“新提拔中层干部80%来自基层一线。”
在恒丰银行2024年年报致辞中，辛树人特别提到了这个数字。自2023年6月其掌舵这家全国性股份制银行以来，“树人”成了一项被反复提及的任务。南都湾财社记者梳理发现，恒丰银行近两年召开的5次年度和年中工作会议，无一例外均提到干部人才队伍建设，“能上能下”“能进能出”是高频词。
不过，干部人才队伍建设也只是恒丰银行改革转型的一个切面。制定转型发展策略，夯实风控合规基础，调整业务结构……这家曾因成功化险而成为典型的银行正努力甩掉历史包袱，向着新目标前进：“备上市、到中游、争一流”。
去年，该行营收和净利润实现“双增”，不良率实现连续6年下降，距离一流股份制银行的目标又前进了一步。但先天底子薄弱，也导致其与其他股份行相比，仍有提升的空间。目前，该行已全面启动上市对标提升工作，力求尽快达到上市条件，争取在银行业估值回归、上市窗口打开时择机上市。
“当前，恒丰正处在爬坡过坎的关键时期，我们要从改革化险的典型转变为高质量发展的典型。”辛树人说道。
恒丰银行董事长辛树人。
“来之不易的答卷”
某种程度上，辛树人是带着明确的使命调任恒丰银行的。
这不是一家一般的股份制银行。它的过往跌宕起伏，无论是两任董事长相继被查，经营陷入困境，还是得到国务院批复，要完成“剥离不良、引进战投、整体上市”三步走，都极具戏剧性和话题性。
如今，恒丰银行已经完成三步走中的前两步，成为我国中小银行成功化险的典型案例。在完成前两步任务后，恒丰银行原行长王锡峰和原董事长陈颖功成身退，分别于2022年8月和2023年2月辞任，走向新的岗位。
辛树人于2023年6月担任恒丰银行“一把手”。今年59岁的他曾任中国人民银行青岛市中心支行行长、党委书记兼国家外汇管理局青岛市分局局长（副厅级）；山东省政府副秘书长、办公厅党组成员；山东省统计局党组书记、局长等职，既有央行体系深耕经历，又有地方经济治理实践。
在外界看来，横跨央行系统、地方政府、统计系统的职业路径，使其在宏观经济研判、金融风险处置、区域经济深耕等方面具有独特优势，对于需要强化风险管控、布局区域经济的恒丰银行来说，再适合不过。
留给辛树人的任务是实现“三步走”中的最后一步——整体上市。
这是一个必须完成的任务。在窗口开启前，需要做好十足的准备。为此，恒丰银行制定了“3年-5年-10年”高质量发展纲要：力争用3年时间基本达到上市条件，5年时间盈利能力达到股份制银行中游水平，10年时间综合竞争力迈入股份制银行第一梯队。
走向资本市场的前提是业绩足够稳健扎实，能为投资者带来持续回报。但恒丰银行底子薄弱却是不争的事实：无论是资产规模还是盈利水平，在12家全国性股份行中都相对靠后。
2023年，恒丰银行营收同比增长了0.62%，但归属于股东的净利润同比下跌23.74%。在年报中，辛树人称，2023年是“恒丰银行改革发展历程中极不平凡的一年”。这一年，恒丰银行外部要面对银行业息差收窄、收入增长放缓挑战，内部还要解决历史包袱较重等问题。
“任重道远，更须快马加鞭。”辛树人说道。
2024年，形势开始发生转变。这一年，恒丰银行克服银行业息差持续收窄、风险管控压力上升等挑战，实现营业收入257.75亿元，同比增加5.00亿元，增幅1.98%；实现净利润53.57亿元，同比增加2.21亿元，增幅4.30%。资产质量也进一步向好：报告期末，不良贷款率1.49%，较年初下降0.23个百分点，实现连续6年下降。风险抵补能力进一步提升：拨备覆盖率154.40%，较上年末提升2.16个百分点。
“一份来之不易、好于预期的答卷。”辛树人如此评价道。
恒丰银行2024年业绩情况。
“变革与重塑”
在2025年新年贺词中，辛树人说：“我们的业务结构、思路打法乃至经营理念面临一场深刻的变革与重塑。”
据了解，该行正通过业务结构调整等，重塑市场竞争力。在存款方面，该行大力拓展活期、结算等低息存款，动态调整负债久期。财报显示，去年，恒丰银行全年存款增长11.2%，付息成本下降12bp，零售存款占比提升1.83个百分点。在贷款方面，该行也不断调整信贷结构。去年，该行制造业、绿色、科技和普惠等转型重点领域贷款占比提升4.5个百分点，新增贷款在全行的占比接近八成。
此外，恒丰银行还聚力做大中间业务收入，尤其是财富管理业务。去年末，其理财子公司——恒丰理财有限责任公司——管理理财产品规模1719亿元，较2023年末增长了42.89%，资产总额24.58亿元，净资产23.58亿元，实现净利润2.71亿元。
