造出更好的需求场景。”
值得关注的是，君乐宝将乳制品与健康场景深度绑定：赞助马拉松赛事传递品牌精神，开放牧场与工厂打造“透明工厂游”，每年吸引超百万消费者实地见证生产流程。
刘美菊透露：“针对关键原料的供应问题，我们的行业已经开始采取行动。君乐宝已经投资生产深加工乳清粉、乳蛋白和乳铁蛋白等关键原料，我们的企业正在引进相关设备。”
从“满足需求”到“创造需求”，魏立华坦言：“创新就是不断否定自己、否定现在，你才有美好的未来。”
媒体代表、《中国企业家》论坛秘书长尹一杰表示：“从商业史来看，不论是消费者的观念变化还是心智模式变化，企业需要顺应时代的需求不断地去创新。每一家企业创新的案例和故事本身就是正在发生的商业史的一部分，这也是商业世界最迷人的地方。”
消费专家肖明超指出：“君乐宝的案例证明，提振消费的本质是供给端对需求的精准洞察——不是消费者不愿花钱，而是企业能否提供让他们心甘情愿买单的价值。”
长期主义赢得信任：供给侧改革的“马拉松哲学”
在提振消费的政策导向下，君乐宝“马拉松式增长”的模式不仅为乳业提供了破局之道，也向所有消费品企业揭示了一个真理：唯有以长期主义深耕品质，以极致创新回应需求，方能在时代浪潮中跑出属于中国品牌的加速度。
“做企业就像跑马拉松，拼的不是爆发力，而是持久力。”跑遍全球六大满贯赛事的魏立华，将马拉松精神刻入企业基因。
面对质疑，君乐宝的回应是“用时间换空间”：2014年君乐宝首款奶粉上市时，消费者将免费领取的奶粉挪为他用，团队咬牙坚持“白送也要送”。当魏立华送朋友的奶粉被用来蒸馒头，魏立华选择理解“一时的不信任”。
“但求问心无愧往前走。”魏立华并未将初期的困难视为南墙，选择做奶粉的这十来年，魏立华和君乐宝始终以品质沉淀信任，证明供给侧改革绝非短期冲刺，而是一场与消费者共成长的马拉松。提振消费的终极答案，藏在企业对品质的偏执、对创新的敬畏、对长期主义的坚守中。中国消费市场的未来，就藏在这样的“马拉松故事”中。
尹一杰总结：“君乐宝的逆袭揭示了一个商业真理，提振消费不是政策单方面的推动，而是企业以‘品质+创新+耐力’构建的新型供给体系，这才是激活内需的核心引擎。”
节目尾声，当智能化生产线与马拉松赛道同框，君乐宝的故事隐喻了提振消费的本质——供给侧需要以“笨功夫”夯实品质，以“快创新”响应需求，更需以“慢心态”沉淀信任。这场马拉松没有终点，但每一步踏实地前行，都在为中国经济走向写下更扎实的答案。