除了业务结构调整，恒丰银行在市场布局和资源配置上也做了改变。去年3月份，辛树人曾发表文章，剖析中小银行高质量发展之道。他认为，中小银行应围绕黄河流域高质量发展、长江经济带、粤港澳大湾区等区域重大战略，结合当地资源禀赋，充分发挥地缘比较优势，深耕地方经济，不求“大而全”，力求“小而专”，聚焦区域重点产业，以高质量金融服务助推区域经济转型升级。
在总行层面，恒丰银行提出把资源向经济质效高、发展潜力大、经济运行风险低的区域所在机构聚焦，比如北上广深、江浙、济青烟，包括一些中西部中心城市的中心城区。
分行层面，恒丰银行提出聚焦差异化，打造特色经营优势。比如对山东省内三家分行，恒丰银行提出要打造成“市场龙头行”，而对于北上广深及江浙地区分行，恒丰银行欲将其打造成未来重要“增长极”。
财报显示，去年恒丰银行在多个地区的营收出现了增长。其中，珠江三角洲地区营收同比增长了16.71%，环渤海地区营收同比增长了14.65%，中部地区营收同比增长了29.23%，长三角地区营收则同比基本持平。此外，在京津冀、长三角、粤港澳大湾区贷款合计占比75.68%，较上年末提升0.98个百分点。
在风控方面，虽然恒丰银行此前在化险阶段剥离了大量不良资产，但历史的包袱仍在。近两年，其仍在加大不良资产出清力度。财报显示，2024年，恒丰银行直接向第三方转让不良资产原值人民币28.59亿元，2023年则为22.08亿元。
值得一提的是，恒丰银行近年也响应国家促消费政策，发力消费贷。去年，其个人消费贷款余额较上年末增长12.34%。但个贷不良率也在上升，从2023年末的1.4%升至2.4%。对此，辛树人也表示，要加大个贷、普惠及贷后等薄弱领域环节管理。
不过，个贷不良率的上升是行业共性问题。南都湾财社记者统计发现，在已经发布年报的上市股份行中，仅两家零售贷款不良率同比2023年末出现了下降，其余均出现了上升，上升幅度从0.02个百分点至1.9个百分点不等。
“能上能下”
改革转型，人很关键。
曾在中国人民银行济南分行任过党委组织部部长、人事处处长、纪委书记的辛树人，有着组织人事方面的积淀，这一背景某种程度上决定了其在恒丰银行的改革转型中更加注重干部人才队伍建设。
南都湾财社记者梳理发现，2023年以来，恒丰银行共召开了5次年度和年中工作会议。这5次会议无一例外，均强调了干部人才队伍建设，其中“能上能下”“能进能出”的表述多次出现。
去年，恒丰银行出台《恒丰银行干部人才队伍建设规划（2025-2029）》，持续优化干部梯次结构，进一步强化“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向。
改革导向之下，去年以来，恒丰银行人事调整颇为频繁。
高管层面，去年新晋两名副行长：房毅、毕国器，二者均为内部提拔。另一名副行长韩靖文的任职资格尚待监管部门核准，同样也为内部提拔。
此外，今年3月下旬，中共山东省委组织部发布消息称，恒丰银行股份有限公司党委委员、副行长白雨石拟任省管企业正职。如其正式出任恒丰银行行长，将是股份行最年轻行长，也是股份行中唯一“80后”行长。
中层方面，南都湾财社记者统计发现，去年以来，恒丰银行分支机构中，30余名管理人员任职资格获监管部门核准。其中，仅今年以来，就有14人，包括恒丰银行成都分行副行长丁瑜、恒丰银行杭州分行副行长葛亮、恒丰银行温州分行副行长迟晓斌、恒丰银行昆明分行副行长朱先涛等。
基层方面，“小伙伴”的成长也让辛树人感慨。“除了业务上的突破，最让我们欣慰的，是队伍的成长、能力的提升。很多入职时间不长的小伙伴，浑身都是劲儿，风里雨里跑客户，很快在业务一线独当一面。”在2025年新年贺词中，辛树人如此说道。
展望2025年，恒丰银行再次强调了队伍建设：“要坚定不移推进资源分配机制改革，突出长期稳健增长，完善员工绩效考核应用机制，稳妥有序推进薪酬机制改革，激发干事创业动力活力。要进一步加强干部人才队伍建设，在转型攻坚中选干部、用干部，拓宽干部员工晋升发展通道。”
未来，如何通过人才效能释放，来化解历史包袱、夯实发展根基、筑牢零售风控体系，在利率下行、息差收窄、风控压力加大等多重行业挑战下，“爬坡过坎”，最终以崭新姿态亮相资本市场，是留给辛树人和恒丰银行的考验。
采写：南都湾财社记者 刘兰兰
